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樓主: 默笑滄海

剛升主管,領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)啊。雜事繁瑣,如何提高效率?

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31#
發(fā)表于 2016-10-21 18:12:56 | 只看該作者
我覺得角色要慢慢轉(zhuǎn)變過來

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我正在努力適應(yīng)  發(fā)表于 2016-10-22 17:00
32#
發(fā)表于 2016-10-21 18:23:25 | 只看該作者
tedwu 發(fā)表于 2016-10-20 11:52! q3 Q& j- X0 Q3 U2 ]5 U' g# P
樓主遇到的問題很有典型性:技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻彽睦Ь常@個問題很多書籍、文章都有闡釋,我本人也經(jīng)歷過 ...

0 Y& d% L$ Q6 x6 J9 c我也有這方面的困惑,值得學(xué)習(xí)! }1 r. |7 o% [
33#
發(fā)表于 2016-10-21 22:57:56 | 只看該作者
前任是咋干的呢?

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前任現(xiàn)在依舊是我領(lǐng)導(dǎo)了。不過我看他干的時候真是累到吐血。四十歲不到三高就來了。  發(fā)表于 2016-10-22 17:01
34#
發(fā)表于 2016-10-22 14:22:19 | 只看該作者
參加工作一年半,二十人非標(biāo)公司最底層,負(fù)責(zé)出方案畫圖出圖及裝配指引/ Q; q- o5 n: `5 t$ q
不知道怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),因為還沒有資格,但是想說說希望遇到怎樣的領(lǐng)導(dǎo)+ N% ^6 H& e: V, Z& z  `8 ^
1.放權(quán)   每個設(shè)備出方案的時候都會有評審,這時候適當(dāng)給出指引,用什么原理什么結(jié)構(gòu)定好,后面工程師出圖時可有可無的修改就算了,例如氣缸加滑軌的結(jié)構(gòu)改成用一個滑臺,M4螺絲改成M5(如果力學(xué)計算有必要這樣改另說)
& j1 O; ?. V3 }/ e2.不要拿辭職要挾老板并搞到路人皆知   相信你可以做到主管一定是有技術(shù)能力的,可能老板也很看得起你。但是平時工作中總有些不如意,每次不開心都說辭職并廣而告之然后到最后老板安撫兩句又不走了,我會覺得這樣很low,即使我技術(shù)不如你
4 r6 W% ?5 {. T3.不要想著控制所有工程師  其實覺得大家上下級關(guān)系,工作中我是要聽你的,但是你所有東西都要別人聽你的,下面的人不能有自己的觀點和設(shè)計就很恐怖(這也會導(dǎo)致你很累,因為時間一長大家都不想問題,所有東西都丟給你,大家都不想管自己設(shè)計的機器)* \5 `$ Q$ T5 |" t4 n" Z

9 X1 D6 D' d' w, m. J/ q2 U資歷尚淺,只能說這么多了,畢業(yè)后一直在這家公司做,見的人也不多。不過經(jīng)歷了上司前幾天的辭職風(fēng)波(次數(shù)已經(jīng)數(shù)不清了),終于看透這里的人和事,明年應(yīng)該要找個好點的平臺繼續(xù)搞搞機器了,如果樓主不嫌棄,或者我們可以私聊一下哦,哈哈(第一次如此認(rèn)真答題,連在知乎都未試過)

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第2項是個別人的現(xiàn)象吧,我沒見過有這號人  發(fā)表于 2016-10-23 21:27
35#
發(fā)表于 2016-10-22 15:56:31 | 只看該作者
管理是一門學(xué)問,技術(shù)我覺得不是長久,還是慢慢走上管理層

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是啊,同感  發(fā)表于 2016-10-23 21:27
36#
發(fā)表于 2016-10-23 18:17:13 | 只看該作者
底下沒有獨自設(shè)計的員工嗎?我們領(lǐng)導(dǎo)就畫個大框框方案圖,方案圖問題還不少,都得自己補充設(shè)計,出圖(領(lǐng)導(dǎo)忙了審圖都省了),雜事什么的也要分擔(dān),一些選型什么的,出方案也要分擔(dān)。怎么感覺你這個領(lǐng)導(dǎo)都是自己干呀

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有三個,不過兩個都是新手,指望不上。活多了可不就是我也得干啊  發(fā)表于 2016-10-23 21:28
37#
發(fā)表于 2016-10-24 09:16:24 | 只看該作者
好的工作就是會帶人,甚至于這個領(lǐng)導(dǎo)自己不懂業(yè)務(wù)都沒問題。領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是組織能力,把工作分派給合適的人去干,控制好進(jìn)度,質(zhì)量,出現(xiàn)突發(fā)情況,有應(yīng)急預(yù)案。
2 D2 w# A) v% Z一句話,領(lǐng)導(dǎo)需要的是帥才,員工需要的是將才。所以歷史上曾國藩,諸葛亮啥的,雖然肩不能挑,腰不能彎,照樣領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬。

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謝謝建議!  發(fā)表于 2016-10-24 11:19
38#
發(fā)表于 2016-10-25 08:04:33 | 只看該作者
小白丶經(jīng)典 發(fā)表于 2016-10-20 09:44
1 j$ s4 H% `* l9 q一看就是小公司
% Q, V1 g* V2 U- C9 n
這么多人下面沒人用啊。
! N" L# t( G: y6 w* F! h
39#
發(fā)表于 2016-11-30 20:40:05 | 只看該作者
DCHY2015 發(fā)表于 2016-10-19 22:56( y+ ]: }9 ]& P/ e( J2 `9 m0 O8 q+ G
首先要確定幾個工作穩(wěn)定的小弟,不能有工作變動或者離職。1 A: L4 s: Q3 _4 K' v2 ?( t
其次每次遇到雜事就帶著小弟去解決,告訴他們怎 ...
/ ?$ C) W- k. V: |9 o2 e
所以剛開始培養(yǎng)小弟要慢,寧愿你一步步跟著他來做,形成比較好的習(xí)慣以后就很省心。開始的習(xí)慣不好以后就很難糾正
" v( k- }8 F. U' L( ?
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