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項目經理與部門經理的工作關系

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1#
發表于 2016-9-5 14:52:34 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
大神門好! ) `. \0 ^7 {2 L) M% f! ^% G
                 小弟我請教一個問題,在項目制工作中,各部分需要協調完成同一個項目,這個就想問下,項目經理和部門經理(機械、電氣、軟件)對于設計人員誰的優先權比較大,假如部門經理有活需要設計人員解決,那么和項目又有沖突,這樣的話 設計人員該怎么進行工作呢?
. x( N# z0 T/ o% [( ]                      求解!!!!  謝謝6 ]5 M6 N1 m7 d% Z' `: G3 x
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2#
發表于 2016-9-5 15:10:35 | 只看該作者
我覺得看自己的心情把,跟誰誰倒霉
3#
發表于 2016-9-5 15:28:54 | 只看該作者
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4#
發表于 2016-9-5 16:01:29 | 只看該作者
能做的就做,但是得跟你的直接領導:項目經理匯報;不想做的踢給項目經理,讓他安排,本身跟你沒關系;注意說話語氣和技巧。
5#
 樓主| 發表于 2016-9-5 16:11:19 | 只看該作者
西斜 發表于 2016-9-5 16:01
' \8 {4 K) w2 K能做的就做,但是得跟你的直接領導:項目經理匯報;不想做的踢給項目經理,讓他安排,本身跟你沒關系;注意 ...

2 m  l! D" U6 q" g  T: V謝謝,,,職場的溝通技巧 還是得多加練習,,要不就只能哭死! o7 U7 Q/ P4 ~; U' t. l+ x
6#
發表于 2016-9-5 16:35:53 | 只看該作者
據我理解,部門經理是部門內的項目經理的權要大,你與你的項目經理都應該屬部門經理管的;所以部門經理要安排你工作,當然要順從,但要告知你跟隨的項目經理,并與他們溝通一下,誰的工作安排為先,先做哪一部分,等等。# B; g( p" X2 Q, U5 i# Y
只要溝通好,沒有問題的。
7#
發表于 2016-9-5 16:40:55 | 只看該作者
看項目經理的授權有多大,授權足夠的話直接安排部門經理
8#
發表于 2016-9-5 18:37:12 | 只看該作者
我只說一句,誰有權給你加薪誰有優先權。
9#
發表于 2016-9-5 18:52:30 | 只看該作者
部門經理是對本部門行使縱向權力和橫向部門的協調;項目經理是對項目行使的綜合權力吧。
10#
發表于 2016-9-5 19:18:41 | 只看該作者
項目經理比部門經理大     首先滿足項目經理的要求   當然部門經理也不能得罪    怎么處理好兩者的關系 就需要技巧了
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