一言難盡績效分 主管無能推責任

宇宙立方

        滾刀魚大俠因為自己公司的混蛋中層而離開為之奮斗好幾年的公司，這實屬無奈。回復中勸滾刀魚大俠作管理的，可以肯定根本沒做過中層干部。做中層干部根據其本人的品性，要么替下層說話，最后被老板干掉；要么倒向老板，最終脫離群眾，能不能被干掉，取決于老板與群眾的力量對比。
; t. I/ [8 r9 Z6 J& Z. f% a        上次發帖談到現在自己的職場現狀，新公司的空降主管，與本社區的新管理者一樣，抱著煞威風，樹權威的態度，把全技術中心的人都得罪了。用的手段就是推廣總公司的管理制度，工資一半是績效，所有日常行為及工作成果，任務時間節點全都計入績效，包括衛生值日，包括對領導不敬。每月評分，有扣分，就直接扣績效，所以那些說什么教訓中層，當著老板面教訓中層的，你呆過職場嗎，你還是學生吧，且不說中層主管可以扣你績效分，就說當著老板面訓中層，你搞清楚一件事沒，中層所做之事都是有老板授權的，你不給中層面子，就是不給老板面子，訓中層就是老板，你是在作死。
        本來，績效制度是有好的一面的，問題是任務時間節點、考評標準和執行人。任務時間節點、考評標準由技術中心主管來定，執行人也是他，這一來，除了天天加班，拼命干活，老實聽話，就沒什么路可走了，除非不想干了。那些拼命搶時間節點的，由于各種意外吧，到期無法完成，主管說，可以申請延期嘛，但是不扣分是不可能的，但如果不申請延期，愛搭不理，那扣的更狠。有人說了，任務完不成也不是我一個人的事，有時候采購不配合啊，主管則說，那是你的事，誰讓你不天天追著他，我只看結果。一副私企老板的德行。
3 Y+ q; O( a3 c. a8 f+ Q8 r        現在是月月一堆人被扣分，大伙也不敢說什么，一則沒用，像上次我就跟他談了一次，換來的是“你怎么老有理由，真沒想到，看你老實的還挺犟，平時話少還能說的。”原來在他眼里，所謂的老實就是用來使喚的，這人品。只能興他說，別人沒言語的分，那還交流個屁啊。二則下回扣的更狠，找你毛病不太容易了，就連每周自評上交晚了，都可以扣你兩分。
4 v1 x! u' c. A- e, O! r9 u9 q        不光考核績效，他還審圖，但人家審圖不承擔圖紙錯誤造成損失的后果，比如某產品的大包裝箱，一箱裝十個，車間工人嫌沉，要求改紙箱尺寸和外觀印字，因為產品數量也印字了。這時主管一臉不悅，為什么定十個。操，當初定數量可是問你主管大人的，你說必須是整數，十個，二十個，三十個，你也是簽了字的。怎么到現在，反咬一口，推卸責任，什么人品。身為技術中心主管，不替技術中心人員說話，沒有本位主義，部門意識，倒真值得老板們喜歡啊。
         有人會問，產品數量干嗎印上去，這也是車間要求的，因為嫌貼簽麻煩，蓋戳費勁。這電子行業的車間工人，真是大爺啊。只要車間這提出異議，那提出要求的，俺們技術中心主管必定以車間主管的態度來指責我們，并以扣分相肋，你說他一個人不就是把大伙都得罪了，大伙私下討論，要么民主投票，換個領導；要不讓他回總公司發財得了。
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雨傾城

干的了就干，不想干了就辭

陸小雞

言之有理

LIUYASHAN

結論是：搞技術找工作要拿月薪和加班費更靠譜，其余什么年薪制，績效獎，提成，分紅是靠不住的，要看主管和老板的心情。但月薪和加班費任何人都不敢扣你的。否則就是違法行為。

丹楓911

那你就爭取把他干下去，你坐那個位置，要不就換單位吧

逆轉的地球55

凡是搞績效考核的私企，一般都不能呆

andyany

在夾縫中生存的工程師啊，
無法像黛玉那樣不時垂淚。
只好把滄桑的臉抬起來面向蒼天，一言不發；
+ Z1 B% H0 N6 R: Q1 M  @, F- H再把滄桑的臉落下去面向大地，嘆一口氣。

wolf-huang

搞績效，很多都是沖著扣錢去的。

祥云飛魚

       我以前工作環境 和樓主差不多， 不同的是，有個棒子和鬼子在上頭，老板還挺熟，遇到棒子和鬼子挑釁，剛開始也是默默不做事，最后發覺尼瑪不對啊 ，干了一堆活，年終獎金，月度考核 既然都是中 下，有次新項目開會 就當著面 和兩個棒槌PK，把老板說的臉像紅蘿卜一樣，差不多過完年，2個棒槌就調回老家了。棒子和鬼子做老板，好處是只要你理由夠多，氣勢夠大，一般不會有什么大動作的，畢竟他們還是尊重技術人才的（一般老板都是技術“”出生‘’看的很透），私企和 大的集團上市公司，就不敢保證了（國內大部分銷售”出生“”）。