小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑

信通

樓主在的企業(yè)是一家加工型的企業(yè)，員工19人的樣子，設(shè)計(jì)的機(jī)床種類比較多，大部分員工是計(jì)件制的，各個(gè)工序做完以后就是一個(gè)完整的加工件，生意還是挺忙的，天天加班。現(xiàn)在的車間主任呢年紀(jì)大了，管理的水平也不好，生產(chǎn)安排的也不好，威信也不高（沒(méi)辦法，親戚在里面）。
+ g% `& X2 o9 m: D, q$ _老板想要在員工內(nèi)部挑選，因?yàn)榭战档漠吘共涣私馄甙朔N加工設(shè)備也不了解一線的工人。之前呢都是計(jì)件制的，員工都是各自管自己，不管別人的事情，也看不出特別合適的人選，企業(yè)的管理模式也沒(méi)法讓有這部分能力的人出來(lái)。現(xiàn)在呢想要培養(yǎng)個(gè)管理的副主任出來(lái)，慢慢的替換掉車間主任，但是又不知道從哪里下手，還請(qǐng)各位前輩賜教。PS:樓主自己的想法呢是19個(gè)人分3組，一個(gè)組長(zhǎng)管理5個(gè)人，組是根據(jù)相似機(jī)械以及上下流程順序來(lái)規(guī)劃，組長(zhǎng)從老員工、有責(zé)任心、做事公平、有管理能力的員工中挑選，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察以后再在有能力的小組長(zhǎng)里挑選出副主任。小組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，算出一天要多少時(shí)間管理，再根據(jù)一個(gè)小時(shí)他的平均工資算出一個(gè)月要給多少補(bǔ)貼。
( s" G3 w) N3 ]& |3 r& g( f3 f( I

塔格奧

想法挺好的啊，去試試把

ltk5614

) M6 \6 N8 G4 q9 s' c: Q按你的描述，大概只能提拔親戚了。

麥香牛奶

先把親戚開(kāi)除再說(shuō)吧，要不然管理者沒(méi)法管理

信通

麥香牛奶 發(fā)表于 2016-6-17 10:52
先把親戚開(kāi)除再說(shuō)吧，要不然管理者沒(méi)法管理

是的，廠里也在出規(guī)章制度，親戚以前不聽(tīng)話或者不好好做事睜一只眼閉一只眼，但是以后要是再那樣根據(jù)規(guī)章制度來(lái)就可以了

hoverin

19個(gè)人分什么組啊

信通

hoverin 發(fā)表于 2016-6-17 10:59
: X* o+ s/ s- E+ n, Y19個(gè)人分什么組啊

4 Z7 P' n. @4 I) x為什么分組呢，廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協(xié)加工還是車間主任，生產(chǎn)安排繼續(xù)是車間主任，車間主任年紀(jì)大了也沒(méi)有那么多的精力了，所以生產(chǎn)安排屢次出錯(cuò)。所以分組也是減輕車間主任壓力，有問(wèn)題找小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)也不會(huì)再找車間主任，這樣車間主任也可以更好的安排生產(chǎn)。再一個(gè)，有了小組長(zhǎng)也是培養(yǎng)和選拔合適的管理人員的一種手段，不然的話你說(shuō)怎么選呢？
% ^* m" y2 H( _! V
( l4 d9 ^5 l2 M1 U5 X3 T0 O# u

天水藍(lán)

小工廠管理純靠人品， 規(guī)章制度 太難了

kayex

所有家族企業(yè)，親戚都是一個(gè)痛點(diǎn)

桂花暗香

家族企業(yè)，中國(guó)的家族企業(yè)，難搞！