小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑

阿基里斯

大大小小的企業(yè)多是這樣的。

jichen32

天水藍(lán) 發(fā)表于 2016-6-17 11:43
小工廠管理純靠人品， 規(guī)章制度 太難了

說(shuō)的太對(duì)了  人少的話用制度基本無(wú)效

桂林山水佳天下

信通 發(fā)表于 2016-6-17 11:15
為什么分組呢，廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協(xié)加工還是車間主任，生產(chǎn)安 ...

高招，只是管理人員太多了。有一個(gè)精明能干的車間主任就可以了。最好不是老板的親戚朋友。終歸是個(gè)小型企業(yè)。

熊anh

管理人員或者說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)”，在能把活干好的前提下，越少越好，
19個(gè)人再分三組，這樣的做法，往往意味著內(nèi)斗要開(kāi)始了。
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UGAIHAOWY

說(shuō)實(shí)話，不管出于什么角度，3個(gè)小組長(zhǎng)確實(shí)太多了