|
斗膽用這個標題,并不是想要長篇大論,只想略窺一二,以吾之淺議,引諸大師之高論,得以正視聽,矯過枉也。
/ D3 G" x: x; I3 I% l' w) f% ^
8 a2 z2 h( d# `; y9 A) X/ T1 h* |關夫今世之網絡報紙,凡有文章關乎華為者,無一吝惜贊美之詞,恨天下無無暇美玉,堪比華為光彩。動輒教主言之,取二三零散之言,以斷通篇隱含之義,戚戚焉以為的華為真傳,遂令全司,照此執行。然鸚鵡學舌,不得要義,終無善果。雖至此,仍不能反思管理執法合理與否,仍執著于執行力不夠耳。. a) [4 T5 P. B% o" d" k- W2 A
: u3 e" h* Q" {' b$ w1 d- u& K# G
吾在此文中,不做全面之述,僅淺言一二,以免水平低下,貽笑大方。教主嘗言,華為者,企業也。欲獲院士之名者,非華為所需之人,可另謀高就。世人皆以為華為視研發為無物,視基礎為草芥。皆行作坊執法,反智就愚,取精華而留大眾皆可為之之技術,自毀門檻。今教主眼香農定理、摩爾定律之洋人言辭,眾人又皆以為企業離開基礎研究,必死矣!教主所言不要院士,乃不為院士之名有損院士之實。若以此反智,豈不自斷手足呼!教主后有言基礎之薄弱,實乃巨石橫臥華為之前輪前也。此非一時之功可為之也。小企業若是以此言為金科玉律,不加辨識便用之,實乃企業之害也。究其根本,做事嚴謹,此乃小企業之路也。小企業者,缺少大資金,不可投入大型基礎研究,倘若資金斷鏈,何以為續?故吾常言,此類學習華為者,畫虎不成反類犬耳。
1 P! I/ Y. k( {( p6 n3 R* e+ x) ]* R6 a2 I9 q% z- \
教主又言,華為因何創今世之輝煌,因華為人之傻也。眾人不知此傻非彼傻也,此傻,忠義驍勇,胸懷大志也;彼傻,智商欠費而已。引起不明就里,遂以聽話與否確定此人是否可以重用。阻塞言路,驅趕賢良,吾廟小,非大佛立足之地耳。忠義賢良之才散盡,盡得宵小。此事自古有之,今世之人知而再犯,豈不貽笑大方乎。企業所用傻人,非真傻也,乃懷有忠勇之心的高人也。若所用之人行事全無章法,以己拍腦袋之豪言壯語,發號施令,尚不如用無為之人,雖結局一致,為害少也,可令企業多活幾日。古語有云“將熊熊一窩,兵熊熊一個”,“無為而治”,皆為此類之金言也。
+ ^( r: s) ?7 S4 f$ o
, n% X" K* _& s; C$ C昔時華為與富士康,《南方周末》版面之??鸵?,非廣告,跳樓之新聞也。近年華為已做改善,稍有跳樓新聞見諸版面。而眾人仍曰華為減員增效,非加班無它耳。華為之牙慧終究為牙慧,不可食焉。雖世人皆贊美華為之加班精神,吾竊以為,一種模式,有其頂峰。減員增效,長遠而言,非加班之道,效率優先也。尚不言社會進步,世人皆追求美好生活。華為若非緩慢變之,已受其害矣。
' |/ j4 g0 R! ~( {4 N8 u7 C; ?8 y/ `- ?7 r2 X9 {' Z6 t s
以吾淺學,不能論其要義,故拋吾淺見之磚,以引諸位高論之玉也。以此學得一二,豈不樂乎!
( x/ n+ T3 J5 T' h7 w2 F4 q- W% K |
評分
-
查看全部評分
|