小公司“管理瑣事”聽聞

xiong__007

熊anh 發表于 2016-3-18 15:47
樓主這朋友的管理方式明顯出了問題，尤其是對待他徒弟的方式，如果時間長了，這個徒弟也一定會有意見 ...

看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人

熊anh

xiong__007 發表于 2016-3-18 16:19
6 W* b; x9 y% q. z% i) E看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只 ...

  可以看得出來，樓主這朋友管廠子是完全打的感情牌，規矩沒有了。
% X2 |4 M3 y& O8 ^  小企業不可能有太多的制度，但是基本的規矩還得有的，工資待遇的高低只能是一個標準：那就是手頭出來的活；不能摻入其他因素，如果要談感情，私底下再談，是師傅給徒弟補一點還是徒弟給師傅退一點，私下去解決，不能放臺面上，不能放在公司規矩里面。
  還有樓主前面提到的伙食問題，也是一樣的，老板要給員工改善伙食也絕不該用這種方式，這樣一來規矩就沒了，而且員工會覺得這是應得的，不會珍惜；建議把伙食標準降一點：吃的方面不能摳，要符合正常居家的水準，至于什么酒水類的，偶爾來一次就好了，可以把省下的錢發餐補，這樣對企業和員工肯定都是省錢的，老板偶爾請次客，員工也還有點感覺，還能聯絡下感情。

wjm98

正在連接... 發表于 2016-3-18 11:50
其實我感覺是把自己的公司的定位太低了，老板把這些吃吃喝喝的錢，花在人員的培養上面，比如可以多招人，然 ...

其實 兩種方式各有利弊吧，條件好了容易讓人懶惰，條件差的又留不住人。也是文武之道吧？
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xiong__007

wjm98 發表于 2016-3-18 17:32
, X' L9 \0 X5 T3 x4 ]其實 兩種方式各有利弊吧，條件好了容易讓人懶惰，條件差的又留不住人。也是文武之道吧？

7 L5 ]; [8 c8 I# z/ C: Y有時候感覺小公司不是制度和技術，而是藝術。