小公司“管理瑣事”聽(tīng)聞

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     昨天去一朋友那里，小加工廠老板，有一兩臺(tái)龍門(mén)銑床、鏜床、搖臂鉆等，做鑄件加工。聊到員工問(wèn)題，朋友說(shuō)：“現(xiàn)在員工難管啊，稍微指責(zé)一下，就怠工啥的。出了錯(cuò)還不能說(shuō)不能扣錢(qián)啥的。鑄件本就是大件東西，搞錯(cuò)一個(gè)，損失很大。工廠包吃包住，吃的話(huà)，每天有肉，隔兩三天還得弄點(diǎn)雞鴨魚(yú)什么的，周末休息還得準(zhǔn)備幾瓶白酒，啤酒隨便喝，夏天啤酒一個(gè)星期要喝五六箱，月底還要集體去飯店吃一頓。就這樣，員工還工作懶散，想干就干，不想干就怠工”。朋友又聊到有一個(gè)員工是他手把手帶的徒弟，他開(kāi)廠后，叫他徒弟來(lái)幫他，他徒弟二話(huà)不說(shuō)，辭工就來(lái)，工資也沒(méi)以前高，但他徒弟做事勤勤懇懇，從不遲到早退，做事積極認(rèn)真。
     我聽(tīng)后一陣無(wú)語(yǔ)和沉思，不知道哪里出了問(wèn)題。小公司應(yīng)該講制度好呢？還是講感情好呢？還是講經(jīng)濟(jì)好？

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我覺(jué)得主要是人的問(wèn)題，不是制度的問(wèn)題

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有些人覺(jué)得小公司門(mén)檻低，管理松懈，就覺(jué)得很無(wú)所謂

常大爺

我想知道，這么牛逼的員工，為什么不換？離不開(kāi)他嗎？到底是什么原因造成員工這么牛逼的？領(lǐng)導(dǎo)原因，還是員工自身原因？

劉嵩

還是沒(méi)人，我們公司有個(gè)鉗工吊兒郎當(dāng)不做事，晃悠來(lái)晃悠去，新招的鉗工搞個(gè)東西3天搞不好，懶散鉗工1個(gè)小時(shí)搞定，你說(shuō)怎么辦？

, v$ a0 H& l, Y, r因?yàn)樗商觳蛔鍪伦屗撸啃聛?lái)的3個(gè)可能都頂不上這一個(gè)。

正在連接...

其實(shí)我感覺(jué)是把自己的公司的定位太低了，老板把這些吃吃喝喝的錢(qián)，花在人員的培養(yǎng)上面，比如可以多招人，然后挑選合適的。如果拉不下臉可以請(qǐng)個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的，公司就是公司，在小他也是個(gè)企業(yè)。

hongliugen

我們也小公司，車(chē)工攻兩個(gè)一寸半NPT螺紋（有絲錐），弄了一天時(shí)間。

微光axi

不拔蛀牙吃不了好肉

342517802

342517802 發(fā)表于 2016-3-18 11:26
有些人覺(jué)得小公司門(mén)檻低，管理松懈，就覺(jué)得很無(wú)所謂

& k! `" W' k9 W8 o% h, k+ H1 K確實(shí)是啊，小公司打感情牌，大公司打福利牌嘛
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