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小公司“管理瑣事”聽聞

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1#
發表于 2016-3-18 11:20:59 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
     昨天去一朋友那里,小加工廠老板,有一兩臺龍門銑床、鏜床、搖臂鉆等,做鑄件加工。聊到員工問題,朋友說:“現在員工難管啊,稍微指責一下,就怠工啥的。出了錯還不能說不能扣錢啥的。鑄件本就是大件東西,搞錯一個,損失很大。工廠包吃包住,吃的話,每天有肉,隔兩三天還得弄點雞鴨魚什么的,周末休息還得準備幾瓶白酒,啤酒隨便喝,夏天啤酒一個星期要喝五六箱,月底還要集體去飯店吃一頓。就這樣,員工還工作懶散,想干就干,不想干就怠工”。朋友又聊到有一個員工是他手把手帶的徒弟,他開廠后,叫他徒弟來幫他,他徒弟二話不說,辭工就來,工資也沒以前高,但他徒弟做事勤勤懇懇,從不遲到早退,做事積極認真。
. s% G' |9 |5 R) C1 W9 v     我聽后一陣無語和沉思,不知道哪里出了問題。小公司應該講制度好呢?還是講感情好呢?還是講經濟好?
9 x' Y+ Q; x; T: R
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2#
發表于 2016-3-18 11:25:14 | 只看該作者
我覺得主要是人的問題,不是制度的問題
3#
發表于 2016-3-18 11:26:32 | 只看該作者
有些人覺得小公司門檻低,管理松懈,就覺得很無所謂

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我見過很多小公司都是靠感情來管理維系老板與員工的關系。以前和很多同事聊一個公司由小變大的經歷,都有一個共同感覺:公司小的時候,老板還經常一起吃喝玩樂的。公司大了,一起聊天的機會都沒有了。  發表于 2016-3-18 11:59
4#
發表于 2016-3-18 11:28:52 | 只看該作者
我想知道,這么牛逼的員工,為什么不換?離不開他嗎?到底是什么原因造成員工這么牛逼的?領導原因,還是員工自身原因?

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是啊,我說他把員工慣壞了。看來現在是要瞧準機會,一次性把毒瘤拔掉。  發表于 2016-3-18 11:41
領導要有壯士斷腕的魄力,有文化的流氓才是真流氓,執行力不行,你就是世界第一牛逼也照辭不誤,長痛不如短痛,都是如此  發表于 2016-3-18 11:35
開龍門銑床這些師傅不好找,還有一個公司小了,不好招人。  發表于 2016-3-18 11:32
5#
發表于 2016-3-18 11:35:06 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
6#
發表于 2016-3-18 11:36:38 | 只看該作者
還是沒人,我們公司有個鉗工吊兒郎當不做事,晃悠來晃悠去,新招的鉗工搞個東西3天搞不好,懶散鉗工1個小時搞定,你說怎么辦?  x& h7 Z! p6 t" I* D/ t

: l1 ~+ h' K. h$ t( s# G2 V因為他成天不做事讓他走?新來的3個可能都頂不上這一個。

點評

你對人家有意見吧。你也不站在人家的角度想想,人家干的活比那3個新來的加在一起還多,但工資可能只比別人多一千左右。另外干的再多點,工資也不會漲,只會擠占他人的生存空間。這種人打感情牌、制度牌都有用,但作用  詳情 回復 發表于 2016-3-18 15:17
深圳這邊,做加工技術好的很難找,很多都是半壺水的。可能技術好的都自己開加工廠了吧,哈哈  發表于 2016-3-18 11:44
7#
發表于 2016-3-18 11:50:11 | 只看該作者
其實我感覺是把自己的公司的定位太低了,老板把這些吃吃喝喝的錢,花在人員的培養上面,比如可以多招人,然后挑選合適的。如果拉不下臉可以請個有管理經驗的,公司就是公司,在小他也是個企業。

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是啊,如果從一開始就走正規化,制度化估計會是另一番景象。  發表于 2016-3-18 11:54
8#
發表于 2016-3-18 12:10:12 | 只看該作者
我們也小公司,車工攻兩個一寸半NPT螺紋(有絲錐),弄了一天時間。) y' P# H8 Y/ h1 |7 e

點評

1寸半這么大的螺紋不直接用車床車,用絲錐很費勁吧,要是塑料件還可以。  發表于 2016-3-19 12:18
9#
發表于 2016-3-18 12:44:13 | 只看該作者
不拔蛀牙吃不了好肉
10#
發表于 2016-3-18 12:49:26 | 只看該作者
342517802 發表于 2016-3-18 11:26 7 o; Z- H1 R, Y; w
有些人覺得小公司門檻低,管理松懈,就覺得很無所謂
) U5 ]8 P: L; l* t' w/ x3 C- k6 w  u
確實是啊,小公司打感情牌,大公司打福利牌嘛; L( n! r5 g/ {  c
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