理論型和經驗型，兩種人的優劣比較

xueqingchao

經過10多年的工作經驗，發現機械工程師/主管， 在設計中 大體可分為兩種類型，一是理論型，二是經驗型；下面我來講解一下具體情況供大家討論：

+ A+ u% S/ l& z2 x1 e  R+ n3 k一是理論型：在設計中，設計的相關強度，力等等，都要去查工式計算；材料，參數都要廠家提供官方報告，基本都是走這個路線的；   

# L0 O3 e1 N* B% E* |! S$ Y& U7 l這些工程師主要來源于外企，國企，高科行業，公司一般比較正規，設計開發時間比較充足；工程師特點給你感覺作用很謹慎，工作效率不高，


二是經驗型：主要是依靠自己個人成功經驗，向師傅請教，或本公司積累下來的成功數據，參考類似產品去設計的。

. ^- I: ?1 ?1 `* G這些工程師主要來源于大部分企業；企業產品開發能力不強，主要靠仿制別人的產品，工程師特點給你感覺作風硬朗，工作效率高，能力強，適應性強，大多數老板都很喜歡，但和理論型不怎么兼容，你讓他去計算，比較頭大。
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兩者都有共同特點：做出想要的產品，后者往往成本低，效率高，但。。。

" @5 H1 b& N+ h& w8 s由于時間關系，就寫這么多了，供大家討論：
1.你是屬于哪一類的，當你的同事，特別是你的領導和你相反類型，你們之間發生過什么？比如你的領導是理論型，問你這個你不計算，怎么知道行不行，會不會有潛在風險等等？
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5 @9 o, v( I5 v3 [以上出自個人觀點，不喜歡漂過即可，



: L, D5 t& @0 t. \

hc2003

經驗型的多些，畢竟大部分工程師不能接觸到，復雜的大項目，呵呵

陽光MAN

不能兩者兼顧嗎，老是硬要把女人和男人分開。
* K% C; y( s: ?

xueqingchao

我基本上屬于經驗型的，之前遇到一個理論型的領導，一下子覺得工作沒發開展了，汗。。。
8 E9 w: E( V" C' ]你說一個彈簧算一下很正常，如果其它真是。。。

+ V  D$ a1 k" ]% Z8 q" \' |當然，大家伙還是走理論型比較好，

huiyu788

有經驗的理論型，或者有理論的經驗型，這才是工程師，光有經驗，不知經驗的原理，走不遠

hhg9613

同意你的觀點

hhg9613

偏于經驗多

xueqingchao

當然也有一些，被動理論型的，比如客戶之類，給你要一些報告，還有是經驗型去設計，反過來，我給你出一份理論型的報告
6 j. ]! Q. m6 F7 K- F- `% r
1 K8 X+ V- L$ G9 n1 W1 ^6 c/ \理論型的你，怎么看？

此男子不抽煙

這就跟行軍打仗時候的將軍，有實戰型，跟兵書理論型的一樣。徐達是理論型，常遇春是實戰型，兩人號稱“帝國雙壁”，誰也不敢說誰厲害！所以理論的不要瞧不起經驗的，有時候光靠理論的就跟趙括一樣紙上談兵，還不是被理論實戰都精的白起給干掉了嗎？所以說黃埔的理論將軍們白給了李云龍這些泥腿子將軍也不冤枉。。。。

# c5 O" V' v* D補充內容 (2015-12-15 14:11):
只是打個比方，不要跟政治聯系在一起！

pain

如果領導是經驗型的，而下屬是理論型的，常出現這種結果：
嫌你干活太肉，書生氣太濃，而對你常說的話就是：你整的哪些東西都沒用，理論的結果和現實兩碼事。聽我的，就這么弄就行。。。。
而下屬又沒法替代他，要么同化了；要么很郁悶，找論壇說領導這也不懂、那也不懂。而領導感覺他喜歡玩虛的，對他的能力深表懷疑。
如果領導是理論型的，而下屬是經驗型的，常會出現：
# N* t" M5 Y1 m) B& N  x7 _你把活干完了，領導一看，你這好多事都沒完那，不好好干，什么事都想敷衍我，態度有問題。你說你有五年的工作經驗，我怎么感覺你實際的經驗不到一年那。要裁員，這個下屬首當其沖。而這個下屬感覺這么做明明沒問題，卻老雞蛋里挑毛病，這也不行那也不行，讓元芳各種看。