理想與現(xiàn)實的結(jié)合-再發(fā)德勝

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企業(yè)文化

德勝公司的企業(yè)文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。”德勝公司呼吁人們做一個合格的員工，應努力使自己變成君子。
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同時，德勝公司也首先以君子示人。比如：
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不實行打卡制；
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可以隨時調(diào)休；

可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；
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& h3 X, _* A6 @* \對于試用期的職工作出特別提示——您正從一個農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻a(chǎn)業(yè)化工人，但轉(zhuǎn)變的過程是痛苦的；

費用報銷不必經(jīng)過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字；
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公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發(fā)生;
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8 r  R. @8 O0 `9 a* x1 w: t# x' x工人發(fā)現(xiàn)勞保用品、勞保設備欠缺或質(zhì)量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；

帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；

* q' y1 u$ h8 r# D/ c公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體和他人財產(chǎn)的價值觀，奉行“生命第一”的原則；

公司對包括執(zhí)行長在內(nèi)的施工現(xiàn)場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。
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7 ?  H% e6 }5 ^1 H在德勝考察過程中，有三種類似于宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發(fā)并進一步理解了文化與制度的關系：

（1）所有的員工都能夠并且必須領取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認真閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。

（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。

（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。《聲明》內(nèi)容如下：“您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務報銷規(guī)則》，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生。”

4 e7 |2 N! q6 W0 ^7 c5 ^0 `如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節(jié)決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作于細”的話，那么，聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領500余名產(chǎn)業(yè)工人（大多從農(nóng)村的木工轉(zhuǎn)化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細節(jié)管理，并且已經(jīng)取得使人眩目的成績。

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聶圣哲
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# @0 C" k( W7 c, n5 J" X5 @+ R! G1 c( G1965年生于安徽休寧。1981年-1985年，就讀于四川大學化學系。1985年考取南京大學碩士研究生但放棄攻讀碩士學位的機會，并任教于安徽大學和中國科技大學。1988年在任教期間，因表現(xiàn)尤為突出，于23歲之際被破格晉升為副研究員，后赴美國求學攻讀博士課程。1997年出任美國聯(lián)邦德勝公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設立的全資子公司德勝（蘇州）洋樓總監(jiān)一職至今，并創(chuàng)建了著名的德勝管理體系。2004年出任長江平民教育基金會主席。2007年出任四川大學蘇州研究院執(zhí)行院長。

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6 N1 [& P) y  l; e- P$ V* \企管圣經(jīng)
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& _1 e( z) P* K, F( I聶圣哲在管理上造詣極深，他是德勝管理體系創(chuàng)建者，所創(chuàng)立的德勝管理體系在中國管理界造成巨大影響，以德勝管理規(guī)則為藍本的《德勝員工守則》連續(xù)再版四次，重印二十余次，被中國管理界稱為企業(yè)管理的圣經(jīng)。其中2005，2007年面向全國分別發(fā)行的《德勝員工守則》和《德勝世界》引起了廣大的關注，2009年由新華出版社出版發(fā)行的《德勝管理》更是一次中國管理的新突破。
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圣哲語錄
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經(jīng)營管理

1、一個不遵守制度的人，是一個不可靠的人;一個不遵守制度的民族，是一個不可靠的民族。

2、我們在工作中一定要將復雜問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要十二萬分認真地加以研究解決。切忌:簡單不等于草率，復雜不等于認真。

* \* j. o9 g# a) N# M6 r3、熱情等于機會。
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8 |2 ~% i. p4 ]7 z4、大家都感覺到西方國家衛(wèi)生、整潔。其實，這都是多少雙勤勞的手打理出來的。
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5、哪一位職工牛哄哄了，就離德勝公司解聘不遠了;德勝如果有不少職工牛哄哄了，德勝公司離倒閉就不遠了。
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9 f# h+ c" I8 M5 r- Z& U6、一個好的領導既是下級的好師傅，也是下級的好秘書;既要經(jīng)常糾正下級言行中不正確之處，也要經(jīng)常提醒下級不要忘記哪些事情。

  d% i; t9 S5 @7 a: X6 R有關教育
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1、只有每個平民得到有效的教育，國情才能得到根本的改變!

2、優(yōu)秀是教出來的。

" h/ |9 ?- E+ L3、我實在沒有多大的本事，我只有認真工作(學習)的態(tài)度。

4、我不認為一個平庸的博士比一個敬業(yè)出色的木匠對社會更有貢獻。
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文學藝術(shù)
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, ]9 t& [! v- z1、一個讀過《華盛頓傳》的人和一個只讀過《文化苦旅》，并讀得下去的人是有本質(zhì)區(qū)別的。

2、寫作如同說話，是人就會。

3 O0 Q1 j$ U4 a% T哲學思想

' {* c  ]) r$ s* C0 P1、高尚的品德是最寶貴的智慧，對今天的中國人尤其如此。
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& k! \5 J' W0 o, M& d& R2、說到做到是君子，做到再說是偉人，做到不說那是圣人，當然最重要的還有一句，說了不做是騙子。
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3、千萬不要把陰謀當做智慧，也不可以養(yǎng)成把成績歸于自己，把責任推給別人的思維習慣。
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# a+ F2 O. z, o; |6 U& j4、一個人如果懶惰，那這個人的一生是沒有希望的，是不值得信任的，也是不可能有愛心的，更不可能是誠實的。
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5 G% f- H3 m" }% l5 {5、誤解大多數(shù)情況下比惡意更可怕。

* v0 t) E2 h6 p# i6、經(jīng)驗表明，猜測百分之九十九是錯誤的。如果你不信，可以隨時隨地的測試一下，然后，就有結(jié)論了。
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  [5 L. F" a/ d; m7 Y3 f4 l( z7、經(jīng)常有人說起公司就說到做強、做大，我反對這種說法，強和大是有本質(zhì)區(qū)別的。比如說瑞士的手表公司都不是很大，但領軍表業(yè)一兩百年，你能說他不強么?有些牛奶公司雖然很大，但你能說他強么?這樣的公司一夜間倒閉的比比皆是。行業(yè)不同，就不能一個模式，有的公司能做大，比如說，牛奶每人每天能喝一杯，衛(wèi)生紙兩天用一卷，這樣的公司再大能不能強就難說了。但瑞士手表每人一生中只可能買一兩塊，不可能像牛奶一樣每天一袋吧。一千頭豬雖然數(shù)量大，也不可能比一頭獅子強，強和大有時候沒有必然聯(lián)系的。
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8、讀了很多書才知道有百分之九十的書是沒有價值的。但是，如果不讀這么多的書，到哪里去得到那百分之十呢?這和挖金礦一樣，挖出來的沙子是多數(shù)，但金子就藏在這沙子里。

7 s# B' e2 L/ O. z+ X博愛
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6 \" C/ d: b* F' @1、世間萬物都在變化，只有愛是永恒的。你只有愛別人才有可能喚醒別人。從某種意義上講，愛更像一種肥料，接受了你的愛的人就像植物吸收了肥料，你能看到它開出美麗的花朵，聞到花的芬芳，這就是接受愛的人對你的最好的回報。

0 k( `; A6 P- p+ D2、愛不僅僅是讓你愛別人，還有一個就是你要感激別人對你的幫助，感激也是對別人的一種愛。

xudingjia820

學習，謝謝樓主分享！

天天天藍_

在上海一家國企呆的好無聊，今天老師傅指點了一下，仿佛打開了一扇大門

狂歡的太陽

看了一下該公司的網(wǎng)站，看到收禮都公示了，真是感動得想哭啊，這樣透明的公司，真是不能想像啊！

wjiafu72

一個值得人尊敬的企業(yè)。

feibiaoshebei

看論壇長見識啊

laotounihao

數(shù)理化 發(fā)表于 2015-12-14 18:47
) z5 e" i* ~0 n/ P謝謝前輩答復O(∩_∩)O~努力學習計算中……

那種結(jié)構(gòu)圖啊，哥們。

月光傾城2015

這帖子看的帶勁，哈哈