雇傭關系過時了，以后要靠合作制

freddymusic

最近看到雷軍一個觀點很有意思，，說是雇傭關系已經過時了，以后是合作。他的意思當然主要是創業團隊，或者是公司骨干，大家都要有股權，不是單純打工。華為也是這樣，核心員工都有股份，工資收入遠沒有分紅多。。。
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哪位在企業有股權的來說說看看，是不是比打工的心態要好很多。什么樣的公司，對哪些員工刻意搞股權激勵呢？

看到打工者的頻繁流動，以及罵老板的那么多，真心感覺雇傭關系確實有很多弊端。但幾個人合伙那種最后也是散伙的多。全員持股，或骨干持股，團隊持股，穩定性能夠保證的話還真的是不錯的選擇。
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& Q4 m& A/ [$ J# M4 `公司給我們股份，怎么給呢，也不能白給啊。現金買股份，你愿意嗎？
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liping1981

中國合伙人制度

2266998

國內條件不成熟，一個是平均水平不行，再就是‘社會契約精神’很弱‘，幾乎沒有，

! x  Q% e+ K) W0 p1 Q2 R& A你合作一個東西，大家都玩出來了，就一個家伙沒玩，最終怎么辦，你宰他？不行的，國家有法律，

( p; V6 g7 b) z6 q" U! S看看歷時上許多項目，看看梟龍的過程，你就知道了，那還是軍工呢，更別談民用了，

kayex

合作制越來越受歡迎了，現在去上班談死工資的基本很難留住人

常大爺

很多時候，只有事關自己的切身利益了，人才會發揮出自己該發揮出的能力，為啥計件制比計時制工作積極性高？因為計時制我干也拿這么多，不干也拿這么多，干壞了還有錯。還有很多當時公共的東西的時候，就不愛惜，要是自家的東西時，就連一個帕子都愛惜的很。

crazypeanut

合作制？？現在都是合作制，不過是這么合作的，出了問題，你要跟著一起賠錢甚至獨自賠錢；做好了，賺錢了，對不起，沒有你的份，老板獨得

半先生

俺經歷過的，哈哈。人員持股的目的是啥？
, s- }+ z1 a- g7 }, \3 X7 J作為創業團隊，股比的意義是公司的話語權，是建設期所起到的作用。一個公司必然有一個大股東，而這個大股東必然是小老板的習氣，只要他占比超過40%，其他人基本話語權為零。除非手里捏著命門，但俺覺得沒幾個有這水平吧。
  Y' x+ G: S2 m6 {$ u0 f企業發展起來了，股比才有賺錢的意義。為骨干分配，或是設置期權。這里矛盾重重。很多時候，當年和你一起創業過來的人員，隨著企業的擴大已經不能滿足要求了，白占地方怎么辦？
4 R3 y. L5 M' ]8 q為所謂的高層乃至中層人員分配股比，最大的目的是不希望這個人走，而不是創造更多的價值。因為不管分配與否，他的工作內容和質量都是一樣的。或者換句話說，現在能把份內的事做明白的，不多了，他值多少。
) n4 u; n5 D5 P0 J2 s8 t' e/ O利潤分配怎么分，按年凈利潤的百分之多少來分，是按個人占比分還是按其他。作為公司的老板，永遠都是覺得你創造的價值永遠也抵不上給你的分紅，按規定分，他心里就難受，你說你能好過？
所以，這么搞，需要滿足的條件很多，成功的極少，絕大多數是不適合的，還是老老實實的打工就可以了。
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freddymusic

2266998 發表于 2015-10-13 11:31
4 k  _. T7 k4 e8 g國內條件不成熟，一個是平均水平不行，再就是‘社會契約精神’很弱‘，幾乎沒有，
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你合作一個東西，大家 ...

2 u( G0 \( i  |7 S0 [華為還比較成功。老板是個明白人就可以。我們老板人還不錯。

召喚師170

MD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢，分紅是按公司利潤率（比如百分之十幾、二十）來，可疊加，其他的還沒去了解。
公司很多管理或技術的重要人員都有給入股，他們入的錢也比較多。
5 u" u: Q6 `% t各位說怎么樣？他們入股好幾年了！

freddymusic

召喚師170 發表于 2015-10-13 13:59
MD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢，分紅是按公司利潤率（比如百分之十幾、二十）來，可疊加，其他 ...

# B6 t6 ^1 B8 Y你們公司的產品競爭力怎么樣，我覺得這個路子還是不錯的。