雇傭關(guān)系過時了，以后要靠合作制

freddymusic

最近看到雷軍一個觀點很有意思，，說是雇傭關(guān)系已經(jīng)過時了，以后是合作。他的意思當然主要是創(chuàng)業(yè)團隊，或者是公司骨干，大家都要有股權(quán)，不是單純打工。華為也是這樣，核心員工都有股份，工資收入遠沒有分紅多。。。
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哪位在企業(yè)有股權(quán)的來說說看看，是不是比打工的心態(tài)要好很多。什么樣的公司，對哪些員工刻意搞股權(quán)激勵呢？
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看到打工者的頻繁流動，以及罵老板的那么多，真心感覺雇傭關(guān)系確實有很多弊端。但幾個人合伙那種最后也是散伙的多。全員持股，或骨干持股，團隊持股，穩(wěn)定性能夠保證的話還真的是不錯的選擇。

4 J/ o) S' U' ~% c  g+ l) c; \公司給我們股份，怎么給呢，也不能白給啊?，F(xiàn)金買股份，你愿意嗎？

liping1981

中國合伙人制度

2266998

國內(nèi)條件不成熟，一個是平均水平不行，再就是‘社會契約精神’很弱‘，幾乎沒有，

/ S2 D) {/ h9 C8 @5 d( q3 W你合作一個東西，大家都玩出來了，就一個家伙沒玩，最終怎么辦，你宰他？不行的，國家有法律，
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, c( a9 @0 s: M, ?( `看看歷時上許多項目，看看梟龍的過程，你就知道了，那還是軍工呢，更別談民用了，

kayex

合作制越來越受歡迎了，現(xiàn)在去上班談死工資的基本很難留住人

常大爺

很多時候，只有事關(guān)自己的切身利益了，人才會發(fā)揮出自己該發(fā)揮出的能力，為啥計件制比計時制工作積極性高？因為計時制我干也拿這么多，不干也拿這么多，干壞了還有錯。還有很多當時公共的東西的時候，就不愛惜，要是自家的東西時，就連一個帕子都愛惜的很。

crazypeanut

合作制？？現(xiàn)在都是合作制，不過是這么合作的，出了問題，你要跟著一起賠錢甚至獨自賠錢；做好了，賺錢了，對不起，沒有你的份，老板獨得

半先生

俺經(jīng)歷過的，哈哈。人員持股的目的是啥？
+ \( N# G. D! T4 `( g# r作為創(chuàng)業(yè)團隊，股比的意義是公司的話語權(quán)，是建設(shè)期所起到的作用。一個公司必然有一個大股東，而這個大股東必然是小老板的習氣，只要他占比超過40%，其他人基本話語權(quán)為零。除非手里捏著命門，但俺覺得沒幾個有這水平吧。
企業(yè)發(fā)展起來了，股比才有賺錢的意義。為骨干分配，或是設(shè)置期權(quán)。這里矛盾重重。很多時候，當年和你一起創(chuàng)業(yè)過來的人員，隨著企業(yè)的擴大已經(jīng)不能滿足要求了，白占地方怎么辦？
; q( @6 |) r5 e為所謂的高層乃至中層人員分配股比，最大的目的是不希望這個人走，而不是創(chuàng)造更多的價值。因為不管分配與否，他的工作內(nèi)容和質(zhì)量都是一樣的?；蛘邠Q句話說，現(xiàn)在能把份內(nèi)的事做明白的，不多了，他值多少。
利潤分配怎么分，按年凈利潤的百分之多少來分，是按個人占比分還是按其他。作為公司的老板，永遠都是覺得你創(chuàng)造的價值永遠也抵不上給你的分紅，按規(guī)定分，他心里就難受，你說你能好過？
所以，這么搞，需要滿足的條件很多，成功的極少，絕大多數(shù)是不適合的，還是老老實實的打工就可以了。
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freddymusic

2266998 發(fā)表于 2015-10-13 11:31
國內(nèi)條件不成熟，一個是平均水平不行，再就是‘社會契約精神’很弱‘，幾乎沒有，

8 e* P9 S7 e4 W) z8 [你合作一個東西，大家 ...

8 U, O* S) Y9 g& J& V/ F( t華為還比較成功。老板是個明白人就可以。我們老板人還不錯。

召喚師170

MD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢，分紅是按公司利潤率（比如百分之十幾、二十）來，可疊加，其他的還沒去了解。
公司很多管理或技術(shù)的重要人員都有給入股，他們?nèi)氲腻X也比較多。
( j) Y( A9 |. D) K% U: y: d1 U各位說怎么樣？他們?nèi)牍珊脦啄炅耍?/td>

freddymusic

召喚師170 發(fā)表于 2015-10-13 13:59
' C  n- x) l" z+ m5 U2 K/ yMD,我們公司今年也叫我入股幾萬塊錢到公司呢，分紅是按公司利潤率（比如百分之十幾、二十）來，可疊加，其他 ...

! V8 |7 O; f, h  X9 ]- T你們公司的產(chǎn)品競爭力怎么樣，我覺得這個路子還是不錯的。