馮鞏說：諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！

龍九禪師

) M2 b% S; P" W# W% s7 h馮鞏說：諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！
) F1 g* K. X" s5 r/ G# c原本是一個笑話，但是被太多人口耳相傳奉為經典，且以此作為不需要太努力，撞大運即可高官厚祿之借口。
某之本意是，我們看事物很有必要看得深入些。往往是團隊成就個人，而不是個人成就團隊。更不是講草根絕無出頭之日。
- s3 H* ?3 K- @$ G成/敗 背后的故事，都很深。
& E4 ?$ s) O( R: M& \' }列位看官明鑒！
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9 y6 {) o9 j1 n; i9 B諸葛亮出山的背景、經歷及戰績：
1、諸葛亮出山之前，完全沒打過仗，但是，軍事政治理論豐富，而且同部分軍政要員有聯系。布衣是自謙，并非事實。
襄陽一帶較強的豪族主要有蔡、蒯、龐、黃、馬、習等家，蔡家的蔡瑁；蒯家的蒯越、蒯良、蒯祺；龐家的龐德公、龐統、龐心民；黃家的黃承彥；馬家的馬良、馬謖；習家的習珍、習禎等為各家的代表人物。劉表進駐荊州，并在襄陽打開局面均是靠著蔡、蒯兩家的勢力。因而蔡瑁、蒯越等均在劉表政權里擔任著要職，是當時的得勢者。 因此，劉表為荊州最高軍政長官，蔡瑁為荊州第二號人物，蒯越為劉表謀主，是劉表政權的兩大支柱。龐家、黃家、馬家、習家等相對來說則較為冷淡，與之保持著一定的距離，形成了在野的勢力集團。這是因為劉表“外寬內忌，好謀無決，有才而不能用，聞善而不能納”，在東漢未年群雄割據、混戰不休的背景之下，劉表坐保江漢而胸無四方之志，“無霸王之才，非撥亂之主”，因而這些豪族之有識之士均不與之合作。黃承彥與劉表、蔡瑁為至親，但未在劉表政權中供職；龐德公也是如此?！逗鬂h書•逸民列傳》載：“荊州刺史劉表數延請(龐德公)，不能屈，乃就候之”，仍舊請不動，劉表只得嘆息而去。
3 D7 j$ @! v8 u" N  N; I5 c! s" t這一在野的勢力集團，有著很大的聲勢，他們交相贊譽，控制著當時的荊州輿論界；他們聚會于這一集團的代表人物龐德公之鹿門，研討經史，探究學問，分析形勢，議論時政，抒發各自志向，因而帶有濃厚的政治和組織色彩，他們在等待有利時機，以與其它勢力集團聯合，尋求政治出路。
2 [7 ]" }5 m: e. Z諸葛亮的岳父是黃承彥，蔡瑁有兩個姐姐，一個嫁給了黃承彥，一個嫁給了劉表。諸葛亮有N多的姐姐，一位大姐與蒯祺結婚，蒯棋大概是蒯越的兒子或侄兒，官至房陵太守。一位大姐嫁給了龐德公的侄子龐山民， 而龐統的弟弟龐林，娶了襄陽城南、“宗室富盛，世為鄉豪”的習家習禎之妹。馬良、馬謖是兄弟，馬良在寫給諸葛亮的書信中稱亮為“尊兄”，裴松之于此下注曰：“臣松之以為良蓋與亮結為兄弟，或相與有親，亮年長，良故呼亮為‘尊兄’耳。”
憑借著如此復雜的姻親關系，諸葛亮與劉家、黃家、龐家、習家、蒯家、馬家都攀上了關系，串親戚的同時，天下大勢就都打聽到了。自己又不是庸庸碌碌之輩，自然不愁不出名了。
諸葛亮的叔父官至太守，諸葛亮的大哥諸葛瑾在東吳也是重臣，諸葛家族本身也是一個名門望族，
3 A) F2 ]- ]# q# g$ p) E/ X以上資料，不一定全都對，但諸葛先生在躬耕隴南時候，絕不是在整天種地。
1 f6 v+ w, Z: ]" D2 O' p, l讀三國歷史會發現到三國后期，魏蜀吳每國都有姓諸葛的高官，挺好玩的。
2、第一場仗就擁有絕對指揮權，而且兵力很少，城只一座，將兩三個，各方面調度協調都相對很方便（各個經理略有不服，但是靠老板壓下去了）。
% A! n4 g% m: s& e+ s3、第一戰是伏擊戰，對手有明顯的輕敵傾向。
4、一戰成功后面對對方優勢兵力選擇了逃跑……no，是長征，然后以游擊戰為主，然后是攻城戰，最后才打國戰。在不斷的實踐理論，而且并不是一直都贏。
5、前期并未持續擔任部隊主官，后期在根據地黨政軍一手抓，而且經過數次整風（托孤大臣不聽話？干掉！）內部壓力小。
0 s  U' T2 V( A9 E0 R; L, C1 [2 }4、沒有取得單獨指揮的真正意義上的大兵團決戰勝利。。

還有一位火箭式提拔的兄臺，韓信
6 y8 \. U9 _; \# d7 x韓信那個時代，秦始皇基本把所有的兵書啊什么的都藏起來了，
% i% P7 _: P/ J# h7 ?! f讀過那么幾本兵書理論，隨軍過見過人頭落地，就算軍事人才一個了
# x  ?6 q; V5 M4 e跟著項梁和項羽混過一段時間，進過參謀部（看門的）。
6 n+ `1 w9 e4 ]; y% F: I* T9 }. a4 m學到了核心技術之后跳槽去競爭對手的公司拆老東家的臺。
9 f  i; v: W* z6 T9 R一開始也老輸，因為廣告部門、人事部門還有后勤部門的工作做的比較好，所以實力沒有受損。
, b5 `# `  J% ?! U# Y6 N# G與此同時，老東家經營思路有問題，核心技術人才逐漸流失，不少被對手挖走了。
6 w! k( c. b! H2 N  E% [$ G劉氏公司逐漸樹立了口碑，一點點積累優勢，蠶食市場份額，最終才獲得「巨大的勝利」。
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" D% d9 {. i, l  Z0 v再說一個倒霉的，趙括第一次上戰場，統領號稱40萬大軍（按照記載），對抗當時第一強國秦+名將兼老將白起，
* K4 `# B* m5 ?9 b$ q% A《史記·白起王翦列傳》:
, p* }) S6 H- c9 u. s至九月，趙卒不得食四十六日，皆內陰相殺食。來攻秦壘，欲出。為四隊，四五復之，不能出。
9 m. g9 S# j) c: `/ T其將軍趙括出銳卒自搏戰，秦軍射殺趙括。括軍敗，卒四十萬人降武安君。
武安君計曰:“前秦已拔上黨，上黨民不樂為秦而歸趙。趙卒反覆，非盡殺之，恐為亂?！?font class="jammer">/ u* f! O# P& V
乃挾詐而盡阬殺之，遺其小者二百四十人歸趙。

3 ~! L* f# j( Q. d不得食四十六日，古人都有些喜歡用修辭手法，但足矣說明挺多天斷糧的了，軍隊沒有嘩變，趙括還算是有能力的！
趙括并不算是完全無實際經驗，在被提拔之前，他是長平之戰的后勤供給軍官，并且在每次軍需運送的過程中，
" f! N* r- U! i, V  }$ g( P詳細考察了雙方的情況。
趙括被趙王委以重任，一方面是因為秦國的計策所致，一方面是因為趙括本人才名，
9 A$ L6 k2 s/ z還有一方面是趙王被趙括的踏實所打動。（趙括對于前線情況的各方面描述細致無比，做了非常踏實的準備工作）。
: J2 g( ]& X  Z( u. g趙括確有紙上談兵的問題，但是其才能也是非常明顯的，缺乏的是經驗。
秦國在趙國派出趙括后，派出白起為將，并且是秘密為將，對趙國和趙括的重視可見一斑。

" u$ H) W+ K8 s  C只懂理論、沒有豐富實際經驗的人，快速提拔，帶領一個團隊，不把整個團隊和自己一起弄死
# y% V& P: l* t) u) o那么這個人，一定是有著清晰的頭腦（不會以為自己是超人），能夠理論聯系實際的能力，和足夠的溝通協調能力（自身和背后），有著自強不息的學習精神；
# E5 w9 O0 j* g4 f并且這個項目沒有招惹來引來強大的對手，保證順利渡過前期的團隊磨合期和初步的積累；
0 ~: w; N# B9 z& F$ E2 F; q" r最重要的是這個團隊，有容錯能力，即使出現失誤甚至階段性的失敗，整個團隊能顧容忍并及時進行調整。
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龍九禪師

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5 ^# G1 p, e$ H4 x+ M$ y6 w+ \+ R( F@鬼魅道長  @亮劍 @2266998
才疏學淺，拋磚引玉，有請鬼魅道長，998，亮劍  

2266998

哈哈，世界有許多這類例子，各國都有，
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麥帥是打仗出身的，艾森豪威爾是跑腿出身的，盡管如此，一樣駕馭巴頓與蒙哥馬利，
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3 r* h* d0 D0 x; s( ]就跟在現場做液壓調試，有‘動手派’，比如阿拉，也有‘甩手派’，站的地坑上面從來不脫西裝，對地下喊話，也一樣調試，啥問題都沒有，

% W$ V" c) N# ~, G& V" R俺看人，只要玩得了，其它都無所謂，不歧視不動手的，孔明也如此，按人家說的就是了，甭問為啥？

天水藍

所以前些年很多打拼出身的老板也這么說，哎我沒上過大學。只是中專畢業 之類的， 其實人家背后學了多少你知道么。 無奈好多二貨就天真地就信了

米fans

背后的辛酸與努力誰知道？ 很多人都以為，學知識很容易，想要走捷徑。其實哪里有什么捷徑？這個過程對于學懂的人而言都是必經之路。

簡雨

很好的帖子。我也喜歡三國的故事，比如前幾天看到一個帖子，說“荀彧四世三公”，有人說不是，我倒網上一查，還真不是，只能算四世兩公。

huiyu788

簡雨 發表于 2015-8-12 12:44
9 h# ]9 o5 Z% \( i4 b很好的帖子。我也喜歡三國的故事，比如前幾天看到一個帖子，說“荀彧四世三公”，有人說不是，我倒網上一查 ...

% k- S3 a, F' W- {$ X0 k袁紹四世三公吧

xlf63

調試么，吃準了，簡單的就只要動動嘴，前提是如果別人就算動得不太滿意，也不會影響大的東西。
復雜的么，或者是別人動了，不放心，會影響性能的，就得自己上了。
# G# N1 x. T2 ]6 c& w1 b或者是雖然復雜，但下面有能動手的能人，此時也只要動動嘴，點下而已。
/ X4 v) b/ x2 V一樣的情況。
/ @$ Q% i! _+ ~8 g; d  [9 l/ m多是開始從小開始玩，慢慢積累了就可以玩得大一點。

閑人南居

所有的公式，道理等等，只對凡人有用，并且是非常的管用.覺得自己不是凡人的可以不理會世俗的經驗....

a253874750

"只懂理論、沒有豐富實際經驗的人，快速提拔，直接獨立負責一個項目，帶領一個團隊，不把整個團隊和自己一起弄死.
+ P- A9 K# j: m0 X2 `# ?那么這個人，有敏銳的市場判斷力，理論聯系實際的能力，和足夠的溝通協調能力（自身和背后）；
+ B5 o/ m$ k( ^+ {& H# S/ B并且這個項目，不要太龐大，避免引來強大的對手，保證順利渡過前期的團隊磨合期和初步的積累；
而且這個團隊，有容錯能力。即使出現失誤甚至階段性的失敗，也能及時進行調整。"
/ Q% c6 T- v8 i, A  ~
0 _- S( C+ L& {& L0 V$ T! Q4 c: `龍九禪師分析的深刻入理，感覺我就是這樣 一個真實的案例。
3 M6 A+ H! e" A2 R2 n2013年以前都是獨立工作。2013年開始帶領小團隊，從光桿司令，到人員逐漸增加，從單一項目到多個項目。
% t! Q# ^7 X; ?: a" W3 ~1 W期初帶領團隊，一方面專業能力可以，另一方面比較注重管理方面的學習提升，所以在初期帶領團隊的時候，邊學邊用，因為團隊規模5~10個人，所以基本還可以應付，其實項目的開發的話，也是走過一定的彎路，面臨階段性的失敗，還好公司對此能夠容忍，后來及時調整方向。后期人員增多，項目增多，就覺得不怎么順心，感覺能力不足。
# C1 o& Z, y- [* [現在二十多人，多個項目，人員能力不足，再加上管理經驗缺乏，確實面臨著非常嚴重的瓶頸，目前還屬于團隊磨合時期，有許多問題解決了才能跨越。