解剖一下我的公司---請教

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大公司做人小企業做事
你應該人性化管理
首先是對工人的待遇問題解決,這個是最關鍵
5 w9 g* h' a9 ^% O2 @其次是教育,根據我的經驗看,鑄件帶手套還是可以適當的放寬要求
用紗布和挫的動作是堅決不允許帶的,這個是事故的高發典型事例
測量要停機 (檢測拉手開關敏捷度要適當,剎車和制動也要合理 量具
擺設的問題,這個要人性化,結合人體易操作的地方,不要人轉動180,和雙手交叉的情況,這些是機械行業上沒有人性話的地方,當然這些需要結合人體工程學的東西,一般人不太清楚,要多為工人著想,我就不相信,一個工人你給他20萬一個月他還會這樣對待你的財產吧
呵呵,這工資是夸張了點,但是意思你要明白.
要軟硬皆施,這個是需要點個人的能力了..

sflxq

與平時管理松散有關。從自己抓起，健全制度，在要求別人的同時嚴格要求自己。

極限思維

1.容易做，直接罰錢，要讓大家明白，這是為他好。
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2.人才難得，尤其是現在，老師傅能留盡量留。要管的話。要么你用高工資+大棒。要么你找些新人，把工序分解細，把每道工作簡化。還有如果你自己肯跟他們學點東西的話，也是個好辦法。管人難吶，很講究的，文有文帶法，武有武帶法，不過還是那句話，人才難得。你現在可能還不能體會，問問你父親的感受吧。

3.如果你的員工夠穩定，可以考慮搬遷

: w2 J  ]9 V3 e  S0 @9 I  C3 B4.人是自私的，特別是中國，但人是逐利的。高工資，嚴管理，高品質，高市場是條路。低工資，低管理，低品質，低端市場也是條路。關鍵看你想選什么市場，還有市場怎么引導你。

( e0 A. G' g4 I5.罰錢是有效的方法，但要考慮你員工的穩定。歸類的問題還要考慮你是否充分考慮的操作的方便。總是期望你的員工用完量具后跑上1000米，再打開一個大鎖，把量具放進去是不現實的

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個人看法，僅供參考

yuhong66

建議：1，建立企業文化，這點很重要，小公司也是如此。
      2，建立企業規章制度，規章制度是企業的憲法，不能沒有啊，還要做到條款清晰明確，便于操作。
/ Z; `5 Y9 Q2 Q      3，獎罰分明，對事不對人，決不手軟，哪怕他是人才，哪怕沒了他玩不轉，也要痛下決心，不能手軟。
, F9 F. c& l6 l! r& ~+ Y      4，量具，工具交由個人保管，個人使用，損壞要賠，決不含糊。
7 z% B2 z  T: f. ^( ]      5，多和你的員工交流，知道他們在想什么，他們需要什么，培養和員工的感情。
      6，想辦法擴大廠房，改善員工的工作和生活環境。
      以上個人淺見，供參考，最后祝你的企業興旺發達！祝你個人開心。

蘭羽飛矢

對待這樣的現狀一個字，很，但你要有能耐很。要有很的條件，然后才是規章制度。

老徐

呵呵，太子黨的問題啊，其實你的起點已經很高了，相比大多數還在發愁設備和工人的弟兄們，你已經有了一個很好的平臺了。
( B0 X7 \- ~4 o2 O1 w管理是很重要的，很多人都說這個，但是每個人的情況和方法都不一樣，你現在的情況是老一輩的余威仍在，你不是職業經理人，但是原理差不多，獲取老板的理解是你要做的第一步，有一個理念試用時期，逐步融和，要讓事情一點點的變化，包括帶給企業和員工兩方面，從這里下手，逐步取得自己的威信

駱馬湖鐵匠

加強管理，加強領導，注重人力資源管理和文化管理，在此階段特別要注意激勵制度和懲罰制度的建立和嚴格執行；
惠而不費，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛；
恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
軍無賞，士不往，軍無財，士不來；小功不賞，則大功不立，小怨不赦，則大怨必生；

ivanyu

我可以告訴你如何解決這個問題,我是個很想創業的人,可惜......羨慕你有這樣的企業讓你施展自己的才華,越爛的攤子接起手來越富有挑戰力,我相信你也一定想證明自己的實力,我的郵箱是yuzixun@126.com方便的話可以告訴我你的郵箱,聊聊......

nahyo

原帖由 enemies1986 于 2007-5-11 21:10 發表
說實在的,領導就是我父親,有時感覺真不想接這個爛攤子,里面的管理很多我都看不慣

2 |$ e8 O3 I. \; h1 `樓主，我們還真是同病相憐啊！
不過我的問題是——我父親主張的，我沒什么概念；我主張的，我父親沒什么概念。一句話，代溝唄。
( c2 X# \3 U& D- D還是自己打工去，白手起家才是正道。

+ T9 R, @- l/ G# n# f9 A# SP.S.管理一個項目，需要交際能力；管理一個企業，需要交際能力，這完全是兩碼事。

eruner

你所說的都是一些最基礎的管理問題