解剖一下我的公司---請教

enemies1986

先介紹現(xiàn)在的情況：

業(yè)務(wù)：都是單件或小批量定單

* Z$ \1 V1 F) h |( i

設(shè)備與員工的比值3：1 設(shè)備總共大概36臺，工人13個

問題：

1.工人操作回轉(zhuǎn)類機(jī)床帶手套

2.所謂的老師傅(會操作車,銑,刨,磨,數(shù)控)越來越多,很難管理,感覺不是他們來上班,是我們來求他們上班,而且懶,不出貨

- a! W; _% ^- ~ _# u

3.地方太小限制發(fā)展

/ H, M$ R4 l" a$ _8 Z: a, x3 J; \2 r, \

4.工人的責(zé)任心和自覺性太差

) K/ S& N9 D5 D! [8 Z) h; {

5.拿東西不知道放會原處,導(dǎo)致很多量具都損毀

: Z- i q9 M" t. y7 ?$ i& u

我該做什么?該從哪方面著手啊?

氣壓機(jī)

你別說，還真是個問題，違反操作規(guī)則是工廠常見的問題，如果你害怕， 1，操作規(guī)則貼到明顯處， 2。經(jīng)常進(jìn)行安全教育， 3，買工傷保險。其它幾條，那是領(lǐng)導(dǎo)的問題，先找領(lǐng)導(dǎo)的問題。

baizhanji

是私營老板的話,就得殺一警百,不過首先要多招些學(xué)徒,就算是給工人們一些壓力.還有多出去跑些批量的業(yè)務(wù).還得多開些會,進(jìn)行教育.管理也很重要.

enemies1986

說實(shí)在的,領(lǐng)導(dǎo)就是我父親,有時感覺真不想接這個爛攤子,里面的管理很多我都看不慣
- K* a0 K% S( e3 R8 ]& R3 N" `4 w

guodong872

所有的問題都離不開一個字---------------人。

現(xiàn)在什么最缺??-------------------人啊!!

7 ~3 h# O, O7 R/ h! M! x0 c3 d7 y

 就是缺少技工,你那里要是技工多的到處都是,我想他們應(yīng)該沒有這個毛病。一個不聽話----辭~。 可是,現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),不管在哪兒,就是人太難找,沒人就沒效益,急著找,好不容易找到一個合適的,他還撐你,不給好的待遇,高收入就不干了. 操作規(guī)則貼也沒用,我車間里貼了不下20個,都快1年了,我問他們,他們都不知道寫的是什么。保險肯定是得有,要不陪死你~~ 最主要的就是領(lǐng)導(dǎo).是關(guān)鍵~~ 恩~~。

氣壓機(jī)

你父親比你強(qiáng)多了。

氣壓機(jī)

其它幾條，那是領(lǐng)導(dǎo)的問題，先找領(lǐng)導(dǎo)的問題。
6 |5 N* {4 F7 p& S& }6 e( [' D9 G看來問題就出在你身上。--------觀念。

老鷹

樓主，請給我發(fā)郵件。如果社區(qū)有機(jī)會我會告訴你。把你的聯(lián)系方式告訴我。
感覺你需要加強(qiáng)管理藝術(shù)。管人不是簡單的事情。抱怨工人沒有用處，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)好?，F(xiàn)在人力成本越來越高，你需要重新研究一下整個情況，作出調(diào)整。

藍(lán)天心

你還是把現(xiàn)場清理一下好,把東西放整齊,廠房打掃干凈,收些學(xué)徒,沒事簡單的活可以讓他們練手,注意培養(yǎng)人,不然有可能發(fā)生工人把你拿住的事!

mujinsen

首先公司規(guī)模也不是很大，可以著手建立健全的企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程；其次，給大家一段時間適應(yīng)；等到成熟了，就可以大刀闊斧的干下去了，你只要相信一點(diǎn)，懂得相互尊重、理解的老板和員工才能走的更遠(yuǎn)。你是老板，這點(diǎn)影響力還是有的。
祝你成功！