解剖一下我的公司---請(qǐng)教

紫劍狂風(fēng)

1.先把你要做的基本規(guī)則等貼到明顯處,
2.每天15分種早會(huì)內(nèi)容就是要施行的規(guī)則,
3.施行2個(gè)星期,
4.殺猴嚇雞   

超人回來(lái)

老板！你的威信在哪里？想想他們?yōu)槭裁床环哪悖?/td>

我在飛

典型的小私營(yíng)企業(yè)，管理不到位，制度不健全 。
要想生存，必需先從提高員工素質(zhì)，健全規(guī)章制度下手，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的。要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)文明。

老腰

企業(yè)是你們家的，我想你先和你父親溝通好，大家想法一致了，步調(diào)一致了，我想工人不會(huì)不認(rèn)同你的想法，你要做什么還不行嗎？

羚羊

我感覺(jué)在這種情況下，善于和他們?nèi)贤ㄊ呛苤匾模綍r(shí)多去關(guān)心他們，以情動(dòng)人，增加公司的凝聚力

liquidman

樓主,你好!
對(duì)于你所說(shuō)的那種情況,我建議你做做現(xiàn)場(chǎng)6S工作
對(duì)于管理方面;我建議你可以去看看曾仕強(qiáng)教授的"中國(guó)式管理"一書(shū),他對(duì)你所說(shuō)的這些情況分析的很透徹.

液壓先鋒

學(xué)習(xí)一下海爾的管理模式,應(yīng)該能解決你所面臨的問(wèn)題.

放下

呵呵
4 e9 S2 f9 d% a3 E) c6 C0 R著的事在我們公是也有
- y) {6 f. Z* w, y你要請(qǐng)人不厭其煩的進(jìn)行教育

aaa8155

關(guān)鍵要把業(yè)務(wù)量搞上來(lái)，要不然怎么能找到好的技術(shù)人員，沒(méi)有錢(qián)你想干啥都要受制于人。至于說(shuō)規(guī)章制度和操作規(guī)程那都是扯淡，只有有實(shí)力的企業(yè)才會(huì)去考慮這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于小企業(yè)就是要不擇手段的快速完成資本積累，只有這樣才有將來(lái)可言。

single

企業(yè)管理切忌生搬硬套。大公司的規(guī)章制度比較健全這是事實(shí)，對(duì)于這些制度必須進(jìn)行取舍。企業(yè)管理切忌生搬硬套。
小企業(yè)生存并發(fā)展是第一位的，所有的管理必須圍繞這個(gè)主題開(kāi)展。