解剖一下我的公司---請教

紫劍狂風

1.先把你要做的基本規則等貼到明顯處,
2.每天15分種早會內容就是要施行的規則,
( r( O0 W8 e* ^* @# D* A$ x3.施行2個星期,
6 c$ H- P3 `6 j4.殺猴嚇雞   

超人回來

老板！你的威信在哪里？想想他們為什么不服從你？

我在飛

典型的小私營企業，管理不到位，制度不健全 。
要想生存，必需先從提高員工素質，健全規章制度下手，沒有規矩不成方圓的。要創造企業文明。

老腰

企業是你們家的，我想你先和你父親溝通好，大家想法一致了，步調一致了，我想工人不會不認同你的想法，你要做什么還不行嗎？

羚羊

我感覺在這種情況下，善于和他們去溝通是很重要的，平時多去關心他們，以情動人，增加公司的凝聚力

liquidman

樓主,你好!
對于你所說的那種情況,我建議你做做現場6S工作
對于管理方面;我建議你可以去看看曾仕強教授的"中國式管理"一書,他對你所說的這些情況分析的很透徹.

液壓先鋒

學習一下海爾的管理模式,應該能解決你所面臨的問題.

放下

呵呵
1 M$ c! J1 i) `0 f! q著的事在我們公是也有
你要請人不厭其煩的進行教育

aaa8155

關鍵要把業務量搞上來，要不然怎么能找到好的技術人員，沒有錢你想干啥都要受制于人。至于說規章制度和操作規程那都是扯淡，只有有實力的企業才會去考慮這個問題，對于小企業就是要不擇手段的快速完成資本積累，只有這樣才有將來可言。

single

企業管理切忌生搬硬套。大公司的規章制度比較健全這是事實，對于這些制度必須進行取舍。企業管理切忌生搬硬套。
' P* [7 T! N  P. A# H- ~小企業生存并發展是第一位的，所有的管理必須圍繞這個主題開展。