日企死了，魂還在

老鷹

大概是從2011年開始，日系電子企業開始了全面潰敗，轉眼四年過去，中國企業的格局都更新換代了幾次，日本那邊依舊處於泥濘之中，無法自拔。現在，關于日系電子企業的新聞充斥著虧損、裁員、撤退等負面字眼，總能讓人聞到一股死亡的味道。那些昔日輝煌的企業，比如索尼、夏普、日立、任天堂等等，不僅是日本電子業的驕傲，也讓全世界為之瘋狂，時至今日，筆者有位朋友的抽屜里還安放著索尼的walkman和PSP,但它們已經永遠地沉睡了，朋友想聽歌了就打開iPhone6 Plus,想玩游戲了就打開iPhone6 Plus，而且還能肆無忌憚地刷微博、微信，與世界聯通，不斷地用美圖秀秀讓自己“逆生長”

或許，筆者朋友的情況只是一個個例，畢竟，有很多人非常不屑于果粉的行為，固執地認為，專業隨身聽和專業游戲機能帶來的客戶體驗，iPhone6 Plus一輩子也無法提供，特別是對那些追求高品質生活的人來說，iPhone6 Plus只是一塊精美的板磚。但朋友的選擇卻又不失為一個現今世界電子版圖格局的經典說明，甚至道出了日企衰敗的真正原因。

風云突變，世界電子版圖大漂移

2011日本特大地震以及日元不斷升值，成為日企衰落的經典注腳，這兩項天災確實重創了日本電子產業，但索尼、夏普等全球知名企業幾乎在一夜之間抱團衰敗，則必然與其產業理念以及世界電子版圖相關。事實上，日系企業虧損的這幾年，歐美、韓國、甚至中國電子企業一起重新瓜分了世界，這里面有一個重要的帶頭大哥就是iPhone智能手機，他和大量的小弟共同編織成了一張覆蓋全宇宙的移動互聯網，深刻變革著人類的生活方式，自然，也變革著消費者的購買選擇。

如前文所述，筆者的朋友更喜歡用iPhone6Plus玩游戲、聽歌以及進行社交活動，這個簡單的行為蘊含著非常重要的電子趨勢，那就是，娛樂終端的集成化。事實上，iPhone的橫空出世，干掉的不僅僅是諾基亞、黑莓、摩托羅拉等手機企業，更是全面沖擊了MP3、游戲機、照相機等相關產業，加之，APP的出現大大降低了專業門檻，比如之前要制造一張美圖，需要攝影師花費大量時間去調節燈光、選擇景致、還要專業的后期制作，但現在有了智能手機和美圖秀秀，僅需要幾秒鐘就搞定了。誠然，這樣的圖片肯定不能去攝影大賽上獲獎，但卻足以讓朋友圈里的那些單身狗加速分泌腎上腺素。

總之，智能手機是近年來世界電子業里的一項革命，蘋果主導了這場革命，賺得盆滿缽滿，現金儲備高達2000億，真正意義上的“富可敵國”；而蘋果的第一跟隨者三星，也韜光養晦，成為韓國嘲笑日本同胞的有力依據，至于，中國手機制造商也依靠快速的反應時間，多多少少分享了一些革命果實，我們甚至向世界輸出了華為、中興、小米等不錯的品牌。

轉身滯后，日本電子老態龍鐘

相比之下，日系電子企業在這場革命中就顯得非常愚鈍了，時至今日，筆者甚至都想不到有哪一款智能手機是來自日本的，可能會有吧，但筆者真沒有興趣，反倒是對他們連續推出的PS4等專業游戲機，感到遺憾。

眾所周知，日系電子企業以“嚴謹”的工藝聞名世界，這也是其取得輝煌的重要原因。傳說，在日本電子制造業的術語里，甚至沒有“不良率”的概念，這源于其近乎變態的企業文化，這不是注重品質，這簡直是自虐。如此嚴苛的品質理念，羨慕壞了富士康，但同時意味著日系電子嚴重滯后的產品效率，畢竟，要做到一種“零缺陷”的工藝，真地需要層層把關和反復打磨的，事實上，誰也沒有辦法在快節奏的變化中保持完美，連蘋果也曾推出過iPhone5這樣的垃圾。

另外，日系電子企業的CEO大都老態龍鐘，沒有60歲也有58歲了，這讓日系電子產品離年輕人越來越遠，在這些老家伙們的意識里始終認為手機、電視等產品依舊是奢侈品，是那種可以作為“傳家寶”的東西，也即買個日本手機“我用完了，兒子可以接著用”，但如你所見，現在的年輕人根本沒有耐心去用壞一個手機，只要蘋果推出新款iPhone，總會在世界的各個角落出現萬人空巷的場面，事實上，喬布斯的偉大之處，不在于給世界留下了一兩款經典的手機，而是創造了一種趨之若鶩的文化，顯然，日本沒有這樣的大神，輸了也不冤。

另外，日系電子顯得不時髦的另外一種表現就是不注重軟件的服務。在新時期的電子世界中，成功的企業大都“軟硬兼施”，最著名的自然是蘋果電子伊甸園了，他們打造了風靡全球的硬件，同樣推出了首屈一指的軟件服務，除了地圖之外，無論是iOS操作系統，還是，細分領域的Apple pay、siri等都大大提升了消費者購買欲望。其他的企業，為了建造生態園也不惜一切代價，Google收購摩托企業想讓自己硬起來，三星推出支付欲與蘋果一較高下，小米假模假式地弄了個圈子，就連一個賣衣服的網站，也揚言要打造系統生態圈…反觀日系企業依舊過于重視硬件，而輕視軟件和服務，拿索尼來說，他們擁有寶貴的內容資源卻將其擱置，依舊垂涎于新興市場的低成本制造和低端產品的差額利潤，用馬云的話講：一把好牌，給打爛了！

沉沒羔羊：日企死了，魂還在？

或許是因為某種狹隘的民族情節，筆者每每看到日本企業虧損的報道之時，總會有一種略帶邪惡的快感，真爽! 但我們又不得不面對另外的一個事實，那就是中國的游客把人家的馬桶蓋都搶光了，喊了這么多年“抵制日貨”，結局也不過如此。其實，仔細想想，日系企業的頹廢多集中于“終端產品”，但他們長期沉淀下來的技術能力，依舊幫助其獲得了大量的隱形冠軍。比如前文反復提到的蘋果產品，他們最新一代的iPhone6配備的1300個電子部件中，有700個是日本制造；而在一些特殊領域，日本企業依舊活躍，比如他們提供了35%的波音787飛機的零部件，就不要提夏普們領先的面板生產能力了。

面對日系企業的潰敗，中國人壓根沒必要去找快感，更不能盲目地樂觀，而那些隱形的冠軍，更是充分地告訴我們：技術沉淀、嚴苛的品質理念永遠不會過時，即便這些不能保證日企長勝不衰，但足以讓他們的靈魂永存。（轉）

子子61961

應老鷹斑竹之邀請，寫一點自己的感想。
作為在P公司工作過的選手，對于這類日企的衰退有一定的理解。

一方面，在日本一些名牌企業里面，其某些產品的價格里面，有一部分品牌附加費用。導致由這部分費用可以帶來較好的利潤而帶來較好的收入。這時有兩種可能，一種就是憑借著資金積累而繼續“開拓探索新領域新技術”，另一種就是保守一點吃老本把已有的事情謹慎地做好而對新東西保持謹慎的態度，現在看來貌似日本在后者的道路上走得更多。

日本從美國學到了技術，卻沒有學到自大導致退步的長遠哲學。現在絕大多數日本技術者仍然認為日本技術世界第一，這本身是好事，但是如果因此而導致對外界技術的無視，就不夠理想了。日本戰后的制鐵技術電子技術機械技術，有很多都是從海外去吸收技術然后消化提高，其前提就是“看外面的東西”，但是現在這點作的不夠多了，認為自己達到一定的技術高度可以“脫亞入歐”從而導致心態上"不去多看外面的東西"，貌似是一個影響因素。

另一方面，日本本世紀初開始全面實施的“寬松教育”導致學生學力的下降，與會社里的培訓傳承特點導致使技術沒有得到很好的傳承，導致整體上高水平技術者的濃度被逐漸稀釋。在一些現在的日本企業里，五六十歲的技術者水平很高，代表了上個世紀八十年代日本技術的騰飛的痕跡。但是看二三十歲的技術者，則并不是讓人得到技術上的滿意。

再有就是，日本公司里對員工的“時給”是有規定的，其人件費每小時的成本過高，導致如果花更多時間去做客戶服務或學習技術會導致公司總體成本高騰，而導致這方面的服務和開發變得減少，這些因素正在慢慢抽空他們的品牌優勢。事實上，對于一個經濟體來說，現階段的技術并不能決定其三十年后的技術，而是，現階段的學習能力決定其三十年后的技術水平。

當然，日本的一些發動機技術變速箱技術還是保持著精密的生產制造，但愿這些單純的技術可以保持并傳承下去，并為世界留下一絲輝煌。

huhaofei

日本人創新能力跟天朝半斤對八兩

把刀用好

最后一段話，不能同意更多！

大色貓

我女朋友用了半年Sony的手機。經常死機崩潰。然后逼著我給她買愛瘋怕了死。

祥云飛魚

     這方面要想像韓企學習，要學會整合資源，把重點放在研發和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國。小日本視野太小，“好像不稀罕中國市場"   三星在中國布局很明顯 中高低，核心在韓國，但是他們基本路線方針是對的，日企手機好像內斗非常厲害，研發一個產品各種評估以后，2，3個主管開始辯論，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，體系太大 各種想法都有最后 ，沒有一個實在的人。
   韓企有點獨裁意思，今天老板有個項目要做 ，明天立馬開干，但是項目運行分工明確，該工業設計立馬 有人過來。
   日企是先考察一下，前期做個市場調研，在做個外觀評測，然后給老板一封郵件這個沒有潛在市場。。。然后一堆爭吵。然后設計部門再委屈中完成設計。。。市場部門勉強中推廣產品。。。
   手機和消費型電子產品  ， 就一個字  ”快“   慢一點點 都會被對手打垮。
   

黃海是我

我不認為日企已經死亡，只不過沒有以前輝煌了而已，其技術積累不是我朝能比擬的。

ldzwh

中國市場無可取代     電子產品   汽車市場等       日企還是離不開中國     

panyuhao

被鷹大的標題所吸引，勾起了我兒時的武俠記憶，隨即重溫了一遍”神鞭“。

chase_1987

祥云飛魚 發表于 2015-5-23 19:39
這方面要想像韓企學習，要學會整合資源，把重點放在研發和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國。小日 ...

本人在500強韓資企業工作，對大俠對韓企的部分看法并不贊同。
1. “這方面要想像韓企學習，要學會整合資源，把重點放在研發和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國。”
    研發和品牌，確實是重點，但僅僅針對韓國國內的總部而言。至于中國的研發，明顯感覺投入力度欠缺，重視不夠。
    而制造放在中國，僅僅只能將組立放在中國，就組立而言，跟韓國國內相比也有一定差距，主要問題在人員素質上。
    稍微上點技術的零部件，根據本人經歷，一國產化，問題就層出不窮。

2. “日企手機好像內斗非常厲害，研發一個產品各種評估以后，2，3個主管開始辯論，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，體系太大 各種想法都有最后 ，沒有一個實在的人。”
    日企是不是這樣，我不了解，不做評論，但這一點，倒是說的很像我所在的韓企。

3. “韓企有點獨裁意思，今天老板有個項目要做 ，明天立馬開干，但是項目運行分工明確，該工業設計立馬 有人過來。”
    贊同大俠對韓企"獨裁“的看法。

4. 日企是先考察一下，前期做個市場調研，在做個外觀評測，然后給老板一封郵件這個沒有潛在市場。。。然后一堆爭吵。然后設計部門再委屈中完成設計。。。市場部門勉強中推廣產品。。。
    這一點還是感覺說的很像我現在的公司，市場調研要花大量時間，大家對市場的看法也不一，最后就是老板獨裁。

大俠可否單獨開一帖,說說自己公司的文化？期待....