日企死了，魂還在

寂靜天花板

村田制作所，吉田拉鏈，國內有這種企業嗎，沒有就別在那瞎想。

龍游大海

韓企整合資源方面做得比較好

極速尖兵

日本人死腦筋，反應太慢。

kfby2560

索尼夏普日立再怎么不濟，但是其"認真態度"值得學習，以前廠子里來的日企客戶，所有資料都得處理好，國內的，吃頓飯，弄點班門弄斧的表演，
市場競爭激烈，從來不進則退，他們的退出，也輪不到我們自家的“國企”來分一杯羹.....

戰狼001

技術沉淀、嚴苛的品質理念永遠不會過時，即便這些不能保證日企長勝不衰，但足以讓他們的靈魂永存。靈魂還在，只要管理到位，卷頭從來又有何難呢？

祥云飛魚

chase_1987 發表于 2015-5-23 21:08
本人在500強韓資企業工作，對大俠對韓企的部分看法并不贊同。
1. “這方面要想像韓企學習，要學會整合資 ...

應該是處的行業不同吧  我們是消費型電子產品。  
做傳統行業 我承認日本確實技術精湛，但消費電子確實不如韓國，不管是工業設計  內在程序設計，功能設計 還是 機械裝備制造（液晶面板).
也就是我說的資源整合，“日本什么都要自己做，但什么都做不好狀態”，索尼中國營銷主管以前都是日本或者外國的，導致最后中國市場一敗涂地，結果出貨不行。“賣了一個超高的價格產品” 卻賺了沒有賺到的錢。
    你說問題 大公司都會有的，所以才不斷有分公司。 舉個例子 三星中國有很多分公司 ，他們研發產品也是非常好的，還有高端半導體。
       大公司都會面臨： 創新能力不行 流程過于繁瑣  效率低下，人員的綜合素質不行的問題。所以這個時候 就需要一個“偏執"的人給它一刀。 蘋果 三星成功都是因為一個 ”偏執的人"   日本 大公司更加傾向 “我們來商量一下”。 這樣都有弊端，也有好處。
    作為一個公司職員，我跟傾向于."有個偏執的人“  把目標明確。不走在迷霧里面比較好。

妙僧無花

最近夏普在無錫的工廠招了大批的操作工啊，來自五湖四海

yp291982882010

大家把日本企業分析的挺好。也分析分析國內的企業吧。

kerbger

日本的電子，機電，核電，航天等等哪一項不是世界里領先。倒下的是市場淘汰的結果，不能說美國到下一個雷曼，usa的金融行業就倒啦。

風清揚極客

韓國企業是家族制，老板決定了，就會上下齊心一起去干；而日本是企業經理人制，要經常討論，研究，浪費機會。中國應該多向韓國學習，有個重視研發，有眼光的老板帶領下，埋頭做事。畢竟，我們與日本比起來沒有技術優勢，不應該爭論太多，底層往上就是進步。