在日企的幾點(diǎn)觀感，慎重和細(xì)致成就了日本人

顧宏達(dá)

luxiang821 發(fā)表于 2015-4-16 10:12
在國(guó)企時(shí)從客戶那拿到一些日本量具圖紙仿制，人裝配圖確實(shí)畫的詳細(xì)
當(dāng)然是不算多復(fù)雜的量具，照著一張裝配 ...

以前上學(xué)的時(shí)候老師跟我們說(shuō)過(guò)一句話：優(yōu)秀是一種習(xí)慣，以前一直把這句話深放在心底，無(wú)論做什么事情都想做好。現(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué)到乏力，雜事越來(lái)越多，時(shí)間越來(lái)越少，心里越來(lái)越亂，真想找回以前的那種心態(tài)，在那種狀態(tài)下，我覺(jué)得我們做的不會(huì)比別人差，不會(huì)害怕任何人，無(wú)論是日本人還是歐美的。

變形金剛oo7

顧宏達(dá)

三、 2015.4.17（接上文）
早上晨會(huì)日本部長(zhǎng)給我們提到了一個(gè)名詞：三現(xiàn)主義，他說(shuō)在日本的制造業(yè)里應(yīng)用的很廣，解釋起來(lái)是現(xiàn)在、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物，就是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，觀察出問(wèn)題的東西。當(dāng)他講完的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有人沒(méi)記，他就讓那個(gè)人解釋什么叫三現(xiàn)主義，結(jié)果沒(méi)能解釋出來(lái)，他就問(wèn)那問(wèn)什么不記。上午開(kāi)了個(gè)會(huì)，會(huì)上介紹了很多日本引入的標(biāo)準(zhǔn)、流程，會(huì)后提醒說(shuō)要看的，復(fù)習(xí)的，要考試的。個(gè)人認(rèn)為記筆記是個(gè)好習(xí)慣，翻看以前的筆記更是個(gè)好習(xí)慣。
PS：休息時(shí)間百度了下三現(xiàn)主義，百度百科的解釋：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物——即一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策解決。
當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場(chǎng) ”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。

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日企的就是不一樣

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學(xué)習(xí)了

小雞吃米

我體會(huì)最深的就是吃個(gè)飯發(fā)的餐盒里面都是一格一格的，一種食物一個(gè)格子，每種食物量不多，但種類蠻多的。

顧宏達(dá)

三、 2015.4.17（接上文）
常駐在中國(guó)的日本領(lǐng)導(dǎo)都是很出眾的，所以在他們身上肯定有一些特點(diǎn)值得學(xué)習(xí)（不是全部），也有一些特點(diǎn)需要商榷。
1、喜歡問(wèn)為什么
今天把一份修改過(guò)的圖紙交給部長(zhǎng)，圖紙變更內(nèi)容為添加安全標(biāo)示，他看了問(wèn)為什么，我心里想你不知道啊，但嘴上說(shuō)的是客戶要求的，他問(wèn)客戶哪里要求的，依據(jù)是什么，我說(shuō)客戶郵件里要求的，他問(wèn)那郵件呢，為什么不附在后面，我無(wú)言了。
2、做操
這個(gè)要吐槽一下，感覺(jué)日本大多數(shù)規(guī)定都是要求你嚴(yán)格執(zhí)行的，但是這個(gè)很例外。上班前要在辦公室自己找個(gè)空地（座位邊上）跟著音樂(lè)做操，就是活動(dòng)下筋骨，然后開(kāi)晨會(huì)。做操這個(gè)環(huán)節(jié)很散漫，散漫到有的人操都做完了才從座位上站起來(lái)，然后就直接下一個(gè)環(huán)節(jié)了。做操的動(dòng)作有點(diǎn)像小學(xué)生廣播體操，呵呵。
3、對(duì)上班時(shí)間內(nèi)的要求
上班時(shí)間內(nèi)電腦是不能隨便瀏覽網(wǎng)頁(yè)的，今天我用中途休息時(shí)間（上下午中途有10分鐘休息）看了下論壇里關(guān)于工業(yè)4.0的視頻（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=392328），把周圍幾個(gè)人吸引過(guò)來(lái)了，可能是動(dòng)靜有點(diǎn)大了，部長(zhǎng)看到了，就問(wèn)在干什么的。事后有同事提醒我不要隨便上網(wǎng)，最好QQ都不要有，這點(diǎn)感覺(jué)缺少人性化了，雖然可以理解但刻板了的規(guī)定）

握你左手

日本人確實(shí)注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗

龍游大海

日本人大多在一個(gè)行業(yè)做一輩子

極速尖兵

日本人是細(xì)心謹(jǐn)慎，但是他們也有缺點(diǎn)，就是反應(yīng)慢，過(guò)于注重流程，導(dǎo)致更新速度慢，不會(huì)變通靈活。