好久沒遇到心煩事了，今天遇到了

eddyzhang

  ^+ t$ _: o  s  好久沒有遇到心煩的事了，今天又遇到了。
/ v- ~: p& I' M( h  怎么個回事呢。關于寫報告時間的事情。公司一個奇葩項目。
* k% ^3 K( |& Q! d2 b  A項目經理是國外的，國內有一個B項目經理作為溝通橋梁。負責結構，電氣，液壓的都是中國人，技術組長C
6 V4 }) ]( J, n9 U& I2 ]  因為是新項目，以前都沒接觸過，所以銷售一直沒確定市場要什么，C為了趕進度，就往前趕，我呢作為分析人員，也只能繼續做分析。
5 L2 G  f  Y# d1 n" X$ \2 M: X  現在因為時間超支，A要求B和C定個總時間，那么我這邊說好是80小時出報告。這個時間包括什么呢，包括結構改進以后的結果校核和實際些報告。當然A不知道具體是什么。昨天開會，A問我進度，我就把80小時出報告的事情說了。B很驚訝說我為什么用這么多，不就是個報告嗎，這個A聽到了（電話會議）！C當場沒表態。A今天發郵件發到我們研發老大D那里，問我為什么用這么多，我跟他隨便解釋了下。D沒說什么。
C來找我，說有封告我狀的郵件（我當時不知道啊），聊到出報告的事情，讓我壓縮時間。我解釋了一下為什么要用這么多時間。C隨后把告狀信轉發給我。我一看不行啊，A明顯的看不起我做分析的呀。好，我趕緊回了郵件，1,2,3.解釋原因發給A抄送給自己領導和B、C、D那里。
B看到郵件說我發什么郵件呀，過了一會和C一起來跟我講，說我犯大錯了，不應該發郵件給A，顯得我們內部溝通很亂，應該思考一下再發。說這個告狀郵件他都不知道，就發給了他領導E和D（D是E領導， E是B和C的領導）。我趕緊解釋啊，說我發郵件的目的是讓A知道我們怎么做分析的呀。balabala......
3 d* ]- p5 T8 @8 }6 {% P. D6 kB 走了，C跟我說D都說2周太長，頂多一周，還說他們領導E說2天足矣。
我想想，出報告是寫我的名字，我要負責的，你們就管畫畫圖連基本計算都沒有。做項目就只管省時省力的按進度完成項目，哪管什么質量啊。
我自己找D談，他是老外，說沒什么事，你盡量做好了。
$ z* i4 X( @! G; @* @! K操蛋吧，明明是開會自己捅了馬蜂窩，卻又往別人身上推。內部溝通有問題，為什么事先不找我們好好說。

整個分析前后大概三四個月，最后出報告時間需要80個小時。當然這還需要對前面分析提出修改的模型進行更新。

簡單見

好吧

桂花暗香

日久見人心，淡定。

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這又有啥煩惱的，以前比現在嚴格，那時，出像你這個問題，我直接給‘大暴死’寫個書面說明，自己留個復印件，了事，

5 t6 O3 l4 M) w& v國外經理，分幾類，
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7 J: M- ^/ T0 ~1，國外有專門管‘司該酒’的，你根本就不理他，跟你說不著，有時找我老板，

2，國外管技術的，就論技術，別扯淡，你管不著‘司該酒’，不是一個部門，

6 w, }1 n0 }& p) u3，具體到你做什么，必須書面寫清細則，每天都干什么了，別籠統，我以前管設計項目，一個東西一大幫人，許多都不認識，對人要看名單，許多下面做2級結構的，都是前輩的前輩，你沒有規矩以后，就完蛋了，
1 O# R7 x$ u" y7 t& o
2 j, M+ {$ J' Q; Q計劃，必須說清你每天干什么，有些東西要干1年，他說兩天，請他來，他一下就嚇跑了，

國人就這德行，當都嚇跑了的時候，就你說了算，要不你就來，哈哈

HAWK1325

他們要的報告只是走個形式而已，你太認真了~~

eddyzhang

整個行業都走下坡路，大家都勾心斗角。

pain

做個分析要兩周？上個月離職的那個公司，研發兩臺不一樣的蘸糖鍋，說是給我一周的時間，連一張可參考的零件圖都沒有。我說時間不夠，硬塞給我，說盡量吧。兩套圖近百張圖我加班用了兩周的時間硬趕出來了。領導卸磨殺驢，對我的制圖規范吹毛求疵，還不想讓我干了。我就直接離職了，好多人知道我的能力，給老板那說好話想讓我回去，老子不回去了。

ygcygx

外企也不好過啊。。。

曙光6666

外國人人力成本高還有一個因素是什么都按規范來，不該省的絕不省。還是環境和氛圍的問題。