好久沒遇到心煩事了，今天遇到了

HUGO97

不知道大俠分析的是整機的，還是部分結構，80小時很合理啊，我感覺都有點少

孤獨不哭16

原來公司真的是這樣勾心斗角，在學校的花棚里，把社會想的簡單了，以后工作了看來免不了吃虧啊。

龍蛇演義

現在只有一個原則牢記：絕不要相信老板的畫餅

同歸

我們單位有專門的分析室，設計需要仿真時，提交一個要求就好了，一般要一兩個星期出結果。沒有必要著急催仿真人員，別人自己的專業。項目進度著急時，我就自己加班算算。設計自己做計算可以做很多簡化，簡單些。

單片機出錯

搞設備最終成敗不在嘴皮

大唐才子

pain 發表于 2015-4-3 17:08
; c. y+ l# V) A$ L: Y9 u做個分析要兩周？上個月離職的那個公司，研發兩臺不一樣的蘸糖鍋，說是給我一周的時間，連一張可參考的零件 ...

你們老板太傻了，如果是我肯定不會讓你走

negtive

: q" p" t$ H0 R6 g
原先剛工作的時候做技術，剛回區域被銷售拉起就走，說咱一會見個客戶。然后到了才知道客戶他媽頭一次見，給我五分鐘做個系統陳述（想買設備系統），我說多給五分鐘吧，給你做個ppt出來咱邊說邊看，比較好懂。然后就沒有然后了，一個禮拜，回區域的第一個項目就基本落地了。
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* \( g) P4 O$ u1 c結果回北京分公司時周報出岔子了，分管大頭一看，說你待區域一個禮拜就這么一件事啊，太省事了，然后各種敲打。我也不服啊，我一新畢業大學生能怎么著啊這就算超常發揮了撒。擰著脖子說客戶比較新，專業度也特別高，我一點準備也沒有要重新梳理，伺候好人家，bolabolabola一大堆。結果中間又出了錯，技術培訓用的作業沒好好準備（本來就沒時間嘛）。大頭更急了，天天找事修理我。一來二去自然這就成了“我以前在xxxx干的時候”。

( f0 J/ |4 C: J2 N# U但是咱現在分析這個事。花開兩朵。領導一般都比較“講政治”。因而實際上從管理需要也會選擇“懂政治”的人。我業務水平新晉人員里算是湊合，雖然毛病不少但是勝在常常能出奇制勝，就是“有題材”。其實是個可以“培養”的人。如果我能懂得技術培訓的作業“政治價值”更大，我就會好好準備，到比拼時自然而然就是我代團隊上臺競技（我原東主是個代理公司，產品是美國的，行業內頂尖產品了，國內幾家代理在做，廠家技術銷售管控的都非常嚴格，代理之間也是暗中使勁）。實際結果是我突然“出亂子”，結果大頭沒辦法就讓師哥上了（師哥萬年穩妥，連我都特別欽佩，就是人不夠‘鬼’）。結果因為講技術趨勢時，犯了個特別低級的紕漏，被廠家的技術專管揪住一頓暴K，要是我上肯定不會在這方面有問題。然后也就沒有然后了。所謂“辦公室政治”，這些東西也是我離職半年以后才一點點想明白的。
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另一方面我自己也像你一樣，認為做件事情，落到實處，該五天完成，那少一天都是胡扯。技術上的事情就是沒有打折的余地，有規矩就按規矩來，不要節外生枝，用所謂的“政治”來干預基本面。因為企業這些“政治”、“執行力”、“KPI”之類虛幻的東西，都是建立在產品被市場接受，有合理盈利的基礎上。沒飯吃搞個xx的“政治”。明碼實價循規蹈矩，這才是執行商業目標該有的原則。我離職時以為我這么想是不是錯了，但后來跟以前的同事網上遇到聊天，說公司分崩離析，能人出走。也許我想的也不是全錯。

; j" o/ ?9 w2 f0 s0 p但是這兩種想法都有一定的局限性，你懂的。本來公司里就是有招子亮的職業經理人，也有左右逢源的混子。關鍵看你想做成什么事。成年人，不是沒法實現夢想，只是要克服實際情況。

其實要是沒有這番事情，我也就還是北京幾十萬白領中的一個，住在三環，一個禮拜在北京待三天，剩下四天各地亂飛亂跑，也許十年之后進公司的國資母公司，做個小科長正式編制？但是人終究是紙里包不住火，可能我還是更合適這樣老老實實做機械學徒。

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海商通

都一樣

angelguymoon

樓主被黑了

云飛的世界

承擔起來這件事，告訴自己和他們不是一類人。