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本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 編輯 : r( I- ?, A9 u& Z3 n
- _" W, Y% \) G1 {2 g 好久沒有遇到心煩的事了,今天又遇到了。: h [' n0 x' r% B" i; X" _
怎么個回事呢。關于寫報告時間的事情。公司一個奇葩項目。" c% E, D; [$ S, _, {1 {
A項目經(jīng)理是國外的,國內(nèi)有一個B項目經(jīng)理作為溝通橋梁。負責結(jié)構(gòu),電氣,液壓的都是中國人,技術組長C. O2 ^- a; n( D1 k9 c* ]2 O x
因為是新項目,以前都沒接觸過,所以銷售一直沒確定市場要什么,C為了趕進度,就往前趕,我呢作為分析人員,也只能繼續(xù)做分析。
; B5 v9 o6 v' s+ v: D+ f 現(xiàn)在因為時間超支,A要求B和C定個總時間,那么我這邊說好是80小時出報告。這個時間包括什么呢,包括結(jié)構(gòu)改進以后的結(jié)果校核和實際些報告。當然A不知道具體是什么。昨天開會,A問我進度,我就把80小時出報告的事情說了。B很驚訝說我為什么用這么多,不就是個報告嗎,這個A聽到了(電話會議)!C當場沒表態(tài)。A今天發(fā)郵件發(fā)到我們研發(fā)老大D那里,問我為什么用這么多,我跟他隨便解釋了下。D沒說什么。6 F! X" U. h9 t
C來找我,說有封告我狀的郵件(我當時不知道啊),聊到出報告的事情,讓我壓縮時間。我解釋了一下為什么要用這么多時間。C隨后把告狀信轉(zhuǎn)發(fā)給我。我一看不行啊,A明顯的看不起我做分析的呀。好,我趕緊回了郵件,1,2,3.解釋原因發(fā)給A抄送給自己領導和B、C、D那里。
" [4 H/ C) e6 t5 w* J; V; L& LB看到郵件說我發(fā)什么郵件呀,過了一會和C一起來跟我講,說我犯大錯了,不應該發(fā)郵件給A,顯得我們內(nèi)部溝通很亂,應該思考一下再發(fā)。說這個告狀郵件他都不知道,就發(fā)給了他領導E和D(D是E領導, E是B和C的領導)。我趕緊解釋啊,說我發(fā)郵件的目的是讓A知道我們怎么做分析的呀。balabala......, w6 l* Y3 ^7 c/ J
B 走了,C跟我說D都說2周太長,頂多一周,還說他們領導E說2天足矣。+ S) K9 j4 U9 [0 X" V
我想想,出報告是寫我的名字,我要負責的,你們就管畫畫圖連基本計算都沒有。做項目就只管省時省力的按進度完成項目,哪管什么質(zhì)量啊。
+ m# y2 J |6 \4 Y v6 \8 w我自己找D談,他是老外,說沒什么事,你盡量做好了。
, s) g* `$ L; Y5 R- P2 G' e5 N `操蛋吧,明明是開會自己捅了馬蜂窩,卻又往別人身上推。內(nèi)部溝通有問題,為什么事先不找我們好好說。
5 l& @6 D3 Q& A+ {
~1 l( k% s' W4 p, s; |整個分析前后大概三四個月,最后出報告時間需要80個小時。當然這還需要對前面分析提出修改的模型進行更新。 |
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