疑惑與請教。到底是技術領導生產，還是生產領導技術？

沒有香的花

年底了，公司馬上就放假，臨近年關各種總結、各種雜事也就多了起來。最近公司在搞年度總結，要求各個部門分別開會總結。在我們技術部門開總結會時，公司領導毫不留情的指出：我們技術部門是服務于生產部門的，我們技術部門的技術能力現在還是不夠，既然服務于生產部門，就應該態度端正、好好做好服務工作等等。聽到領導的這些話，真是感到一種悲哀，雖然我早已知道我們技術部在公司內地位不高，但是從公司領導嘴里說出來就又是一種感受了。參加工作兩年半，也完成了幾個項目，雖說沒有功勞但是也有苦勞啊，沒有苦勞也有疲勞啊，得不到認可工資又不是很高，何其悲哀啊。從一個菜鳥轉變為剛入行的“攻城獅”，確實很不容易，期間也算是經歷種種“磨難”吧，同事之間的相互擠壓排擠，頂頭上司的打壓等等；記得來過一年的一位老工程師（高工）跟我說過，我們頂頭上司典型的武大郎開店——見不得別人比自己高。可以想象就我這樣水平的還受到打壓，我們技術部的整體水平能有多高？
在這里簡單介紹一下我們公司的基本情況吧，公司150人左右，有幾個成熟的產品，價格大多在2-20W之間，除去成熟產品，我們技術部的工作也就是根據銷售或老板意向開發新產品等等，多是非標產品。
由上面介紹，大家可以看到，我們公司主要以常規產品為主，對于我們技術部來說，多數人認為“可有可無”“不過是畫圖的”。我記得以前998大俠也說過，（大概的意思）公司大致可以分為兩種：一是以工人為主，多是標準產品，二是以技術為主，設備有一定的技術含量。對照我們公司的情況，其實我也覺得公司是以工人為主，我們做的非標產品占公司利潤比重不大。不過話又說回來，如果沒有技術部的功勞，這個公司可能都做不到現在的規模，但是公司有了成熟產品以后好像又用不到技術部了。雖然我認為假如一個公司沒有技術的支撐，肯定會倒下的，但是公司就這樣頑強的存活了好幾年。
! d6 C8 f" ?# Q* n很困惑又很無奈，到底是技術領導生產呢，還是生產領導技術呢？還有就是，對于像我這樣的“攻城獅”到底是該去比如像北京這樣的大城市奮力一搏，還是繼續留下來跟他們“胡攪蠻纏”呢？我個人還是比較傾向于好好搞技術，去大城市奮力一搏的。我本人還是比較好學與認真的，凡是遇到不明白的都要想方設法弄明白；而且有時可能過于追求完美，比如畫裝配圖時，遇到彈簧墊圈，我也要校對到彈簧墊圈的刃口方向是正確安裝的，所以速度對于其他人來說肯定就慢了，可能在老板及其他領導眼里就造成效率差的印象；對于技術除去養家糊口還有一份熱愛，反正我認為比起其他的我們部門同事來說，還是比較認真比較好學的。
$ L: A' }; ]# n2 B寫的較亂，可能抱怨的較多，不過說出來后，心里多少也就平衡了。還有請各位大俠、前輩們多多提意見，謝謝。

我很呆

其他行業不了解。車廠技術中心工藝為大。

frazil

技術服務與生產，還有技術以銷售為目標，在企業都是沒錯的。但是，這并不說明開發的要服從或者聽命于生產或者銷售。開發服務于生產。但是，在服務過程中，是以指導幫助的身份出現的居多，而不是聽命。服務應當是開發決策、生產執行。如果你們領導把服務理解為聽命于生產部門，已生產部門的決定為準，那就是他對這句話的理解錯誤。
( }& B, _# g6 _6 _另外還有技術以銷售為導向，很多人也會理解為技術本身由銷售人員決定。其實這是一種等級觀念的延伸，對于企業來說，是一種悲劇。以銷售為導向，是指你這個東西，做出來可以賣的出去。比如你要做一把椅子，顧客需要又輕又結實的，這就是銷售導向。你采用碳纖維的，這就是開發為主導，銷售說用鋼鐵的，那就是理解錯了銷售為導向的意思。生產部門不懂碳纖維的材料纖維方向如何排布，開發部門要去指導他們，這叫技術服務與生產。如果他們說我就要用這種方法來實現根本不能實現的東西，就這么決定了，那就不是服務于生產，而是生產決策、生產執行了。技術部門就真成了廢物了。
& i) i4 c& y" z$ Y: W你說的這個東西，應該是管理者沒有理解管理的意思。把管理理解為領導。其實管理，管，應當是分配、導向，理應當是協調、組織，使之順暢的意思。如果整個大公司環境如此，那就宜早不宜遲吧。

沒有香的花

frazil 發表于 2015-2-2 00:07
( _+ N1 e; c8 }- z5 e技術服務與生產，還有技術以銷售為目標，在企業都是沒錯的。但是，這并不說明開發的要服從或者聽命于生產或 ...

4 m" s  Z' j' f/ R( wfrazil大俠這么晚還沒睡啊？大俠講解的非常清楚，也讓我有了充分的認識。從老板到員工們的態度來看，整個公司主流想法應該是技術“聽命”于生產，對于我們的指導作用來說，可能大多數都沒有認識那么深刻。其實我也做好準備離開了，只是怕能力不夠，去了大城市找不到好點的工作，瞎混幾年，可能連翻身的機會都沒有了。不過，我肯定不會放棄搞技術的
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沒有香的花

我很呆 發表于 2015-2-1 23:56
其他行業不了解。車廠技術中心工藝為大。

; G  G+ o" x; g  N* |5 h2 d呆俠也這么晚睡啊？對于技術人員來說，在一個以技術為主的企業，應該是比較理想的一件事吧？

zyk566515

技術部 為生產提供技術支持，并不等于 技術部聽命于 生產。 銷售、技術、生產 本來就是平行部門，且部門職責不同，但是畢竟是人組成的部門就有所謂的江湖。

千里馬好

技術服務生產，生產為銷售提供支持，主要目的是銷售，銷售可以創造利潤

icegoods

沒什么好疑問的，公司不是你的，聽老板的

709079691

  技術服務生產，生產服務技術都說不通；2個部門都是是產品生產到銷售中的過渡點，只是看哪個點比較重要，占的比重大點而已。
  看樓主言語間很害怕搞技術之外的事，想著逃避；其實每家公司都這樣，只想著搞技術的最后結果肯定是被人玩；所謂能者做牛馬，智者有人養！

dxx347

化機干燥設備，，設計是老大。工藝和工人都是吊絲