@liu809122917 # @# ?+ I5 V' ?* ~
5 n1 I* K( o$ n. w* |; E5 R6 Z如果你不仔細設計,吃虧的可能也是不小的。但如果只想自己的利益和安全,不考慮對方的關切,幾乎所有的合作都會泡湯。人在世上幾乎每天都要與人合作,所以不要一說合作就是過度敏感或拒絕,無意中把合作伙伴當敵人。這個想法是不可取的。5 U/ U5 K0 Z$ ^( g- O
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大凡對合作有潛意識抵觸的人,主要還是智慧不夠,就是說沒有能夠徹底了解雙方的利益所在,或者找不到平衡雙方關切的辦法。8 i2 o! }: v0 ~2 P' l! O' p: o" M
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你這2個伙伴的現金流怎么樣?如果比較充足,合作模式的設計也許可以更加靈活。$ _2 X) g3 }5 d" f1 t
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你的擔心:設備做好了趕你走,你前期積累和奉獻的技能或資源已經全部投入,而所得就是每月13k,虧了。0 T* n4 n, e6 H+ M
對方的擔心:如果前期給你很多(現金和股權),后期你卻起不到應有的作用,搞不出結果。
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# k# T# b- g. t5 _大家擔心都是有道理的,并不是人品問題。技術股少一點,不是有一個人不同意技術股嗎,也好。你的待遇可以分成幾個部分,一是月薪,這是固定的;二是按照項目進度來付,做到什么模樣給多少現金;三是股權。8 X! W" J; C" V! T: l V/ X" j
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