小微企業如何留住人？

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你可以把給員工漲的工資以虛擬股份的形式給他，而不是直接加薪，換句話說也就是把公司的命運和前途與員工的命運和前途捆綁起來。當然這只是對有能力和潛力的員工，也就是核心員工。只要你留住了核心員工，其他的都好辦了

小天001

把廠子做好

coming

難啊，太難了，小微企業，留住人很難

bear6616

還是將產品改進創新的工作做好

玩456

談錢 不傷 感情

rqsjmmm

我之前的公司遇到過這樣的情況，老板很無奈。但往往有些人還會再回來，通過這些人起到警世鐘。
在外打工，不外乎錢，在工資相同的情況下還有很多的軟待遇比較：保險、休息日、節假日等等，有事了，以后再說。

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直接開個大會 ：你們可以走，留下的都漲工資，招來新的員工，你們都提拔成領導

黃海是我

馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

就這兩原因解決就行。還用問。

紫色小玉兒

加薪。等對方招夠人了你們的人也安定了。
我們這有一個重工的就挺厲害，剛開始從附近廠挖人，挖不夠就找40歲的女性現培訓。現在也很厲害，想進去都難

xyf152554

如果老板平時人文關懷好一些,工資比競爭單位稍低點工人也不會走的,畢竟工人自己也要綜合考慮.話說回來小微單位有幾個老板人文關懷到位的?本來小微企業管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是沒有遇到合適的條件吧,條件滿足了走人沒商量啊