小微企業(yè)如何留住人？

十年的風(fēng)景

企業(yè)在附近城市一直保持相對壟斷的低位，利潤也還可以，今年來了一家外地遷來的同行，同類產(chǎn)品較我們便宜了10%的樣子，帶的人馬也是一批老員工，并且向我們的客戶頻頻拜訪，勢在要奪取本地市場。

更要命的是對方企業(yè)現(xiàn)在還在挖我們公司的人，年薪比我們公司高了10%的樣子，雖然我們廠的待遇是中等條件。現(xiàn)在已經(jīng)有三四個工人提出下周辭職，雖然那三四個工人確實表現(xiàn)不怎么樣但是老板覺得也很寒心，因為以前他們孩子上學(xué)，家里借錢，摩托車被扣之類的都會找老板協(xié)調(diào)，萬萬沒想到會這樣回報老板，甚至他們現(xiàn)在還公然告訴別的工友對方企業(yè)給出的待遇，現(xiàn)在全廠的工人都知道了。

我和老板也討論反思了，真不知道對工人好到底是好還是不好。

大家覺得企業(yè)有什么辦法留住人？期待大家的回答。

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當(dāng)今中國，沒有誰有辦法，

對于有見識的，看得到你廠子未來的家伙，可以好好談?wù)劊渌耍憔椭荒苓x擇加薪，這是唯一選擇，看不出有啥其它辦法，

談寒心，其實不必，我剛工作的時候，我確信只要我努力20年，就會共產(chǎn)主義，因為我按我自己干的活考慮了，結(jié)果到現(xiàn)在也沒有，哈哈，但生活依舊，也什么都會有的，

icedtan

員工覺著拿的少，老板覺得給的多。心里都不平衡。
等到人跑光了，單子沒工人做了，廠子效益下滑了就都平衡了。
薪資對內(nèi)要公平，對外要有競爭性。
老是攥著利不放手有后悔的一天。
人要跑肯定有很多理由的。

逍遙處士

竊以為問題是對員工還不夠好。

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看來只有加薪了。不過如果想出氣，就換人了再加薪。新來的人自己慢慢培養(yǎng)。哈哈。

廖三

誠信，創(chuàng)新，互利，服務(wù)。
這4點看起來很簡單，但是做起來很難。
一個企業(yè)要生存，都要過好這4關(guān)。

crazypeanut

日本鬼子的很多小微企業(yè)，員工都是終生的，甚至2代人3代人在里面干

就說一個小細(xì)節(jié)，有個同學(xué)就去去了日本，那邊的企業(yè)，你向老板鞠躬致意，人家老板會同樣鞠躬向你致意，天朝老板能做到這點嗎？？？

利劍lm

從沒搞過管理，但個人認(rèn)為“人都是有欲望的，控制不好的話，人是很貪婪的，提工資確實能解決暫時問題，但不會長久，也不是最有效的，站在對方的角度思考問題，給予工人想要的（包括工資、福利），培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，讓員工有歸屬感、滿足感和自豪感，才是最有的效辦法”人不同，思想不同，欲望不同，很難控制，留住員工沒有最好的辦法，只有更好的辦法

wozaicctv

加錢

大陸架

你這個老板，不是說你笨還是太葛朗臺了，有了一家競爭對手，這就是競爭，你把員工的收入、待遇提到和競爭公司一樣的水平，再加上人性化的管理，我想，你的員工是不會跑到另一家公司去的。畢竟，在你這邊的員工，都是彼此之間熟悉、有感情的。