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樓主: 十年的風景

小微企業(yè)如何留住人?

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11#
發(fā)表于 2014-12-17 13:41:44 | 只看該作者
同類產(chǎn)品較我們便宜了10%
年薪比我們公司高了10%的樣子

這二個10%比較一下,會有什么名堂不?

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當婊子立牌坊,草他媽的  發(fā)表于 2014-12-17 15:58
12#
發(fā)表于 2014-12-17 13:44:46 | 只看該作者
大部分工人剛從封建小農(nóng)意識里長出來的,還能有多少感恩的心?小微如何活下來?竊以為技術(shù)濃縮化以及生產(chǎn)加工外包化,就如今天的手機,公司只負責設(shè)計,檢驗,市場,其余由一批血汗工廠外包,這樣還能踩在血汗工廠上面活下來。
13#
發(fā)表于 2014-12-17 13:45:22 | 只看該作者
對于工人,一個月哪怕高100塊都會跑的,一線工人要的是實實在在的實惠。
14#
發(fā)表于 2014-12-17 13:52:20 | 只看該作者
歡迎競爭,樂于競爭,心態(tài)擺正了,才能不做怨婦
15#
發(fā)表于 2014-12-17 14:24:12 | 只看該作者
挖角也很正常,阻止不了對方挖人。也不可能禁止員工流動。對待不同的員工,有不同的加薪方案。最好不要放走核心員工。公司的主要力量還是在增加產(chǎn)品競爭力上。見太多公司盲目挖人過去,幾十人的團隊,工資開的奇高,但是,所帶來的技術(shù)并不怎么樣。公司長期發(fā)展不起來,人工成本卻很高,反而拖累了公司。所以說,對內(nèi)加薪,穩(wěn)定團隊,對外提升競爭力??捎锌蔁o的員工,走了也罷。

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有道理  發(fā)表于 2014-12-17 15:05
16#
發(fā)表于 2014-12-17 14:59:55 | 只看該作者
外面工資更高,員工跳槽不應(yīng)該么?
當老板要求員工做到百分之一百二的時候,請問老板自己能做到多少?
17#
發(fā)表于 2014-12-17 15:25:10 | 只看該作者
暑假在一家小型鈑金廠實習,出口日本的。也聽到工人抱怨?!聛淼谋任覀冞@些干了五六年的工資還高“。因為是計件。那家工廠在浙江小鎮(zhèn),工人每月能到手4000+吧。同樣的,國企的工資要低些,但薪水相差不太多的時候 工人應(yīng)該還是更愿意去國企吧。為的是一份保障吧。沒有這份保障就只有一切向錢看齊了,可能那個最實在。。。

順便請教一下各位前輩。湖北人在黑龍江上學(xué),想到長三角找工作。學(xué)藝不精,網(wǎng)投簡歷無人回。12月底放假。春節(jié)前的這一個月的時間是去江蘇那邊找工作還是在家學(xué)習等明年春招比較好呢。。。。

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回家真能學(xué)習嗎。。。好好玩吧,交流信息,年后準備。  發(fā)表于 2014-12-19 22:22
18#
發(fā)表于 2014-12-17 15:53:50 | 只看該作者
利潤可以,那就加薪吧,以前沒比較,現(xiàn)在有比較了。
19#
發(fā)表于 2014-12-17 15:59:29 | 只看該作者
嘎嘎嘎
20#
發(fā)表于 2014-12-17 16:02:10 | 只看該作者
dasauto 發(fā)表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實習,出口日本的。也聽到工人抱怨?!聛淼谋任覀冞@些干了五六年的工資還高“。因為 ...

建議自己去江蘇那邊找。長三角,是中國最活躍的地區(qū)。

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謝謝大俠?。?!  發(fā)表于 2014-12-17 19:22
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