稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

luohly

可能真心的也就在某些階段

# @0 r0 ^$ o0 \5 U& h: b7 N% `先別忘了，我們是用他想得到的（薪水，權(quán)力等）去換我們想得到的（搞定公司，搞定客戶）
7 H$ Z5 q9 I; I, v) P但這種關(guān)系會隨著他們已經(jīng)不滿足所得到的或我們不滿意我們所得到的而瓦解。

不是有一句話，沒有永遠(yuǎn)的敵人，利益面前都可能變成朋友?。ㄑa充一點，想得到更多薪水不是將薪水放起來，而是得用薪水去滿足他的某些個人需求，那才是他的目的）

luohly

R3 B2 Z% d k# x7 d) ?6 x1 L. j% ]+ n) a7 O$ _8 K$ l3 P, B; W9 g* r. m# M9 n2 K: K( p2 k

作個總結(jié)： - ^0 j ^) T' [ 樓主遇到的是人才流失的問題，而且正在向整個公司漫延。其實2樓的大蝦說得非常對，建議你能夠與屬下多溝通，多了解屬下的需求，在做上司的同時，也能做他精神上的朋友。 其實本貼說的都是會在職場過程中遇到的情況，然而管理就像一碟小吃，要通過不同的資源的整合（小吃里的各種原材料采購）、協(xié)調(diào)（小吃里的火候、油鹽的把握）、以及定型（以后就按做好的小吃復(fù)制下去,會合一小部分人的口味）、和完善（小吃根據(jù)每個不同的人的口味進(jìn)行局部調(diào)整，有的人喜歡量多，有的人喜歡辣。。。會合一大部分人的口味，其它的一小部分也會跟著一大部分一樣去適應(yīng)）具體怎么去把握好這些技能，在置身其中后自會體驗到！做小吃不難，什么都加進(jìn)去。熟了就是小吃，但怎么去做成好吃的小吃，怎么做成每個人都喜歡吃的小吃就是學(xué)問了！ 里面還留了一些問題等大家去思考！ 不知壇子里是否有朋友可以找出來。大家一起討論！

老鷹

我感覺，這類事情不能依靠應(yīng)急處理，對于骨干，要盡量多溝通，把感情搞好，也就是多費點心。這樣雖然不能保證他不走，但可以做到走的時候減少不必要的損失和震動。如果希望一個人跟你干一輩子，這是不切實際的。另外，骨干的作用要定位清楚，哪些東西應(yīng)該自己抓住，哪些東西應(yīng)該分別讓幾個人掌握，一般不能因為走某個人就垮臺。即使是小公司，員工之間是否融洽，工作是否愉快，這個非常重要，老板責(zé)任重大。大公司靠體制，小公司靠人，也就是靠老板。很多員工，即使薪水一樣多，他也愿意在大公司干，原因很多，可能感覺有爬升機(jī)會，同事多，甚至可能因為對象好找。
說起來容易，做起來難啊。跳槽是個所有公司都要面臨的最頭痛的問題之一，除了日本公司。

pb1012

跳槽的原因很多，但主要的是感覺自己有勁沒有地方使的時候?。?/td>

打鐵的

我是普通的工程師，我也希望漲工資，希望付出與收獲是對等的，畢竟不是每個人都能當(dāng)老板，我們養(yǎng)家糊口沒你們?nèi)菀?，跳一跳，漲的工資在原來公司的話可能要等三五年，我有這個時間等嗎？給我個理由先。跳是因為國內(nèi)工資水平普遍不高。

紅瓤地瓜

有的時候利益并不是最重要的，現(xiàn)在的人都把錢看的太重了~~~~

當(dāng)公司老總的壓榨成為一種習(xí)慣時，就不可能再會有忠誠的員工了~~~~

& K6 V. ?2 i7 P- \即使留下者，也只是無奈或者無能~~~~

打鐵的

無論是珠三角還是長三角，對于底層的打工者來說我們都只是過客。曾經(jīng)有個老前輩警告我，千萬不要把公司當(dāng)家，否則受傷的是你自己。也許他是對的。

xxr7788

你說的和我們廠的現(xiàn)狀很象！但你的孤獨感來自你自己！
說三國里的這幾個你應(yīng)該知道的！人家是兄弟關(guān)系！關(guān)于諸葛他為什么留下！我想這主要是因為劉備什么事都有諸葛來決定的原因吧！

yuyongchao

其實這種事情很正常,不過人畢竟是一種感情動物,要想留人,報酬是一方面,但感情也很重要.要經(jīng)常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發(fā)展壯大,我想剛開始的時候應(yīng)該靠的是感情留人吧.

憨老馬

不同意27樓中所謂"老前輩"的話，既誤己又害人。