公司改革實行項目制，但項目流程不合理啊

yananyan

LZ從事機械自動化非標設計，公司規模比較小，只有幾十人，在公司主要負責設計。現在公司改革實行項目制，在以前的項目中就存在很多問題導致設計錯誤。比如機器人自動焊接，由于LZ對焊接的工藝不是很了解導致夾具設計修改比較多，有些為了滿足焊接需要機械強度不夠，夾緊方式不行。
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1 `- ]4 Z: `5 ]由于老板只是下達任務，隨手畫一下怎么怎么做，當第一次夾具設計出來后，老板說不可以（按照老板畫的做），導致最后修改很多，做完后很多不理想（按照老板的思路做）。最后被老板訓，說不找得到。我認為實行項目制，那么項目負責人就有很大的權限，可以支配一切人員協助，包括老板。在業務員接單后，項目負責人召集項目相關人員（工藝、電器、機械設計、采購、生產等人員）進行溝通，一起分析確定方案。請大家說說項目負責人的權限及項目流程。

志不窮

我們這里也是項目制，我們人少

志不窮

一般有這幾個人就可以，結構工程師 電器工程師，PCB工程師，軟件工程師  工藝工程師，

zyk566515

小企業里，老板如果過多的參與設計上的事情 項目制也只是名存實亡。小企業的老板如果技術不行的話，找個技術強的人做項目負責人是可以的，但是也要下放適當的權力，如果項目負責人沒有一定的權力和相應的規范，執行起來是很難的。

流年小生

頂個

龍游大海

項目負責制是大公司玩的東西

李哈維

老板是大頭。聽老板的話吧

飛翔的阿Q

聽老板的，畢竟他說了算。最大限度的降低不良影響，最終有黑鍋還得你自己扛。扛不住，那就早點閃了。

祥云飛魚

飛翔的阿Q 發表于 2014-9-13 21:37
聽老板的，畢竟他說了算。最大限度的降低不良影響，最終有黑鍋還得你自己扛。扛不住，那就早點閃了。

這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子！
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oО斷ヤ點oО

我們好好的項目負責制，因為經融危機都廢除了