公司改革實行項目制，但項目流程不合理啊

lucipng

項目制不是簡單說說，而是必須同時配套對應(yīng)的組織和流程。項目運作必須要有一個運作組織和一個執(zhí)行組織。運作組織制定流程、授權(quán)項目經(jīng)理，過程指導(dǎo)項目，定期審視項目，不要讓項目跑偏，對項目重要階段和過程重大問題進行決策。執(zhí)行組織就是項目經(jīng)理組織團隊具體執(zhí)行完成項目，要對項目成功負(fù)責(zé)。這樣既解決了項目經(jīng)理沒權(quán)利，又不會擔(dān)心完全背黑鍋（因為所有重大階段和問題都是經(jīng)過決策的）。
' c5 |0 u- l0 p$ j/ Z   對于小企業(yè)我個人認(rèn)為可以這樣來靈活運作：老板、經(jīng)理或廠長少數(shù)幾個頭頭成為一個運作組織，他們牽頭制定項目運作流程，項目啟動時，授權(quán)項目經(jīng)理執(zhí)行項目，項目經(jīng)理定期向這個組織匯報，重要的階段,比如方案完成，要決策是否可以繼續(xù)下一個階段，如果與前期大家的期望有偏差，也需要決策是否要繼續(xù)。
# |) E. e$ n* C" P% h' I  v   而項目執(zhí)行組織，組織成員應(yīng)該要更開闊點，不能僅局限將幾個領(lǐng)域工程師納入，一個成功的產(chǎn)品，它一定是功能好，還要好用，同時肯定是成本要合適，好制造，好安裝，好采購；所以除各領(lǐng)域工程師，市場、售后服務(wù)人員、制造代表（比如有經(jīng)驗的裝配師傅），采購人員都因納入在項目團隊中。大家抱成一團，項目開始前明確各自職責(zé)。方案，樣件各階段大家都要參與，從各維度把關(guān)方案的合理性。
  當(dāng)然，如果你這個公司沒有形成自主奮斗文化，公司還必須要配有相應(yīng)獎懲制度，不然大家都不鳥你，就沒辦法搞了

yananyan

以前看到個帖子，說在懂技術(shù)的老板手下干活很累，特別是有些方面不是很專業(yè)的時候，有時老板干預(yù)太多，特別是沒有計劃的老板，想一出是一出

飛翔的阿Q

祥云飛魚 發(fā)表于 2014-9-13 21:59
這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子！

: S/ Q  @2 l, F- K9 b: \可能經(jīng)歷的少，以偏概全了。

dove2199

非標(biāo)設(shè)計大都玩項目制，不好玩啊，什么產(chǎn)品都需要進過技術(shù)部門。

subadun

小公司一般很難實施項目制度。不過要看公司是否要擴大咯。不擴大的話就沒必要。

WUHANLIST

我們以前也是實行項目制，從與客戶談案，設(shè)計，跟進生產(chǎn)，售后處理，一條龍，好在老板比較開明，一切由項目負(fù)責(zé)人搞定。獎，罰分明，事先約好。就沒有什么好扯的了。

志不窮

我們公司完項目，現(xiàn)在我們不做做了，說有獎金，不合理真的

志不窮

我走了，現(xiàn)在這家公司，我們是有獎金，你想我們樣機我們賣，出問題要扣我們的錢呀，你們覺得合理嘛

志不窮

我們這加班，通消，累呀還扣錢呀