一個小公司遇到這種情況該如何突破

jixiewoniu

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     我們公司是不到50人的小公司，主要做的是小件沖壓產品。領導是三十多年的經驗，今天跟領導提出把現有單工序模具根據實際情況把部分工序改為級進模，提高生產效率，而且方案我已初步設計好，希望得到審核。領導沒看方案，但一席話讓我陷入了深深的思考。領導說：“我也考慮過這樣的方案，但那樣對工人的素質要提高，裝模、卸模、操作都得認真負責，難道說你去干嗎？而且人員又不穩定，培養好了說不定那天就走了，不走的可能因為有點水平了還會討價還價。盡量把生產安排的越簡單越好，來個人就能干，走了也不怕。分得細了還有個好處就是他們不干了，離開公司自己也干不了我們的產品。”我想在現在的社會環境下，用工成本增加，市場不好，生意難做，是不是大部分老板都會有類似這樣的想法，我不是老板所以沒資格評論。但就個人覺得有些問題的出現因素是多方面的，而且有些因素是決定性的。記得有這樣一個故事：有人問沃爾瑪的總裁“為什么你們的服務員都面帶微笑，服務態度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？”總裁微微一笑說：“沒有什么訣竅啦，我們招聘的時候就是挑選這樣的”我想員工的離開、不認真負責等等問題也與企業的管理有一定關系，但小公司領導那有心思或者財力去管理呢？如果搞管理該如何搞呢？領導、中層干部、員工該如何改變才能突破這種困局呢？還有就是搞技術的人達到一定程度是不是都不放心別人干活。

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33541837

你們領導考慮的真多，級進模和工站模裝拆模具、操作差很多？
分得細了還有個好處就是他們不干了，離開公司自己也干不了我們的產品 ------  工站模改級進模與這個有關？
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5 F6 x# e  L0 ~* |+ A$ c  h我看你們老板是考慮錢吧  這才是關鍵

civiling1204

大公司也是這樣的啊，諾基亞不就是很多崗位只有諾基亞才有，那樣的人待遇很好，離開了諾基亞啥都不是。

大衛WQ

有人問沃爾瑪的總裁“為什么你們的服務員都面帶微笑，服務態度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？”   現在不行了,沃爾瑪現在招人都招不到(在中國),工資低啊,都是各地的最低工資水平,  這樣員工還笑得出來嗎?

zyk566515

老板們為什么不想想 既然是個人都能干的活兒，他們的產品憑什么能掙錢，憑什么比別的企業有競爭力，同等條件下的企業，別人為什么給他打工而不去別的老板那打工呢。。。

aizaipiao

領導連你的方案看都沒看！你可以走人了。
除非你很滿意工資，那就混混把。

jixiewoniu

33541837 發表于 2014-9-11 16:11
你們領導考慮的真多，級進模和工站模裝拆模具、操作差很多？
分得細了還有個好處就是他們不干了，離開公司 ...

    也許技術型的老板從作坊生產一路走來，養成了全面掌握的習慣！？所以，對其他人都抱有懷疑態度。算工資、接合同、安排生產、進材料、發貨、考慮、審核產品圖紙、操作“重要”設備等等，事必躬親，雖然辛苦，有損健康，但心里“踏實”！我想這也許是公司邁向更高臺階最大的阻礙！

jixiewoniu

大衛WQ 發表于 2014-9-11 16:26
有人問沃爾瑪的總裁“為什么你們的服務員都面帶微笑，服務態度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎？”   現在 ...

( ^4 s7 q) z# o0 x. S是啊！現在人力成本增長的挺快啊！都是讓房價給逼的！