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小公司做研發(fā)深感困惑,我在大企業(yè)做過5年

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1#
發(fā)表于 2014-9-2 10:30:06 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      之前一直在大企業(yè)工作了5年研發(fā),方方面面的接觸了很多,業(yè)務(wù)能力算是優(yōu)良;之后進(jìn)了一個小公司,研發(fā)部做機(jī)械的就我一人,另有硬件1人,軟件一人(大學(xué)老師兼職); 起初2個月和同事相處融洽,但后來熟悉之后,反而待的沒那么從容了。。。。。3 z) Y" v5 f5 l% `6 s0 z3 s

! [$ F" [' d- G" E& w% m8 Q4 c      老板對我很好,很器重我,他自己也很努力,一個人奮斗了大半輩子,現(xiàn)在仍然每天日理萬機(jī)。小公司的制度不健全,在我們公司更是突出,老板手握大權(quán),樣樣都管,放別的人管她不放心,總怕技術(shù)泄露,砸了自己飯碗。這樣的制度導(dǎo)致公司很多人,只要老板看不見就做自己的事情,女生大多數(shù)沒什么想法,都是按部就班的工作,可是男生不同,我們的那位硬件工程師就是如此。
  V7 D: ]& f5 W, u   ; O% I. F" Q2 h0 I( \& F
   他每天都忙忙碌碌的,老板以為是在忙公司的項目,實際呢,整天忙著開發(fā)自己的產(chǎn)品,接外單,很會利用公司的資源,而公司的項目卻總是把周期拉的很長。我內(nèi)心的煎熬也是由此引發(fā)的:在他的眼里,公司開發(fā)了新品,只要我把樣機(jī)做完了,他做好控制就可以了,控制以外的事情他一概不管。可是我們做的是科學(xué)儀器啊,每個新產(chǎn)品都可以說是發(fā)明創(chuàng)造,老板只提一個方向,剩下方案設(shè)計,圖紙設(shè)計,樣機(jī)制作,成本核算等等在他眼里都是我的事情,可想而知我的工作量了。因為工資少,招不到新人,所以項目進(jìn)展的很慢,不過這倒成了他的借口。每次老板問他,你最近忙什么呢?他都會找理由開脫,當(dāng)然總是說在忙公司的某個項目,如果老板問,怎么現(xiàn)在進(jìn)展這么慢,他會說,機(jī)械沒做完,讓他怎么做呢?
3 Z- R% M7 u( i7 a8 v! a- _/ T& Q. G  x- t# d2 A- @, I; f* E  v
      請問大家這樣做公平嗎?把所有的難題,麻煩事都交給一個新來的,拿我當(dāng)擋箭牌,這樣的人品,我該去揭發(fā)他么?其實我可以一走了之,找個能真正發(fā)揮我才能的地方。但我是個非常重感情的人,這一年下來,我和老板很談的來,我也理解老板的難處,想履行當(dāng)時答應(yīng)她在這里做滿兩年的承諾,但這樣的研發(fā)氛圍很不樂觀,自己的犧牲也許一點價值都沒有,該怎樣做選擇呢?: y! x( g, |2 t2 m. q9 S

) c* h$ ]2 \% a/ b9 g) ]$ O% D     去揭發(fā)他,重整研發(fā)氛圍? 還是自己離開?
; c9 W0 j: b" x1 h     還是堅持,盡快把新項目全部拿下,讓他有活干?難道問題出在我這里,我能力不夠嗎?
  ?% f8 ]6 O! |5 ^  _( C' B$ ]     說的不是很清楚,希望大家再交流。
# ]. r6 P1 O1 V      
& `9 A+ J& j5 n' ~
) @7 ?* K& a  d補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-9-9 15:39):
8 L- R+ J8 I4 q  [: x節(jié)后上班第一天,他居然辭職了。。。。。。
5 f+ c6 {: ~$ p0 G- Z2 B% c! F
2 j5 v! a4 _, U3 A# E5 h7 i補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-9-9 15:45):
$ u+ l. B! ]" i, N2 J- u將來的項目怎么辦?沒有他,進(jìn)度會更慢!本來還想著自己離開,這下好了,我又該心軟了!誰能忍心讓公司研發(fā)部瞬間清零?小公司的發(fā)展壯大這么難嗎?各位將來你們自己開了公司,怎么應(yīng)對人員流動和公司發(fā)展問題?

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2#
發(fā)表于 2014-9-2 10:38:46 | 只看該作者
請問大俠具體做那些科學(xué)儀器,一般用來檢測什么?
3#
發(fā)表于 2014-9-2 10:46:26 | 只看該作者
竊以為做好自己的分內(nèi)事即可,其余的不要多管。老板給你管理權(quán)力了么?比如他們的獎金由你來發(fā),或者工資一部分由你來決定等。如果沒有,那就是平等關(guān)系,各干各的。

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說得好!  發(fā)表于 2014-9-4 13:01
看樣子大俠是有當(dāng)老板的心啊,時機(jī)成熟自己干得了  發(fā)表于 2014-9-2 21:30
大俠點評的是,發(fā)現(xiàn)自己老愛站在老板的角度考慮問題;  發(fā)表于 2014-9-2 11:19
4#
 樓主| 發(fā)表于 2014-9-2 10:46:53 | 只看該作者
分析儀器;環(huán)境監(jiān)測,血液分析之類的;

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同行,哪里的。我也在小公司,習(xí)慣了  發(fā)表于 2014-9-2 12:41
5#
發(fā)表于 2014-9-2 10:59:18 | 只看該作者
這樣的公司還是建議樓主不要長久待下去了,問題不是你造成的,說到底還是公司制度造成的,再說到底就是 老板造成的。也不要去做揭發(fā)同事的傻事,揭發(fā)了同事不一定對你有好處,可能你還會多一個敵人。

點評

企業(yè)的發(fā)展不是僅僅靠感情維持的,不同的發(fā)展階段面臨的問題都不一樣。俺覺得樓主可能只是想找個相對公平和人性化的發(fā)展環(huán)境,但是現(xiàn)實情況是中國的企業(yè)發(fā)展到歐美日那個階段時間上算的話還早著呢。  發(fā)表于 2014-9-2 11:29
他倒是很上進(jìn)的一個人,就是覺著老板好可憐;  發(fā)表于 2014-9-2 11:16
6#
發(fā)表于 2014-9-2 11:02:32 | 只看該作者
道德上我理解你,但在現(xiàn)實里,我還有不少人,和你那同事做著同樣的事:利用公司/老板的資源,謀自己的福利
* F8 l# X' v, q. \8 Q9 C社區(qū)有位年輕大俠也說過類似的話,干老板的活,掙自己的錢
3 d9 u) J  T% `5 R4 x: L. @0 l* X* ?9 C6 b- Z. v
和你同事的差別是:我不違背公司/老板的利益,不"吃里扒外"
- h5 ?. W6 k! p0 k) w. C
+ u/ V: u0 t! }我覺得出現(xiàn)這種情況是"必然"的,當(dāng)今的中國,一個人想老老實實,低著頭打一輩子工,挺難的,真得難

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感覺小公司用不得牛人,因為工資不可能很高,所以牛人基本上不會很賣力!  發(fā)表于 2014-9-2 13:11
老問題,老板給的待遇不夠吸引人。所以大家不會全力做。  發(fā)表于 2014-9-2 12:42
其實我覺得,要是大家齊心,盡快拿下新產(chǎn)品,老板給的待遇肯定不會少!關(guān)鍵是我想在這里好好干:(  發(fā)表于 2014-9-2 11:15
7#
發(fā)表于 2014-9-2 11:09:21 | 只看該作者
待著越久,只會讓你越難受。這家公司不適合你,找個可以適合長期發(fā)展的公司吧,小公司只適合剛畢業(yè)磨練用的。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2014-9-2 11:13:33 | 只看該作者
lbbmx 發(fā)表于 2014-9-2 11:09
  q! f# e) `$ A7 J# U" x8 Y5 Y待著越久,只會讓你越難受。這家公司不適合你,找個可以適合長期發(fā)展的公司吧,小公司只適合剛畢業(yè)磨練用的 ...

0 y, H* b; F! F# ~  X) ~5 m+ D嗯,難受了大半年了。可憐的老板,早過了退休年齡,還堅持在一線!女老板不易!- ^: d6 U: U  |* M

點評

老板是不容易,但這也是她自己的選擇呀,壯士斷腕不是誰都有的勇氣!  發(fā)表于 2014-9-4 13:03
是老板舍不得錢,眼前的錢怎么能放棄呢  發(fā)表于 2014-9-2 14:33
真佩服這樣的老板啊  發(fā)表于 2014-9-2 13:34
9#
發(fā)表于 2014-9-2 11:40:59 | 只看該作者
逍遙處士 發(fā)表于 2014-9-2 10:46
0 O1 Q( a, }3 ?' ~# G# n竊以為做好自己的分內(nèi)事即可,其余的不要多管。老板給你管理權(quán)力了么?比如他們的獎金由你來發(fā),或者工資一 ...

5 c/ B- x: f% i6 ?) p, e個人認(rèn)為你反倒應(yīng)該站在老板的角度考慮問題,不然做不久的,也不會得到很好的發(fā)展,最多就是個小技術(shù)員,但是方式要靈活些,這個就要多請教有經(jīng)驗的人了,祝早日擺脫苦惱( Q/ S. i. i2 a* z$ I  |

: t1 j; @/ q. O) ]; J# I7 _0 o
10#
發(fā)表于 2014-9-2 11:52:49 | 只看該作者
別人的分內(nèi)事是做控制部分,可能進(jìn)公司時就是這么約定的,機(jī)械部分的事情是其它部門的事情,沒什么大問題啊。
6 R9 q1 |! y8 P) H. i& e! i& g- q" X' b4 F  D* d; X7 Z0 `; ~
5 u8 z8 A& i/ |3 m, Z4 A
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