假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

gouzhongwei

都把自己培訓(xùn)成一個(gè)那么厲害的打工仔幹嘛？

shootbomb1

說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的，以加工設(shè)備舉例，討論下在國(guó)內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?font class="jammer">3 s; c. I% h, p9 p; s
個(gè)人努力是前提不用多說(shuō)，這里討論的是出路和方向
$ C. J. P, N' W' f2 y+ f' I
甲方外企
即設(shè)備使用方，主要是生產(chǎn)制造型企業(yè)，規(guī)模較大，名聲較響，架構(gòu)層次分明，產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，在世界各地都有分工廠

( X  J. I, x8 J4 k$ Z4 \這是典型的螺絲釘生產(chǎn)企業(yè)，一切都流程化，從上到下都是螺絲釘，誰(shuí)被替代掉都不奇怪，市場(chǎng)行情不好就會(huì)出現(xiàn)“打猴子”①和“一鍋端”現(xiàn)象

2 e4 W# T- y4 P/ O" u這種外企里，無(wú)論你是什么崗位，都只能沿著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方向做流程往上爬，也就是努力當(dāng)官，這種環(huán)境下，只有你的權(quán)力足夠大，你才有資格去玩技術(shù)
: `  V6 h& D4 T) b7 Q
9 D# ?& ]" k. @+ V! _不是說(shuō)技術(shù)無(wú)用，而是說(shuō)在你強(qiáng)大到能改變現(xiàn)狀以前，你必須尊重/遵守流程，因?yàn)槔习蹇赡懿蝗缒愣夹g(shù)，但流程代表了老板的態(tài)度
' E0 E* {/ z; [
就像水滸傳里的宋江，完全不能打，但是承認(rèn)且尊重各個(gè)山頭的大哥，然后一步步壓服了各個(gè)山頭大哥，最后自己做了大哥。與之形成鮮明對(duì)比的是林沖

①“打猴子”
' m, z" P  e* J. U; E, w" t如果把企業(yè)看成一棵大樹(shù)，員工就是樹(shù)上的猴子，猴子越能往上爬，能吃到的果子就越多越大，但是樹(shù)干只有那么大，所以猴子也只能依序往上爬。
3 z, }5 a7 V0 i" H下面的猴子往上看，一般會(huì)看到屁股；上面的猴子往下看，一般會(huì)看到笑臉
3 Z0 j" M& x9 w, c1 u: X! L如果風(fēng)暴來(lái)臨，樹(shù)干支撐不住這么多猴子，上面的猴子就要拿樹(shù)枝打下面的猴子，下面的猴子抓不住樹(shù)干被打飛，樹(shù)的負(fù)擔(dān)就會(huì)小點(diǎn)。這樣，上面和上上面的猴子不斷打下面的猴子，最后熬過(guò)風(fēng)暴，猴子們又繼續(xù)往上爬，如果熬不過(guò)，猴子們一起完蛋

蘇州-機(jī)械

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-24 09:52
說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的，以加工設(shè)備舉例，討論下在國(guó)內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?br /> 4 I* B1 \& v) y: I( h  N8 A$ {/ Y個(gè)人努力是前提不用多說(shuō)，這里討論的是出路和方向 ...

+ R5 e5 J5 m! q- A/ {說(shuō)的非常有道理，得想想出路才行
) t8 k) k0 k* K' `

清來(lái)

不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，但都要保持一個(gè)敏感度和憂患意識(shí)在腦子！

andyany

工作多年，應(yīng)該努力成為行業(yè)名人，否則就會(huì)不妙。

暉GL

隨時(shí)都可以撇下矜持 說(shuō)搬磚就搬磚的生活方式

啟中

現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)里面，難免成為螺絲釘，關(guān)鍵是自己換到其他公司，也能裝的上。或者自己升級(jí)成為馬達(dá)。

shootbomb1

如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對(duì)出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例
! G5 s1 H$ R. k8 i; h6 b) E$ g
( I9 V& N$ s$ C; c5 N* H這類外企多為在國(guó)內(nèi)設(shè)立的辦事機(jī)構(gòu)和小型車間,主要向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和客戶提供銷售(項(xiàng)目管理),售后維護(hù),倉(cāng)儲(chǔ),貿(mào)易,培訓(xùn),等服務(wù),當(dāng)然也有少量的研發(fā)和應(yīng)用,但不是主流

* k4 M* x7 X6 l5 [+ P5 _/ i% Y7 u這類外企本質(zhì)上也是螺絲釘企業(yè),和生產(chǎn)型的外企比:
% |+ X( U$ k! e! @6 N2 L優(yōu)勢(shì)是:更靈活,更注重結(jié)果,個(gè)人能力能更明顯體現(xiàn),接觸面更廣,可以什么都了解一點(diǎn),也可以在某些很窄的領(lǐng)域更專業(yè)
7 J5 f2 N: b9 b# D; K劣勢(shì)是:結(jié)果決定一切,導(dǎo)致沒(méi)法推責(zé)任,多少得背鍋,相當(dāng)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差得多,失業(yè)以后,沒(méi)有"做流程"的退路

9 l  r. m/ {* {+ G! _對(duì)于這類外企,出路選擇看起來(lái)更多,但難度更大,風(fēng)險(xiǎn)更高,失業(yè)后更難找到合適的下家,更容易被逼著創(chuàng)業(yè)
如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè),上面那些職能方向都有可能,由于沒(méi)有著名品牌的"流程"和"品牌"光環(huán),所以只能靠個(gè)人能力和人脈的積累,沒(méi)別的"招牌"
6 s/ p4 t4 Y) v4 c1 E) J- d, Y* t
6 F2 D7 @' k  h" [( h3 J: T5 U對(duì)于這些,我考慮過(guò)以下3點(diǎn)原則:

+ U. H9 |4 R5 S! k5 d$ r8 w1.社區(qū)里的66姐,工具人,零式都是在外面見(jiàn)過(guò)世面的人,在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)碾壓我這種打醬油的土包子.
' f0 b* `+ D" t0 d  如果按998大俠的模式,技術(shù)好的拳頭大作為唯一標(biāo)準(zhǔn),我不用交手就直接被KO了
  但為了現(xiàn)實(shí)生活,為了吃飯生存和養(yǎng)家糊口,打不過(guò)別人也得想辦法
8 C! `, T% X0 M+ |
  那么,作為一個(gè)醬油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式這類有技術(shù),見(jiàn)過(guò)世面,又懂中國(guó)國(guó)情的洋流競(jìng)爭(zhēng)?
+ F/ ^- c- L* y9 R8 i& j  除了劣勢(shì),自己能否可以發(fā)掘出哪怕一丁點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)?  因?yàn)闆](méi)有任何優(yōu)勢(shì),就只有死路一條

  我覺(jué)得這是和我一樣,在國(guó)內(nèi)"等待被失業(yè)"的外企人員首先要思考的問(wèn)題
$ d) W, x3 H3 A$ H& i. A, j
" z, ^3 W- r: ~. h/ w0 z2.怎么和洋人建立/維護(hù)合作關(guān)系,尤其在失業(yè)以后
% ]  ~5 h! P6 |+ N3 X
   對(duì)我來(lái)說(shuō),我更傾向于給洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是這樣,因?yàn)槲疫m應(yīng)這樣的工作模式

, \8 N8 u( i1 L2 ^   所以即使失業(yè)了,我還是會(huì)努力找機(jī)會(huì)去做買辦,雖然這樣不穩(wěn)定,雖然這樣沒(méi)臉面,還要跟20歲的人競(jìng)爭(zhēng),但是靠洋人吃飯,我覺(jué)得更踏實(shí)
, }6 l! Y! L( Q2 f" G
3.怎么積累國(guó)內(nèi)的人脈圈
  這點(diǎn)就不用多說(shuō)了

dhihi

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-25 12:09
+ M3 e& H# ^, T% t3 f9 u) @9 `如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對(duì)出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例

這類外企多為在國(guó)內(nèi)設(shè)立的辦事 ...

4 i* ~( H- r" O( [9 g前輩，為什么在這種“真外企”工作的人會(huì)沒(méi)有"做流程"的退路呢？理論上說(shuō)，這種人才的見(jiàn)識(shí)，為人處世，對(duì)行業(yè)的理解和把握應(yīng)該是遠(yuǎn)超過(guò)普通的流程事務(wù)工程師的。

gearbox

我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個(gè)人變成工作流程中的螺絲釘。