假如你只是大企業流程里的一顆小螺絲釘......

gearbox

我們現在也在走這條路，努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘。

蘇州-機械

gearbox 發表于 2014-8-26 07:29
) i' X2 R& l7 R我們現在也在走這條路，努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘。

1 ]  F$ j$ D' q1 w3 v作為企業來講可能會傾向于走這條路，只是這條路走得越深對個人覺得越不利（當然不是絕對的）。早上剛看到一個新聞說，中國要求在華德國汽車零部件廠商不得在華獨立經營，如果屬實的話，我想對一些德國獨資企業應該是有影響的，進而可能影響到員工。這種變動是永遠預料不到的

emop

在任何工作其實主要還是看自己，當自己覺得自己是顆螺絲，而僅僅是被鎖，那么它也就是顆螺絲了。思考它為何成為螺絲，怎么樣的螺絲是合格，更好，它的作用，不斷去推演深化，我想大與小企業，也就無異了。

414137625

分析的挺到位的，我想，這或許也是我們選擇機械，能有一套所謂的“硬實力”“真技能”來保證我們餓不死也撐不著

shootbomb1

dhihi 發表于 2014-8-26 00:43
前輩，為什么在這種“真外企”工作的人會沒有"做流程"的退路呢？理論上說，這種人才的見識，為人處世，對 ...

0 {5 |$ h+ T4 z9 {呆什么企業對個人見識處世之類沒有直接決定關系

小公司如果也像大品牌那樣,事無巨細地規定所有細節,從上班打卡到下班回家都一套完整詳細流程,整天開會研討這個分析那個,這個簽字那個批準,如果真這么執行了,管理成本高得離譜,最后自己被拖垮

' v" q: S& j' B* x+ T3 E$ c所以小公司管理多為人治,不用開多余的會扯多余的蛋,老板拍板負責,其他人執行就完了,而且必須靈活,可以變通,這樣管理成本最低

6 F" F& V' Z9 b2 R弊病就是掃街轉的文章"出外企記"里說的:
對公司來說,人治管理"從0到1容易，但從1發展到10很難。而1到10如何發展，外企的規范流程，自己的視野和經歷是非常有幫助的"
, h' r  e2 d+ z; }# s5 M/ e對個人來說,在"做流程"方面,不如大企業整天做報告分析開會的螺絲釘

小學徒CC

      很簡單一句話，如果你能在一個成熟的，大型的外資企業里做到高層管理，無論是技術、生產、銷售或者財務，那么恭喜你，不管你多大年紀，只要你不在這個企業做了，等待你的將是獵頭公司的電話，無數等待發展的企業迫切的需要這種人才。

千里馬好

我們都是螺絲釘，就看是不是關鍵部位

vae

多樣化

Nstart2012

保持危機感，不斷思考。

jdjlhy

起點太低不適合在大企業發展……就說我自己吧，剛畢業在某非標自動化小民企做了幾個月，剛去那公司氣缸不識、步進跟伺服不分、繪圖總是這里或那里出毛病，幾個月后基本能做簡單的設備設計，后來因為太累、工資低辭了，去了某大型日資企業，到現在不知學了啥，設備出了點問題 擰擰螺絲而已，有種溫水煮青蛙的感覺