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假如你只是大企業流程里的一顆小螺絲釘......

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1#
發表于 2014-8-23 07:33:18 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       近期看了下微軟暴力裁員的事件,有所感觸。至于微軟裁員的原因、結果等這里不去做討論,畢竟與我們個人的生活有一定的距離。% f& n6 D7 y/ w4 `2 N
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       有所感觸的主要是被裁員工,這些被裁員工并不一定是表現不好或者能力不足,但通過報道和自身經驗確實為這些員工的未來感到有些擔心。
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       微軟此次裁員的重災區是收購來的諾基亞部門,有些員工在諾基亞已經服務了很多年,5年,10年,15年的應該不少。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司,工作氛圍、流程、制度等應該已經比較完善,這種公司在我看來主要就是一點:每個人都是整個公司流程制度上的一個點,或者叫一顆螺絲,每個人只負責自己業務范圍內的事,業務外的事很少有機會去參與,分工很細。這也許是這些企業取得成功的一個因素。但我想說的是,這種情況可能對公司有好處,但對個人長期發展來講未必是好事。
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在這種公司工作了很多年的員工,其工作方式、心態、業務能力等已經固化,而且面很窄,就像報道里所講的,有些員工的技能只在諾基亞里面才有,在其它單位用不到,他們一旦出來面臨后續重新找工作等問題將會出現很大困難。一方面原來的薪資待遇一般不低,新工作肯定不會愿意降低自己的薪資要求,而出的起高薪的畢竟不多。二是原來在外資企業已經形成了一套固定的工作方式,估計也只能在同類型的外資企業當中尋找,至于民企等按照我的看法是極難適應的,三是員工技能面過窄,這也導致只能在分工較細而且有一定經驗關聯的單位尋找,如果再加上地域因素,這種類型的單位就更少了。8 x1 ]3 q; g& o" E/ |; _

( ^8 ?7 I6 n9 ~對于年輕人來講,可能還好些,畢竟還能重新學習,但對于工作較久,40~50歲的人員來講面臨的困難將會非常大,家庭的壓力、精力等都不同。前年也曾聽說,蘇州園區的一家單位裁員,一些工作了十多年,年齡40多歲的員工被裁掉了,這些員工再就業困難很大,我所了解的有一個經理級別的找了一年仍未找到,當然,“經理“也只是一個頭銜而已,其含金量不得而知。6 @* f, q# A* K9 G5 S
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     我的總體感覺就是,在這種類型的單位工作有點溫水煮青蛙的感受,也許5年,10年不出問題,但10年以后誰都不敢出現問題。等到你40,50歲的時候,那時已經被這種體制把激情、能力等磨滅的差不多的時候,突然出現工作變動,何去何從?雖然我未曾在外資單位工作,但知道一些情況,有時職業危機感很強。一個所謂的好單位對個人長期發展來講到底是不是好事,不得而知,但我的感受就是:什么是鐵飯碗?公務員,國企,事業單位,好的外資企業,上市公司?這些我認為都不是,最大的鐵飯碗應該是自身的能力!可能有人會說,可以自己去不斷學習提升自己,這種人有但很少,人都是有惰性的,在這種環境里久了必然產生懈怠,而且由于工作原因也很難。' q5 h0 b6 t! u* i' v
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      對于已經在這種體制單位內的人員來講,通過這種裁員事件,是不是也應該考慮一下自身未來出路問題了,還是自己琢磨吧,畢竟每個人看法不同。對于我們做機械的人員來講,面臨的問題應該是類似的。; m" ~9 ~# i. Y: ]) }

* a6 U; J& M) w* j# d4 J     由此我想到剛畢業找工作時面臨的問題,是成熟的外資企業?國企?民企?很難選擇,而且每個人的選擇不同,對于大部分人來講,可能會有一種面子心理在里面。如果可能的話,我想大部分人還是會選擇那種比較成熟的外資企業,利弊很難說,關鍵還是看個人。7 `( D, K4 Z+ w/ a

1 A# k1 K' ]2 ~6 i     大伙有什么看法或者知道的一些經歷,不妨發出來給大家伙參考一些。4 e7 p7 s4 |% _4 l

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老鷹 + 100 思想深刻,見多識廣!

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2#
發表于 2014-8-23 07:44:52 | 只看該作者
民企絕對不是什么培養人才的基地,恰恰是國企,在國企沉淀數十年的,出來干的,最終成大器。3 j# K6 L# Q' v2 D5 ^  P
外企如果是作項目工程的,不錯;如果是作設備的,也就是個生產管理。5 y# h: Z0 W3 Z
國企,人才搖籃,成才之后務必出來。
4 d# i4 V6 x, h/ h8 Y以上是新手而言的,對于成手,除了單干,還真沒什么好去處

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3#
發表于 2014-8-23 07:51:21 | 只看該作者
所謂鐵飯碗就是隨時能找到飯碗的能力!  \# Z' b# a3 ~) B5 v9 u3 K
4#
發表于 2014-8-23 08:24:12 | 只看該作者
樓主轉這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經服務了很多年”,以國人的職業特性而言,這是為什么?
# J. [5 }9 h, A! B: U$ n0 X5 D5 a
# V& O+ |. ?( k% [/ b當習慣在安逸環境中存在,某些戰斗力就會消無,這和知識范疇度無關,當無感于這樣的轉變后,危機已經在身后。
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; d% B, Q: Y0 x, X0 c* T# F6 O# Z如果真的有戰斗力的人,是不怕被裁員,因為競爭對手和獵頭公司早就鎖定等著你點頭。
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追根究底的說,危機是來自自己的安逸化而非是企業流程里" O% W. f+ J' x' d5 k9 E( f

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汗水or淚水,自己選  發表于 2014-10-22 19:26
應該是樓主原創。  發表于 2014-8-23 08:56

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5#
 樓主| 發表于 2014-8-23 08:44:19 | 只看該作者
LIAOYAO 發表于 2014-8-23 08:24 , |' {/ H" k+ b- I7 W5 w, @
樓主轉這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經服務了很多年”,以國人的職業特性而言,這是為什么?
8 I8 J7 H1 I2 W% T0 Z. z ...
1 F9 ]9 f) X8 Z1 n' S
是這種道理,就像我說的,人都是有惰性的,尤其是在安逸的環境里待久了,斗志會逐步磨滅的,并不是說流程化的東西不好,不去辯論這種東西的好壞,只是對于個人而言如何保持斗志,環境對人的影響是很大的6 E4 b- y) ]" v

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米國基本符合先苦后甜,天朝不太符合,苦了不一定甜,但還是得苦下去。。。  發表于 2014-8-29 11:51
米國安逸么  發表于 2014-8-23 13:53
米國的環境不安逸嗎?米國人失去競爭力了嗎? 天朝環境安逸嗎?天朝人競爭力大嗎?  發表于 2014-8-23 08:46
6#
發表于 2014-8-23 09:14:55 | 只看該作者
大企業我們都是螺絲釘,但是一定做關鍵部位的,或者能做關鍵部位
7#
發表于 2014-8-23 09:59:11 | 只看該作者
掃街 發表于 2014-8-23 07:44
8 y; R( x) n2 ^  x, G7 E民企絕對不是什么培養人才的基地,恰恰是國企,在國企沉淀數十年的,出來干的,最終成大器。" ^% ^. O- o5 f0 E, j( K1 ?
外企如果是作 ...

8 m$ R9 K/ E2 ~& g0 t6 v小生非常非常贊同掃街前輩的觀點,而且深有體會!只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠!曾經在大三的時候在同學家幫忙干點小活掙筆小錢,他爸爸就想我留下,那會我也比較天真單純感覺很好,覺得小廠子啥都能接觸,學東西會很多,能接觸到采購銷售還能跟著出去談生意,開始覺得真的不錯。后來時間長了慢慢的發現其實不對,對于剛畢業的人來說沒有經過專門培訓和正規流程很難有好的提高;往往學到的都是野路子。舉個簡單例子來說,圖紙繪制的時候標準都不一定復合國標,很多時候都是在關門造車而已。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到,往往接觸的僅限于自己產品那么一小點,片面的很。再者,小廠子往往是一個技術牛人支撐起來的,而且很多都是返聘來的,所以很難從老前輩身上學到現代的設計思想與技能;而大公司則不然,他們批量化的招聘,有固定的培訓模式,走下來一種流程會讓自己更正規話,不在是土八路。而且大公司很多設計人員,各種高手很多,可以隨便交流,做機械的很多東西都是在聊天中學到的,所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多;不過可悲的是俺最終還是沒去大公司,窩在一個小小的公司里面!可悲!可嘆!可哀!
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在大公司呆過的素質都不一樣。  發表于 2014-8-25 10:08
是有點可憐,大公司的確有好處。幸運的是俺在大公司待了一年,技術沒學會,流程標準什么的差不多養成了一些,然后現在進了小公司跟牛人學技術中  發表于 2014-8-23 13:57
8#
發表于 2014-8-23 10:30:06 | 只看該作者
掃街 發表于 2014-8-23 07:44
7 L* O! `3 E) E1 x民企絕對不是什么培養人才的基地,恰恰是國企,在國企沉淀數十年的,出來干的,最終成大器。
4 f/ X- M: [% V9 a  [外企如果是作 ...
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那是以前的國企出來的,以前的國企好歹技術是比民營高出一大截的,現在再看呢?國企十幾年間技術基本沒有進步,和民營企業技術水平基本持平,更何況與外資比了。我有好多同學在國企的,他們的主要任務就是應付平時茫茫多的檢查,以及各種勾心斗角,說起技術基本沒有。

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因為他沒去過,所以就能這么說  發表于 2014-8-23 12:11
9#
發表于 2014-8-23 12:15:28 | 只看該作者
作螺絲釘也分怎么做,安安穩穩地也是做,苦練內功也是做。, Z& f. m; Z0 u4 h( x! I
作螺絲釘沒有問題,看怎么去做。

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能變成也就那么一個二個,這其中的原因還并不清楚。那為啥這么稀少呢,以前還講天時,地利,人和,現在把原因全歸于個人,我覺得不妥。  發表于 2014-8-25 10:16
說的好,有人能從護士變成總裁,有人螺絲釘做到生銹。  發表于 2014-8-23 12:40
10#
發表于 2014-8-23 13:01:37 | 只看該作者
dashajiang 發表于 2014-8-23 09:59 - ~6 |( A% r" o% L* q) h1 j
小生非常非常贊同掃街前輩的觀點,而且深有體會!只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠!曾經在大三的時候在 ...

1 m9 ^" d  o7 i  }4 s- G$ R大公司不等同于國企。。。大公司的人才培養流程是很精細有效,但那樣的話路子就會限窄,專業就會單一,大公司往往是對口培養人才,這你要想好了。。。
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