當領導，你對員工有多了解？

z525

領導沒關心過我們，心淡了

你不行我來啊

學習了

巧克力-凌

來贊一個，當領導的也不容易吖

Alex19880319

講的很細致啊....受教！
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⑩門の村夫

受教了！
當好一個稱職的”領導“，
. r$ W/ H' _+ D首先要立”信“，
建立起與員工的互信關系

羅才喜

寫得不錯，人是帶好的

276696334

說說我所理解的。樓上各位說的都對！但是看在什么環境下！
尤其是現在人力成本不斷增加的環境下，員工只看結果。根本不會出現”你看我今后的表現！“這樣的情況的。
像大企業流水線上，每人一攤活，他再怎么干也不會出現這個月表現好掙的多，下個月表現不好掙的少的情況。因為他掙的多的時候別人掙的也多。所以他不會平衡的！
* j8 w( e1 p( [8 q: Q; I$ E8 P像小私企，每人幾攤活，報酬價值就更難衡量了，收入平均也好，不平均也好，每個人都不會平衡，總覺得自己干的比別人多！
" Y3 _! x; m1 r6 }- S' U; U不管大企業還是小企業，工資待遇才是關鍵！你跟他拜把子，開工資的時候比別人少200，試試看，啥情況！所以，只看你的恩，至于威和信，那是在恩的前提下！沒有恩，你威給你誰？誰信你？

黃亨瑞

世界上沒有完全一樣的兩個人，
但是每個人的90%以上是相同的。
看看馬斯洛的需求層次理論，
還有“雙因素理論”、“XY理論”，
呵呵（滿足一下個別領導的理論需求）
3 F1 w4 }2 W6 w4 h+ _' `# k悟進去了，
0 p  ]6 p8 P8 a你才會看到一個問題的整體。

簡單比方一下，
就像一個饑餓的人，
最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子，
然后是由油水——打牙祭，
在后是營養、健康……
$ L0 l1 C# L9 m開始注意外在形象——打扮自己，
深入到內在氣質——學習吧。

回到前面，
一個企業首先要保證80%員工的基本訴求，
培養10%的人，
在此基礎上激勵3%的人，……。
一個金字塔的形狀，
才是穩定的。
+ j8 S; b. g  F% V
如果“給錢”就能管好企業，
那么“胖東來”的傳說就會“發揚光大”嘍？
你說了？
  P* Y' S0 n2 B3 I

sull

首先，企業得留住人，工資連家也養不了，管理無從談！好工人常有，好領導不常有。

莫欺少年窮a

學習中