我是做機修的，大家說說機修的未來

成永

我和做機修的，現實中會遇到各種各樣的委屈吧！尤其是大學生，可能周圍太多的人會問你大學生還做機修？機修難道很難有得到重視的一天嗎？

hacjg0807

只要做專了，不管誰人家都得服你

老鷹

樓主多說點，帶個頭。

shootbomb1

做機修已經算是可以快速成型賺錢的方向了,比做研發設計成型快,不比銷售慢,性價比還不低,缺點是后勁不足

zsuh1091

現在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言，平時考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均故障維修時間）。平時主要是故障分析，超過30分鐘的設備宕機需要完成5W分析，需要提出短期圍堵措施，另外需要提出長期的從根源上解決的長期措施。完善設備宕機的FRO，將維修內容以及故障解決做成TIPS，寫入培訓技術員的mini-file文件中。其實大部分工作在PDCA循環的分析和計劃實施這些個階段，最后重要是是完成設備改進的報告，最好是帶數據的，老外很喜歡看的。
另外，重要的事-修設備并不比公司內其他崗位低下，修理設備判斷故障運用到的質量分析手段也來自QC7大手法，設備運行條件判斷也需要運用SPC分析，涉及到影響設備關鍵特性的因子識別也可以運用DOE的分析。總之，質量以及技術會使用的手段你也同樣會，只不過大家在不同領域有各自的強項罷了。不要妄自菲薄，多點時間學習，要是單位不重視就你就跳槽好了。自己能力強，不怕別人不要你。

shootbomb1

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zsuh1091 發表于 2014-8-20 09:26
現在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言，平時考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均 ...

流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體
  @) D& q' _5 c+ h, E
比如,社區里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運作的流程,然后在公司內部上下貫徹執行

但是,作為底層,比如做機修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機物法環這些手段和方法,而實際上,他只是一個執行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控
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5 W  x/ V; m) Q" x做機修,是個面向具體工作內容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個崗位的首要職責,然后才是文件報表,這手段那方法這些輔助手段

% K# F5 }  n4 w這個崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動手,但必須能給結果,由不行到行,至于報告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因為能給結果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了
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如果做這個忙于做"流程"并最終成了一個做報告的"事務型工程師",那方向就徹底歪了

( Z0 B& f! V7 g而且"不公平"的是,領導可以容忍其他部門產生"事務型工程師",但就是不包括機修這種部門

W節奏

我工作十年,現在想轉行去做機修.對這行很感興趣.

yestwp

我想在東莞找個靠譜的會修機床的，都找不到
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一重科技

機修一般做售后，售后做好了，有很牛的，而且還有可能產生二次購買，一般二次購買都是有提成的，做好了確實可以的！

成永

其實現在影響機修的因素很多！排除技術因素，很多公司太注重資歷和出身，這應該是影響年輕人闖勁的重要因素吧！其實設備壞了，大多數都是我們中基層再做，等高層研究出結果了，我們已經解決了！但是最后的功勞還都是高層的！其實在種現象在私企很多。有些所謂的專家其實只是在國企里或者大公司掛個頭，出來都很有地位！平時并不干活，工資卻比我們多很多倍！其實我很不喜歡排資論輩，現在應該多給年輕人機會，因為年輕人有創勁，腦子靈活，但是現實卻要么拼關系，要么拼背景！基層不好做，如果能遇到一個懂行的老板或者老總，是機修最好的結果！我是年輕人，所以可能抱怨比較多，請大家諒解吧！不過我說的是現實呀！