我是做機修的，大家說說機修的未來

古索

機修有很多東西，維修策略，維修系統，什么振動分析，紅外，探傷，動平衡都要用來做故障診斷。其他還有很多，上面那些隨便精通一方面都牛逼。

dhihi

shootbomb1 發表于 2014-8-20 10:07
( [! l, {2 D! ?2 p% I流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體

6 w) \7 r, d% x- k. f1 t. X# r/ t比如,社區里的myth前輩 ...

7 c1 @  H7 ^7 j. A5 |: g前輩，我有個問題：

6 x9 c! |: _1 c" n我感覺“事務型流程工程師“的發展并不太好，限制很多，對平臺要求太高，能走到myth前輩那樣高度機會太少（開始去日本培訓技術一年，后來在日企和美資都有組建研發或技術部門的機會）；而且做這個感覺手里沒硬通貨，過度依賴大公司這個平臺，坑也少。
) x# v0 J6 Y* y0 t4 l
5 h2 z% G- J+ {; v$ K3 T) T可是現在畢業生求職，大多數歐美外資，日資的機會都是這種“事務型流程工程師“。反而是民企有一些機械設計類的研發技術崗（有中型公司也有做非標的），不知畢業生選擇從民企做研發起步是否是條可行的路？
- s1 }$ }; d: B( i' j
謝謝前輩！

shootbomb1

我的個人觀點:
: q2 s  K( O  b
: N  j( N# F' A: x9 I" T* ]) F因為風險,投入,規劃等原因,去民企做研發難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老板,換你是老板也一樣
, ^: ]/ l9 J/ E! g
7 D: _: g. f+ K# A做流程其實也不錯,工廠企業里的運營管理人員,基本都是延著流程這條線往上爬,但是,局限性在于:

- y1 {& y8 d/ q1.1個公司不需要太多制訂流程的人,需要得是做實事的人和遵守執行流程的人,也就是螺絲釘

如果你永遠只能做流程中的一個螺絲釘,那我覺得流程對你沒意義

7 i3 C' V. Q1 d) U% {2.流程有時局限于一定的領域,比如日本企業是一套,到了歐洲德國是另一套,有交叉,可以借鑒,但經驗和模式沒法復制,于是資歷也就大打折扣
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1 X7 n. i8 C. U當然如果你能做出一套適用各種領域,幫不同老板賺錢的"流程",類似于myth前輩這種"顧問",那也能很成功

shootbomb1

@dhihi

dhihi

shootbomb1 發表于 2014-8-21 13:40
1 }+ G, @0 p' q) w9 h) `" T. H我的個人觀點:

因為風險,投入,規劃等原因,去民企做研發難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老 ...

非常感謝前輩的指點！前輩這兩點說的很透徹，不是前輩指點出來自己恐怕要花幾年才能領悟到。我要自己好好衡量一下，謝謝前輩！