管理者的“先手”與“后手”

水水5

任何階段都有個(gè)主要矛盾問(wèn)題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段，銷售比較重要，開拓市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)差不多了，技術(shù)開發(fā)比較重要，提升競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)開發(fā)上去了，生產(chǎn)人員比較重要，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
( N% [$ f$ x9 N( R$ U3 ^  j" h但也不是說(shuō)一開始技術(shù)和生產(chǎn)不重要，做老板的就要超前考慮。為下一步早謀，謀定而后動(dòng)，知止而有得。
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同樣的，作為個(gè)人，也是分階段。開始學(xué)技術(shù)，然后求工資，再學(xué)技術(shù)再求工資。一個(gè)員工不能盲目的說(shuō)辭職，有些是隨大溜，有些是“謀定而后動(dòng)”。作為人力資源管理，要掌握每一個(gè)人的實(shí)際情況，經(jīng)常談心，越詳細(xì)越好，這樣才能有張有弛，留住需要的人才。

slzt0529

沒太懂

ladison

管理的確是企業(yè)發(fā)展壯大的根基啊

黃亨瑞

管理者做好先手，
一是工作要有系統(tǒng)性;
3 u7 B0 O8 m3 B( G% O5 g; J6 y二是要掌握實(shí)際情況。
; T$ u0 m% J* N! y4 w細(xì)的不多談了，
6 k7 V- O" V2 R/ I& ?4 e- Z3 r展開就很多很多。
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就談個(gè)態(tài)度。
新一屆ZF就提出了“實(shí)干興邦”。
6 O0 \! ^  M1 j: g% r( e1 U現(xiàn)在看來(lái)，
3 M8 H+ M5 J5 z( R3 N7 ]  X還是有很多振奮人心的東西。
過(guò)去“虛談”太多，
+ A& y& s  s$ e5 P誠(chéng)信丟失的太多，
社會(huì)成本上升。
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作為企業(yè)或部門的負(fù)責(zé)人，
更要實(shí)際、實(shí)在和實(shí)干，
6 H; ]$ g1 W, o. [& B工作才能取得實(shí)效。
拿溝通來(lái)說(shuō)，
是主動(dòng)了解，
% z- g2 \. J- s/ O還是被動(dòng)聽匯報(bào)——往往是管理后手的前兆。
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記得20多年前，
記者總結(jié)海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)——步鑫生的敗局，
( J% m4 k% S/ m* v$ D2 n- N就指出了其成名后搞了個(gè)大辦公室，
人要見個(gè)面，
都要先請(qǐng)示。
如此這般怎能不招招“后手”呢？
8 ?5 d; L  G0 ~+ K+ q
也有的DX提到了“有時(shí)就要個(gè)后手”，
那是“術(shù)”——損道也。
這就像寫在墻上的不是企業(yè)文化，
. G8 Y8 F6 o# y6 I* |+ Y* Z做出來(lái)的才是真正的文化。
3 A5 S8 F* b9 N- a“弟子規(guī)”念一百遍，
也抵不上實(shí)際做一件事。

黃亨瑞

水水5 發(fā)表于 2014-8-5 10:59
# O8 F/ P$ w' J8 [7 b任何階段都有個(gè)主要矛盾問(wèn)題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段，銷售比較重要， ...

6 J$ H) x: o: `  R% c人才不是留住的，
而是聚集的。
3 x7 u$ K5 R4 w
9 z! f4 I; [; _( T8 S壇子中出現(xiàn)的“胖東來(lái)”和“德勝”帖子，
都講述了一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)故事。
且不論故事的真?zhèn)危?br /> % G* {) l$ u( c實(shí)際中還是有一些中小企業(yè)堅(jiān)持著自己的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)和文化。
7 Z+ H9 S7 \! A# @: }, _
1 b% l0 `9 N* m( e! P- s1 h7 @記著有個(gè)企業(yè)文化的前四個(gè)字（其他的都記不清了），
- [# E0 L/ {/ S2 I1 i這四個(gè)字是——簡(jiǎn)單Simple、開放Open ……
% C  _' j; @% _: N! t無(wú)論這四個(gè)字是否真正實(shí)行了，
0 J& x3 ?, U4 V' X6 h- H- `. z起碼編寫的人是足夠思考過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的真諦，
才讓我如此深刻地記下它。
! |7 f- ^7 f7 G! ]
) |* f- g6 Z  `" V' t$ \簡(jiǎn)單可以讓執(zhí)行更加有效率，
可以減少?gòu)?fù)雜的成本，
9 }' B  u: Z) k8 k* V7 q3 n可以保證制度的有效執(zhí)行。
開放可以聚集資源和力量，
3 ~7 Z( ^$ g: h可以發(fā)展進(jìn)步的更快。
  U+ A; U' C2 _4 n5 i( h8 r6 C反之，
" ~3 \  J* _( G+ q6 n6 A) z復(fù)雜和封閉的文化是中華帝國(guó)近200年敗落的主要原因。
% r$ `5 O: v- Y1 F/ r3 b" }& l# T6 l
. _" B: d# h# Y+ G談到制度建設(shè)，
# ?- u8 [# b" m  B3 x大家大多是肯定和主張的。
3 M( G! }2 J/ H- i* ]! \* V但是，
我們也都知道“制度是人編寫和總結(jié)的，
也是需要人去執(zhí)行和改進(jìn)的”。
3 T) g* z% R) M6 {所以，
# p) x" j0 ^3 D5 I9 Q制度固然重要，
1 n* u/ T! m" W# |) \3 E, A: v但不是解決一切問(wèn)題良方。
. p* ~+ c( `& m: _可以這么概括人與制度的關(guān)系，
“人是主體，
7 K* {3 O& f9 w. U3 i& j制度是規(guī)則”。
* y( e4 D$ x& \; |$ N; {這就像當(dāng)年GE和IBM經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題后，
$ C. W- p+ A' d) @# ]兄弟倆都不缺“制度”，
4 q2 ?0 _( B1 ]' P0 p2 q于是董事會(huì)請(qǐng)來(lái)了韋爾奇和郭仕特納，
' `( c  |& d, O* S0 O0 Y采取了一些系列經(jīng)營(yíng)舉措，
8 @3 p2 s, @; k4 j修正了“巨輪”的航向。

! [4 g/ _7 n: g' A  Y! p& {假如把這兩位搞到“中石油”去，
/ R& a* {+ N' @# _' C/ P會(huì)咋樣？
9 Y" ]: X7 C* p" M
  f9 X* s) o0 V- h4 T
* e4 O; h5 f8 \: S+ P# h. F' ]
; ?* q' \+ t: ]7 U

德富gd

望樓主繼續(xù)

黃亨瑞

看到“格力走人”，
想到這個(gè)帖子還不過(guò)時(shí)。

zhenglm2010

偶爾來(lái)來(lái)d 發(fā)表于 2014-8-2 08:40
樓主說(shuō)的太過(guò)于空幻了。
實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對(duì)于這些東西的認(rèn)識(shí)，對(duì)于做中間層的管理來(lái)說(shuō)，既 ...

2 I6 p( b1 m" a2 g0 I" j' Q樓主的理論需要理想的平臺(tái)，否則就如你所言“夾心餅干”。

軟刀子

學(xué)習(xí)