30出頭的女生，這樣的處境，是否該離開公司？

fanny0702

2012年初的時(shí)候公司和澳洲某大學(xué)的某教授合作開發(fā)一臺(tái)實(shí)驗(yàn)型設(shè)備，我主要負(fù)責(zé)該設(shè)備的機(jī)械設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)件選型、電器元件的選型（配合電氣工程師）、售后服務(wù)和維護(hù)。因?yàn)槭茄邪l(fā)型的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵(lì)員工答應(yīng)給我的技術(shù)提成是2500元/臺(tái)。合作方主要負(fù)責(zé)設(shè)備的銷售。

2012年8月份的時(shí)候，該設(shè)備研發(fā)成功。

2013年，該設(shè)備總計(jì)售出10臺(tái)。但是沒有兌現(xiàn)給我的技術(shù)提成。

2013年，該設(shè)備總共申請(qǐng)國(guó)家專利5項(xiàng)，政府扶持資金20W。但是因?yàn)樵谏暾?qǐng)的時(shí)候沒有和合作方協(xié)商，也沒有把他們的相關(guān)人員的名字寫上，所以最后雙方鬧得不歡而散。

2014年上半年，該設(shè)備的銷售業(yè)績(jī)是0。公司目前都是在給一家研究所做方案，一個(gè)方案前期的設(shè)計(jì)和評(píng)審基本上需要半年甚至是一年，所以就效益而言幾乎沒有。今年年初至今公司都處于負(fù)債狀態(tài)，要不是有其他子公司支撐著，面臨著關(guān)門的局面。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目涉及到的行業(yè)前景非常好，所以就把這個(gè)項(xiàng)目移交給了新加坡總部，請(qǐng)了相關(guān)專家來(lái)共同開發(fā)，還擬好了技術(shù)協(xié)議，分配了各方受益比例，其中項(xiàng)目總經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)1人，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)1人，顧問(wèn)4人，設(shè)備開發(fā)1人（就是我）。NND，就我一個(gè)人干活上面卻有7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？！而且給我的受益比例只有0.5%。

再說(shuō)原先的合作方現(xiàn)在注冊(cè)了一個(gè)公司準(zhǔn)備開發(fā)小型量產(chǎn)設(shè)備。他們?cè)日?qǐng)了一個(gè)機(jī)械工程師來(lái)把我們?cè)O(shè)備拆了測(cè)繪，準(zhǔn)備找其他廠家生產(chǎn)。但是現(xiàn)在他們找其他廠家生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)型設(shè)備有很多問(wèn)題，多次打電話給我去幫忙解決，當(dāng)然我沒有去，因?yàn)榭紤]到公司層面的很多因素。現(xiàn)在他們又請(qǐng)了一個(gè)研究生畢業(yè)的機(jī)械工程師，但是因?yàn)閷?duì)加工工藝這方面不了解，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西有很多問(wèn)題。所以原先的合作方領(lǐng)導(dǎo)想挖我過(guò)去，工資比現(xiàn)在的高1/3。

今年的9月底，我現(xiàn)在的公司要從SHANGHAI搬去KUNSHAN了，所以我在猶豫要不要隨遷？如果不隨遷，我肯定要和領(lǐng)導(dǎo)解決我的技術(shù)提成和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（在公司6年了,是否可以補(bǔ)償6個(gè)月的工資？）。另外我是否要去原先合作方那邊？因?yàn)楝F(xiàn)在合作方也是在創(chuàng)業(yè)階段，需要融資才能將項(xiàng)目做好做大，我如果過(guò)去是否應(yīng)該讓他給我相應(yīng)的股權(quán)？

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如果這個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功了，那前景是一片光明；如果研發(fā)失敗了，我就要一切重頭開始。畢竟不是機(jī)械專業(yè)出身了，30出頭的人了，又是女生，再要找工作或者轉(zhuǎn)行，是不是更難了？

現(xiàn)在真的是很矛盾啊！

fj6174

熊掌和魚，不可兼得

zsdwx

果斷跳槽，有時(shí)候，十鳥在林不如一鳥在手啊！

品豐-程

鄙視一切不兌現(xiàn)承諾的老總，領(lǐng)導(dǎo)

icegoods

一切都是談出來(lái)的，可以去談?wù)劊\定后動(dòng)！

浩觀海云遠(yuǎn)

30歲還女生呢，該考慮考慮了

zyk566515

利益分配問(wèn)題是個(gè)很大的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是通病。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不了多久就垮了。還是多給自己留條后路吧，老板總是要求員工要高尚，而他自己卻走小人路線，在這樣的體制下不可能達(dá)到平衡。

zyk566515

俺覺得，企業(yè)如果搞得過(guò)于商業(yè)化也就離死亡不遠(yuǎn)了。

水水5

看你這樣說(shuō)，原來(lái)的公司就是做做樣子。7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只有你1個(gè)干活的，還干個(gè)屁啊。他們也沒有真心想搞這個(gè)，沒有誠(chéng)意。哪有這樣搞研發(fā)的啊。
那個(gè)合作方至少有效益。而且只有在有用戶的時(shí)候產(chǎn)品才能進(jìn)一步成長(zhǎng)。

kawa--

支持跳槽