有希望的小企業是什么樣子？

老鷹

德國的機械行業有幾百萬家小企業，他們有自己的特色技術，經久不衰。這是德國的核心競爭力。

大企業在前臺，做集成，做品牌，面對終端客戶。但后面有許多小企業在支撐著大企業。

中國有許多小企業，百八十個人，小到幾個人，制造業領域特別多。這些小企業過去利用廉價勞動力和市場空間較大的機會成長起來，因為沒有核心技術現在遇到了困難，有些面臨淘汰。

你要求中國的小企業在核心技術方面趕上德國日本，目前是不現實的。那么中國的小企業，假如老板想好好做，不欺騙，講信用，不搞假冒偽劣，想做百年老店。目前已經有幾十號人，生存也還可以，在市場上已經站住腳，但往前看有憂慮（因為沒有核心競爭力）。他們會有什么樣的前途呢？

很多社友在小企業，大家具體描述一下這些小企業的現狀是什么樣子，都存在哪些問題，有沒有希望，出路在哪里。

假如這小企業就是你的，你想長期做。那么你會怎么做。

向宏

我說說我的想法：每個小企業，都有他比較熟悉的行業，在他熟悉的行業里，找一個有需求的東西，然后自己開發出來當產品做，把一個產品做深做精，精到極致，
說到底，必須有自己創新的產品，不能老跟在別人后面擠爛市場，那樣，誰也發展不好。
現在，大多數小企業，都不愿意自己搞研發，瞪著眼睛看別人，有誰搞出來新東西，就去擠熱窩，把大家都擠死就消停了。

我很呆

員工敬業
老板規矩
每天上進
不要妄想

沒了。

引擎的節奏

資本主義市場經濟只有商人沒有匠人，商人作為投資客今天投資明天就想看到回報，這種環境下怎么做的出優良產品。
為了求快，除了山寨別無選擇。
不要讓專利證書成為一種擺設，僅僅只能向客戶展示曾經的成就。
什么時候能解決知識產權問題，什么時候才有希望。
否則前人研發后人山寨，最后惡性競爭萬劫不復。

寂靜天花板

老板雖不懂技術，但尊重專業人員和科學規律。
信守承諾，說到做到。
表里如一，善如善終。
踏踏實實，規規矩矩。
小企業，不講什么企業文化，什么完美制度，什么高大上的先進設備。
就一條，老板職業化，員工專業化。

2266998

發達資本主義，小企業實際是大公司的基石，但人家的小企業與中國小企業是完全兩個概念，沒有任何相似之處，也沒有可比性，

舉幾個例子，大電機的殼子，寫著是西門子鑄造，其實西門子是委托他人做的，那個德國鑄造廠你根本就找不到，平常沒人接待，也沒有聯絡方式，就是一部傳真機，很少用網絡，午飯的時候，人家看一下傳真，給你會話，

中國小企業能做大電機殼子嗎，完全不可能的，

米國諾格與絡馬下面，一大堆小公司，做彈道的，做算法的，就是‘一招鮮’，利害無比，中國這類小公司一個都沒有，因為文化傳統就不是那個習慣，30年內都不會有這類小公司，

看到世界人家怎么玩了，你回來就可以這么玩，但在中國不可能發展到一個龐大的程度，

我核計過多次了，我假如發展到‘龐大’，就一定會走到‘騙人的道路上面去’的，完全沒有任何回旋的余地，

1，發展龐大了，中國沒有這么多高級技術人員支持你公司，就勢必會有‘大批混世之徒’，你為了發高薪養活他們，就一定會‘不擇手段的，這樣，人家看準你的特點，就趁虛而人了，比如’融資，假項目，國家基金等等，都會送到你門上來，你可以拒絕一個，但時間長了，就進入了那個‘境界’，跑不掉的，

2，像尚德，賽維，華銳，包括’芯兒陳‘，’芯XX‘，最初都想好好玩，但最終都崩潰了，

3，在中國玩小企業，就是到一定規模就算了，踏踏實實，少聯系社會的關系，慢慢地，長期玩一個典型東西，

4，可惜的是，大家都明白，但沒有誰可以熬過去，起碼我見到的，能熬過去的是’極少數‘，比右派比例還低，看看論壇上當初豪情萬丈的，當初還有規模的，當年也算成功的，大概到今天，他們都已經不在了，這就是現實，

hkslljf

我現在在一家減速機長工作，廠子一百人左右，廠子里好多領導都是老板親戚，大多沒有經過專業培訓，管理就不用說了，設備維護更是一塌糊涂，好多機床早就應該大修卻無人問津。現在的情況就是:想要有市場，價格就得便宜，為了減少成本，好多箱體都找價格最便宜的鑄造廠鑄造，結果裝配完成的減速機好多是千瘡百孔，不得不用膠水填補。前幾天老板請了一批專業搞管理的人來給我們公司員工做培訓，培訓過程到時鼓舞人心，就是不知道能不能實施下去。

liushaobo1989

質量過硬，不斷進取，對自己的產品精益求精，行業有很好的把握！

老鷹

2266998 發表于 2014-7-21 12:08
發達資本主義，小企業實際是大公司的基石，但人家的小企業與中國小企業是完全兩個概念，沒有任何相似之處， ...

看來工業的后來者只能舉國家之力堆出幾個大企業，韓國是不是就這樣？

老屈

最近很少過來了，這里留個言吧。
我現在就是法人，今年是注冊后的第三年，現在員工12人，每個月開票金額平均是12~15萬，日子不好過的。理論上應該到20~28萬一個月。
目前最大的難度是效益上不去，我一半是焊接一半是機械加工。員工自覺性不夠的，需要一個廠長來負責技術及管理，可以考慮入資入股。