計算和數(shù)據(jù)都沒用，領(lǐng)導(dǎo)讓改就得改！

loombor

最近部門組織設(shè)計一新產(chǎn)品，分工后一伙人忙著計算這計算那，忙活了幾個月，最終經(jīng)過多次方案評審，最終定型，出圖，但是出圖時問題來了，領(lǐng)導(dǎo)又開始覺得這不合適，那里又得改了，沒有理由，只一句”我覺得這個地方還是改成什么什么樣吧”，沒辦法，這就是權(quán)威。
   也許有人會說跟領(lǐng)導(dǎo)講計算，講數(shù)據(jù)啊，沒用的，你下一年工資漲還是降，決定權(quán)在他手里，心里一個不爽，好，記住你了，明年等著降工資吧！
8 B! `+ i. W  B5 |" d$ b; z   沒跳過槽，不知別的公司這種現(xiàn)象普遍嗎。。。。

ninggq2002

有道理就聽取，拍腦袋的事情就算了。

dhf654

小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程師，覺得就是個畫圖的么

宇宙立方

聽老板的，錯了他負責(zé)

loombor

宇宙立方 發(fā)表于 2014-7-10 17:07
聽老板的，錯了他負責(zé)

他負責(zé)？可能嗎？
  [) M  J5 p/ z不出問題是領(lǐng)導(dǎo)英明，出了問題誰畫的圖誰負責(zé)！

loombor

dhf654 發(fā)表于 2014-7-10 17:06
8 J* @, L8 n3 V$ e4 E小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程師，覺得就是個畫圖的么

- A( Z/ C+ R/ V% T( M$ ^不是小公司，公司好幾千人。。。

獨自莫憑欄

幾千人的公司沒個方案更改記錄？

zyk566515

遇到這種事只有聽領(lǐng)導(dǎo)的，俺也經(jīng)常遇到。俺覺得，不管領(lǐng)導(dǎo)如何安排工作，自己一定要有正確認的識，即使自己的方案不被采納。以前俺也覺得委屈，但時間久了也都麻木了，自己知道什么是對的就行了。

Cavalier_Ricky

典型的中國化公司。
, M" X" {2 ?* P; L2 u那窮山溝，領(lǐng)導(dǎo)來說了，這地方值得發(fā)展了，于是那地方的官兒們就有錢了。
0 h/ Q" E* i+ P/ |后來，領(lǐng)導(dǎo)也老了還是退了，那窮山溝就跟喇叭花一樣，開了一小陣兒，就謝了。