計算和數據都沒用，領導讓改就得改！

loombor

最近部門組織設計一新產品，分工后一伙人忙著計算這計算那，忙活了幾個月，最終經過多次方案評審，最終定型，出圖，但是出圖時問題來了，領導又開始覺得這不合適，那里又得改了，沒有理由，只一句”我覺得這個地方還是改成什么什么樣吧”，沒辦法，這就是權威。
* d, {% A. l$ R4 b* \9 q% z6 t. B   也許有人會說跟領導講計算，講數據啊，沒用的，你下一年工資漲還是降，決定權在他手里，心里一個不爽，好，記住你了，明年等著降工資吧！
   沒跳過槽，不知別的公司這種現象普遍嗎。。。。

ninggq2002

有道理就聽取，拍腦袋的事情就算了。

dhf654

小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程師，覺得就是個畫圖的么

宇宙立方

聽老板的，錯了他負責

loombor

宇宙立方 發表于 2014-7-10 17:07
& j3 E7 A. c# v聽老板的，錯了他負責

5 g2 ?  K: M& O9 ^6 @  ?. I+ z他負責？可能嗎？
不出問題是領導英明，出了問題誰畫的圖誰負責！

loombor

dhf654 發表于 2014-7-10 17:06
8 }  Z; v* s" `7 Z1 ]# x小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程師，覺得就是個畫圖的么

# k( A" P3 M) \3 H* o. ^  ?7 y不是小公司，公司好幾千人。。。

獨自莫憑欄

幾千人的公司沒個方案更改記錄？

zyk566515

遇到這種事只有聽領導的，俺也經常遇到。俺覺得，不管領導如何安排工作，自己一定要有正確認的識，即使自己的方案不被采納。以前俺也覺得委屈，但時間久了也都麻木了，自己知道什么是對的就行了。

Cavalier_Ricky

典型的中國化公司。
0 B. w- M, |8 @. ]那窮山溝，領導來說了，這地方值得發展了，于是那地方的官兒們就有錢了。
后來，領導也老了還是退了，那窮山溝就跟喇叭花一樣，開了一小陣兒，就謝了。