車間主任說：你們搞設計的，倉庫里有什么就用什么！

Cavalier_Ricky

Cavalier_Ricky 發表于 2014-7-8 15:36
# q' f( a7 l+ n. R. d+ S$ ]先要清單唄。

對我十二樓的回復，樓主回復了，我再說幾十句話：

8 ]! U. K2 @7 X; ~5 y$ K5 n- w3 e沒問雞蛋和雞誰先出？
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, Z# p$ c6 ]$ c! r( b9 B" h* m' d" J這就是典型的“技術人員沒文科底子而吃虧”的例子。
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愛玩“沉默是金”，是搞技術的人最容易得的通病。

而，“沉默是金”，不是讓你從頭到尾都一聲不吭，而只在自己沒把握該怎么說，又想讓對方憋不住先多說出他的想法而采取的“沉默”。
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9 x, j# u% T: t歸根結底，想提高自己的身價，要“綜合發展”，除非你真有本事一聲不吭也能達到“有一大幫人知道你有這本事，而且愿意掏血本要你的那個東西”。

宋利波

我覺得吧，主任那里問題也不是很大，問題出現了，增加你們設計的工作量了，降低工廠產能了，這是老板沒規劃好工廠的流程，大公司老板喜歡一環扣一環，一層壓一層。寧愿多請幾個人，為了不出紕漏，不讓手下鉆空子。小公司就得更緊密，環節上能連接起來，多余的省下了，你們這個屬于缺了一個環節，跟老板提議下  ，請個人回來   ，專業統計那些個玩意，記錄清楚照相，設計成電子版形式共享公司網域，你們設計的時候，要什么東西了，先打開表格查詢就省事了，老板給洗殘腦了，那就走吧。沒啥好說的。
6 c* L% ?6 i& y/ N* F4 @我有個朋友，做數車加工好多年了，換了家公司做技術主管。做個手動的三抓卡盤工裝，老板硬是在哪指手畫腳的教啊，硬是說聽其他廠的師傅說  ，做三抓卡盤工裝是先夾住鐵  、焊上，再拿去割，這樣做出了準、正。我那朋友也是犟脾氣，也不多說也不解釋，就問真要焊死了   再去割？老板說就是這樣做，我朋友又問這次這個產品要5個工裝，你要焊幾個，那個老板說做5個，成............我那朋友三下兩下焊了5個三抓卡盤，焊得賊死，反正是割也好、錘也好，是拿不下來了，弄好讓老板自己找地方割去，也不多說。那老板外面忙活了幾天，都沒整成，完全沒法弄了，只能把抓割了，換抓。全部從做，從做的時候那老板就沒吭聲了..................

xiuguoz

知足吧，有時候老板還要去廢舊設備上拆下來用，關鍵是省錢啦，而忽視沒考慮效率。乍一算，老板好像省多了，發生都只要付那么多工資。
實際你們產品質量，標準化很差，效率非常低下，都干的比較辛苦。

阮子

樓主如果你是在一個小廠里搞設計而非是專門的設備制造公司做設計的話，你就不能以你的想法與觀點出發了，因為生產人員很多也不懂太專業的技術，如果碰到那種似懂非懂的領導那就更郁悶了。像你的情況很多人都會遇到的，就看你怎么圓滑的去應對了。

星滿天

這種設計略等于無，我們也是類似，只是好點，我們選板材都是選場內現有的，沒有的就是改，浪費，也沒什么好的效益。

掃街

樓主先說說自己什么水平，讓群眾鑒定下，夠跳槽的，就跑；不夠的，忍。

WUHANLIST

這個純是管理問題。以前做非標，從來沒有浪費過什么材料，優先用庫存，這是原則。公司每月盤點，所有庫存品必須聯合技術，生產，倉管一起，查清型號，數量，是否可用。不可用，老板拍板報廢；獎勵消化呆料的人員；新增呆料，誰申購，誰擔責。再一個，公司必須把技術部門當一回事，所有外購件都由設計部門按手冊命名，規格，型號明確，唯一。

zh39204128

優先用庫存這本身也沒什么錯

向宏

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  K( \# ]* {% N完全可以采用現有的接頭，有啥用啥很好的，你以為，在手冊里查到的就一定好賣，要不信，去買下看看
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沒事就去庫房看看，都有些啥，設計的時候，就能用上，這叫節約

千絲萬縷

也碰到過這種事，車間倉庫多是些呆滯件，天天指望你幫他用掉，又提供不了詳細的清單。經常設計的時候還要自己去清點，看有沒有可以用的。