|
你說這個(gè)情況就是一個(gè)典型的“管理問題”,. }3 A4 ^# u! \9 k4 y- T
也決定了“技術(shù)”的高度。% ]. E8 B/ N' @' ^/ g5 W% A
首先,
3 f0 L+ G9 Q! r/ |( \5 q. w批量生產(chǎn)的東西要做好“三化”工作,2 C8 W! Z. u, z- K
例如你提到潤滑油管問題,0 i. O& U- V$ x5 h# {2 {
一是統(tǒng)一油管、接頭和配油器等規(guī)格、型號(hào),
: t! `" t; ?' j# ?, w# j: N根據(jù)設(shè)備潤滑需要,
8 e0 e! |, k" D: E4 |確定油管數(shù)量、長(zhǎng)度等技術(shù)要求,! V7 G- d! Q; O- g7 ?' u& W. ]: y
減少采購品種、降低庫存," {& Y1 l- n. j D$ p7 p
也能提高效率和保證質(zhì)量,
) _, q* l! T: r5 d$ i. H甚至保障后期的維修服務(wù)能力。4 J) H4 z; H. l- M" y
二是要指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員,( K9 f5 u7 k; ^. Z2 \/ u
建立企業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范,
- p- _2 F% g/ j. O9 g- Q' r形成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表,
. w3 x3 N; ^; a! s7 H進(jìn)行設(shè)計(jì)和采購。
1 z3 v- Q5 f! \* z6 G5 ]0 i: Q& M" C, t
其次,- S% u/ b6 b4 ]. C
作為規(guī)模企業(yè)要有相關(guān)的采購、審批、檢驗(yàn)和入庫流程,; n* d3 ]7 J; A" _9 Q' s
要有相關(guān)信息系統(tǒng)支持,3 i+ O8 u' R, L2 z+ K
至少也要有Excel日記賬,
4 ? A( @+ Y# {8 d并每天更新和傳送,
. b1 ]- Z& T- r+ `% s0 U1 ?0 ~保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)。" E! n4 }0 T0 u0 C1 h* _
8 a7 r) u8 C3 f/ z1 V# A7 ?
再次,4 y+ j, A4 r3 \9 ^
產(chǎn)品變更有相應(yīng)的審核流程,6 M( h; k" V( a- e& |
保持產(chǎn)品的一致性和可追溯。
- }; o# p. t; k9 A$ g+ V
d( N6 }7 c& Y9 w) |所以說“技術(shù)”高低對(duì)于個(gè)人而言,
$ _0 C' G* i' p) b/ |好像是畫圖能力,! F1 c$ \( W$ h) a. O
其實(shí)不然,
0 x% M `) U% S更多是規(guī)范和流程。! g6 O7 }1 c+ u! ?+ ^$ Q, Q
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,# h: f; A2 I: e/ m+ }4 @3 c
就是管理水平。
' U1 K8 C5 v+ K5 Z. v( R8 Z |
評(píng)分
-
查看全部評(píng)分
|