車間主任說：你們搞設計的，倉庫里有什么就用什么！

東海fyh126

就這老大還加分，設計不用庫存，難道花錢，讓老板錢以何堪，你們是不是都本末倒置啊。我也是設計，每次都查庫存。

Cavalier_Ricky

先要清單唄。

李天水

/ L5 m6 `: g# x9 M, }! _- `% x      假如這個主任或是老板這么說：XX你看我們現在需要一臺設備，你能不能到倉庫里找點相關的件，搞一個設備，把問題給解決了。如果你就用倉庫里東西七湊八湊地搞出來了，或者你真的努力了，那他就不會再說 你們設計的怎么這么了。就給他弄出個樣來！如果沒有的東西就告訴他“這個真沒有”。

愛憎分明

潤滑管路壓力不高，對流量要求也不是很高。設備自己用的一臺的，倉庫里有什么就用什么。是對的，企業也要節約。是當產品出售的，要按設計要求正規采購。

黃亨瑞

你說這個情況就是一個典型的“管理問題”，
也決定了“技術”的高度。
( O1 `% f3 e  G! D/ m首先，
( l( Q1 M- D% _4 f, C" k$ E批量生產的東西要做好“三化”工作，
例如你提到潤滑油管問題，
: l: _0 r8 g% B- a一是統一油管、接頭和配油器等規格、型號，
# K( W7 d9 Q+ i9 Q$ m  s9 H4 D根據設備潤滑需要，
確定油管數量、長度等技術要求，
  G6 v/ `1 ~  @) P減少采購品種、降低庫存，
也能提高效率和保證質量，
甚至保障后期的維修服務能力。
二是要指導設計人員，
建立企業的設計規范，
5 D, }$ l/ j+ }4 B$ D2 Z. I形成標準明細表，
進行設計和采購。
4 B4 N- ?* l: n' i! ^' g
; x1 I. k& f! O  R. F& x# g% A5 F其次，
9 h, L" A6 N& P6 c- p" V作為規模企業要有相關的采購、審批、檢驗和入庫流程，
要有相關信息系統支持，
至少也要有Excel日記賬，
并每天更新和傳送，
5 i$ A0 K$ F& `" M  k7 ?保證庫存數據的準確和及時。

% A, d$ w9 L5 Z再次，
產品變更有相應的審核流程，
保持產品的一致性和可追溯。

0 ^9 y! u% z+ ]2 ^1 [  h所以說“技術”高低對于個人而言，
好像是畫圖能力，
其實不然，
更多是規范和流程。
9 S7 J" p% V/ z& r0 ]對于一個企業而言，
就是管理水平。
% f4 K& {* v) }( q$ @

wsk3323288

我們公司設計一些小的非標設備、工裝，也是先到庫房看有沒有合適的東西可以借用。。
& Z! e9 H0 C$ I# ]- m$ v+ `  這個很好理解，減少采購的東西和減少庫存

# Z* f( x2 N  l# R( y9 h 但是我猜想，樓主的公司，庫房就是個垃圾堆。。是個東西就往里頭扔，也沒個品種分類或者賬本之類的。。
, `+ `2 S  v3 j% L2 l
我說的對嗎？

709079691

可能都是那些車間主任拿回扣拿回來的東西，帳理清楚了，老板一查不就死了。這樣亂亂的幾年清點一次，誰都不知道。

超級賽亞人

第一次聽說設計東西前要先去倉庫查庫存的。。。買東西都讓采購的撈夠啦，然后讓技術的去給善后？

莎士比亞之愛

車間主任原來都是這樣子的啊

Cavalier_Ricky

Cavalier_Ricky 發表于 2014-7-8 15:36
先要清單唄。

( B+ u3 @" ]. `* [; H1 H+ K0 J3 h; l對我十二樓的回復，樓主回復了，我再說幾十句話：

沒問雞蛋和雞誰先出？

6 a" c- P3 G7 R7 T+ n" j4 Z這就是典型的“技術人員沒文科底子而吃虧”的例子。
; R/ H/ ]+ n/ p; L
愛玩“沉默是金”，是搞技術的人最容易得的通病。

而，“沉默是金”，不是讓你從頭到尾都一聲不吭，而只在自己沒把握該怎么說，又想讓對方憋不住先多說出他的想法而采取的“沉默”。
" H7 Q7 e0 |, O9 U# ^
歸根結底，想提高自己的身價，要“綜合發展”，除非你真有本事一聲不吭也能達到“有一大幫人知道你有這本事，而且愿意掏血本要你的那個東西”。