車間主任說：你們搞設計的，倉庫里有什么就用什么！

東海fyh126

就這老大還加分，設計不用庫存，難道花錢，讓老板錢以何堪，你們是不是都本末倒置啊。我也是設計，每次都查庫存。

Cavalier_Ricky

先要清單唄。

李天水

2 y4 {: y, Q) e, f2 N. n. r      假如這個主任或是老板這么說：XX你看我們現在需要一臺設備，你能不能到倉庫里找點相關的件，搞一個設備，把問題給解決了。如果你就用倉庫里東西七湊八湊地搞出來了，或者你真的努力了，那他就不會再說 你們設計的怎么這么了。就給他弄出個樣來！如果沒有的東西就告訴他“這個真沒有”。

愛憎分明

潤滑管路壓力不高，對流量要求也不是很高。設備自己用的一臺的，倉庫里有什么就用什么。是對的，企業也要節約。是當產品出售的，要按設計要求正規采購。

黃亨瑞

你說這個情況就是一個典型的“管理問題”，
0 @& W4 g- H; k/ [' J也決定了“技術”的高度。
7 n* i; \7 V0 q: k0 h首先，
批量生產的東西要做好“三化”工作，
$ T) J+ }  u' [! S% t例如你提到潤滑油管問題，
一是統一油管、接頭和配油器等規格、型號，
根據設備潤滑需要，
確定油管數量、長度等技術要求，
減少采購品種、降低庫存，
# d1 E" Y) x. Q% y, ]也能提高效率和保證質量，
" m9 u2 W# O! L  H* X- o甚至保障后期的維修服務能力。
* R/ R9 Q/ D" i' h1 A- A二是要指導設計人員，
建立企業的設計規范，
形成標準明細表，
進行設計和采購。

# z: u0 ~1 q- `& s" ^! H其次，
作為規模企業要有相關的采購、審批、檢驗和入庫流程，
要有相關信息系統支持，
至少也要有Excel日記賬，
  y# B8 M) @' }. J4 f  Y0 x并每天更新和傳送，
保證庫存數據的準確和及時。
8 H7 [' q: t% l, ^* p" {
) N; D) f  N& c& F: }  l# m- `$ o再次，
產品變更有相應的審核流程，
保持產品的一致性和可追溯。

所以說“技術”高低對于個人而言，
" ]1 D6 q/ A3 s7 T% L好像是畫圖能力，
其實不然，
更多是規范和流程。
對于一個企業而言，
就是管理水平。

wsk3323288

我們公司設計一些小的非標設備、工裝，也是先到庫房看有沒有合適的東西可以借用。。
  這個很好理解，減少采購的東西和減少庫存
9 m0 }- S9 C* e( [
但是我猜想，樓主的公司，庫房就是個垃圾堆。。是個東西就往里頭扔，也沒個品種分類或者賬本之類的。。
9 F/ a5 t6 u8 O3 |9 l
, ^9 q! U' I* H$ h) ^ 我說的對嗎？

709079691

可能都是那些車間主任拿回扣拿回來的東西，帳理清楚了，老板一查不就死了。這樣亂亂的幾年清點一次，誰都不知道。

超級賽亞人

第一次聽說設計東西前要先去倉庫查庫存的。。。買東西都讓采購的撈夠啦，然后讓技術的去給善后？

莎士比亞之愛

車間主任原來都是這樣子的啊

Cavalier_Ricky

Cavalier_Ricky 發表于 2014-7-8 15:36
' P# m9 A. }6 y) T先要清單唄。

8 ~6 K4 S- b3 s對我十二樓的回復，樓主回復了，我再說幾十句話：
2 R, t; ^0 F( F6 A
3 J0 {- |: x& E) N  o* `7 D沒問雞蛋和雞誰先出？
6 U. N3 H3 z, C  n2 R, K4 y2 _
, Z* j  j9 L# L+ Q這就是典型的“技術人員沒文科底子而吃虧”的例子。
( I/ \& A5 G5 H5 u/ s
愛玩“沉默是金”，是搞技術的人最容易得的通病。

而，“沉默是金”，不是讓你從頭到尾都一聲不吭，而只在自己沒把握該怎么說，又想讓對方憋不住先多說出他的想法而采取的“沉默”。
+ i. {1 j( B8 m1 O8 r4 D
( S$ A: y* N5 f: L8 L歸根結底，想提高自己的身價，要“綜合發展”，除非你真有本事一聲不吭也能達到“有一大幫人知道你有這本事，而且愿意掏血本要你的那個東西”。