19930| 44
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車間主任說:你們搞設計的,倉庫里有什么就用什么! |
點評
效益就這樣吧,主要是有幾個成熟產品,再做點非標產品。其實生產的老大是工人出身,沒有上過什么學(沒有貶低的意思,只是覺得搞設計,所謂的“經驗”是完全不夠的),覺得自己“經驗豐富”,總對我們指手畫腳
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點評
老板什么都不懂,誰能忽悠就信誰的。我們技術老大,跟生產穿一條褲子的,提拔我們、據理力爭不敢想,就求他不要一起坑我們就好了
按照你這樣說,你們的倉庫管理是非常亂老板能不知道嗎?能不想這個問題嗎?為了自己的利益他能不想辦法解決嗎?
很多時候我做單件小批量設計,都會去查倉庫,因為采購涉及到很多方面問題。特別是大公司。從資源節約和節省流程時間來說,用庫存都是一個好方法。
只怕實際問題更深,是有人故意把庫存弄大的,不希望看到一個整齊好管的倉庫
這樓講到重點了,這根本不是設計和生產的矛盾,而是你們倉庫里“現有的資源無法得到有效利用”的問題。
樓主遇到的問題歸根結底是公司物料管理不完善。站在生產的角度,當然希望物耗成本越低越好,倉庫里的庫存是不能隨意往上漲的,只進不出在會計那算賬時成本會疊加的。
倉庫亂怨不到技術,我覺得你不能慣著生產。他們可以指點,但不可以指指點點,否則工作沒法做。你們技術老大怎么不力爭?
之前我們公司也這么亂,后來重新盤的倉庫,編碼規則及分類、型號、規格等都寫清?,F在庫存還有3000W,如果倉庫不弄整齊,想消耗庫存就是妄想
奇怪,你做了原理性設計不要實驗驗證嗎?你對公司倉庫不了解,對公司不了解,做設計估計危險。設計不是想怎么玩就這么玩的。經濟性必須要考慮的。
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點評
打算辭職呢,因為實在沒什么前途,就是做些普通設備,不是什么高精端設備,因為有成熟產品,趕上前幾年好形勢賺了點錢,就都認為自己了不起了,哎
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